发明、创新、出点子

1、发明、创新、出点子全球最早对“时髦” ( Fad)现象作研究的 乃是美国前代学者鲍加德斯( Emory Bogardus )。他在 1915 至 1924 年间，每年找 100 人问他们当年最时髦的 5 件事。 他的 10 年研究，方法上并不严格，但结论却极精彩：(一)绝大多数 “时髦”事务都是朝生暮死， 能撑过 3年已经极稀少，那个时代只有 “男子腕表 ” 取代了 “ 链表” 而留存下来。发明、创新、出点子显示全文全球最早对&

2、#8220;时髦” ( Fad)现象作研究的 乃是美国前代学者鲍加德斯( Emory Bogardus )。他在 1915 至 1924 年间，每年找 100 人问他们当年最时髦的 5 件事。 他的 10 年研究，方法上并不严格，但结论却极精彩：(一)绝大多数 “时髦”事务都是朝生暮死， 能撑过 3年已经极稀少，那个时代只有 “男子腕表 ” 取代了 “ 链表” 而留存下来。(二)因此，人们所谓的 “ 新鲜事 ” ，其

3、实 是很可疑的。它初起时很能吸引人，造成 “ 羊群效应” ，大家都一窝蜂地凑热闹，但因为新得没什么道理， 于是很快就冷了下来。鲍加德斯的早期研究， 其实已碰触到了今天所谓 “ 创新” 这个问题的根本。人类的创造性活动可分三个 层次：最高层次乃是 “发明” ，无论科学、制 度或商品，它能针对基本的环节加以突破，这种“ 发明” 自然可长可久。到了近代，人类更加鼓励 “ 新” 和 “

4、 不同” ，于是“发明” 的概念遂被 俗化成了 “ 创新” 。“ 发明”里的真 正原创性不见了， 与别人不同的 “ 新 ” 开始成了 主流。这也是我每当听到大家夸夸而谈 “ 创新” 时，心里总是忐忑不安的原因。及至到了现在， 全球都把 “创新” 这个 口号喊得震天价响。 “创新” 已成了引人注目的

5、花车，不赶搭上就觉得有压力，这种 “ 赶流行压力 ”(Bandwagon Pressure) ，使得搞政治做学问，或者做 生意的都要 “ 创新 ” ，在这种时代气氛上， “ 创新”已被庸俗化，变成了 “ 出点子 ”“ 搞花招 ” 。由于这种 “ 新 ” ，都只是在小地方研究，因而 “新” 虽 然多，但多数都只是 &am

6、p;#8220; 符号式的膨胀 &#8221(; Symbolic inflation )，来得快，去得更快，许多时髦的事，都是 “ 短命的热狂 ” ( Short-lived enthusiasm )！因此，在这个大家都在说 “创新 ”的时代， 我们当然也必须 “创新” 。但在谈 “ 创新 ”时，却不能忽略了 “ 发明” 、“ 创新” 、&

7、#8220;出点子 ”之间的分际：“ 发明” 乃是一种文明进步的事业， 各行各 业的发明家，必须对该行业的过去现在有综观式的理解，当 对过去现在有了理解，对未来才可能有愿望及想象，而愿望 和想象乃是 “发明”的基础与动力。 这是“ 出点子 ” 的人不可能理解的。这也是为什么我一贯主 张、重视 “发明教育 ” ，透过研读发明家传记和 发明史， 让人们懂得发明的逻辑， 才可能使人眼光放大放远， 免得误把 &#82

8、20; 出点子 ” 当成了 “发明 ” 的理由。至于讲 “ 创新 ” ，人们不能忘了前代经济思 想家熊彼德(Joseph schumpete)在谈到“创造性毁灭 ” 时所说的 “ 创新 ” 精神之本意，那是一 种新财货、 新技术、新组织、新模式的创造。 他所谓的 “ 创新”，比起“发明”毫不逊色，那是一 种更整体性的 &#8220

9、; 发明 ” ，其综合效果可能更大。在我的认知里，中国近年来的整个铁路运输提速计划，就当 得起成功 “ 创新” 的典范。无论“ 发明”或“创新” ，它都 需要某种大聪明。但近年来在 “创新 ”“ 创意”之名掩护下的 “出点子 ” ，却显然 与大聪明无关，它有 “新” 的外衣，却少了知识 的含金量，因

10、而看起来花俏，但却经不起时间的考验，特别 是近年来 “ 文化创意产业 ” 这种概念高唱入云， 世界各国也投入了大量资源，看起来很热闹，各种 “ 创意活动 ” 也大张旗鼓地在举办，许多人并将它与 “国家软实力 ”扯上边。 但若把这本账好好算一 算，它究竟积淀出什么成果却颇堪忧疑：它是否只是以 “文化创意 ” 为名，照顾了某些特殊文化人？花 大钱搞很多炫酷的活动，是否只不过等于放了许多昂贵的文 化炮竹？这种赶集式的 “文

11、化创意 ”搞多了， 除 了产生一堆文化创意过动儿，又与国家软实力何干？我们不 能忘了，美国奈教授(Joseph Nye)在谈软实力时，可是以 学术力、思想力、知识力等为基础的！美国德拉瓦大学教授乔 •贝斯特(Joel Best)在谈 到“创新”时，特别提起 1958年的呼拉圈热， 呼拉圈只流行了半年就冷了下来，全美卖出 2500 万个，为 人口的 1/7， 5 至 11 岁的小孩则人人皆有一个，呼拉圈是个“好点子 ” ，至少那家公司赚了钱，但它有贡献 吗？其实并没有。但这比起另外许多搞不