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文档简介

1、督 监 查 检审查质量体系质量控制程序审批施工 组织设计组织图纸会审 和设计交底事先控制测量定位 施工设备 上岗证质量自检 工序管理 组织机构质 量 预 控 制工序质量跟踪控制分析处理质量事故确认装饰工程样板签认分部分项检查验收隐审查设计变更 工程更改检查原材料构配件事中控制 施工控制竣工验收核定质量等级编制竣工资料档案组织初验整改事后控制 竣工控制质量达标、移交工期控制程序签订承包合同（项目部与施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程编制施工进度计划（施工单位）一口NO审查施工进度计划（施工部）实施进度计划（施工单位） YES修改实施进度计划动态管理跟踪控制审查施工措施检查计划实施情况

2、（施工部） 检查材料、施工设施一检查劳动力落实情况组织协调各方关系编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）实际值与计划值对比（施工部）偏离否成本控制程序成本预控（事先）参加施工图会审概、预算核查施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查竣工决算动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔扣保修金实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告施工部监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 则承包单位重新检验再是次核批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查否不批准施工单位用材料，指令并监督不合格材料运出现场竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料 有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师 对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收施工部、施工单位、监理、设计单位参加专项核验（消防等）总体核验对验收中提出的问题， 监理机构应要求 承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序工程目标商务谈判合

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