仓库呆滞物料预防与处理办法减少资金积压合理使用空间_第1页
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文档简介

1、呆滞物料预防、处理方法1.0目 的：为预防呆滞物料及成品的产生，准时处理呆滞物品，削减资金积压，合理使用空 问，特制定此方法。2.0适用范围：适用于公司全部呆滞物品。3.0 定 义：3.1 呆滞物料：指存放已久，极少使用或不再使用的物料、货品，以及因陈旧、变质、 型号、规格更改等已不适用的物料。3.2 呆滞成品：因品质不合标准、储存不当或因客户取消、超量生产等超过规定储存 期的成品。4.0 职 责：4.1 仓库：4.1.1 定期填写呆滞料库存月报表给 PMCFB门；4.1.2 呆滞料物品的隔离、标识。4.2 PMC 部：4.2.1 查核呆滞料形成缘由，组织相关部门确定呆滞料用途及处理方式、处理

2、期限；4.2.2 留用呆滞物品的督促跟进。4.3 品管部：呆滞物料的品质状况检验和确认。5.0作业程序5.1 仓管员每月5日前，按类别将超过储存期限一直未使用的物料填写呆滞料库存月 报表，并交财务部和PMC?门。5.2 PMC部和财务部，接到报表后，调查呆料形成缘由，并在2天内召集相关部门开会， 拟订呆滞品处理方案及处理完成期限，并形成会议决议，责任部门签名确认。呆滞品处理方案经总经理批准后分发相关部门执行。5.3 PMC部门在会议次日将会议决议事项记录分发各部门及稽核办各一份。5.4 仓库依据呆滞品处理方案，在呆滞品物料存卡上注明处理方式和日期；5.5 呆滞料处理方式为出售、交换或折价退回供

3、应商，由选购部负责在规定期限内完 成；5.6 处理方式为改造使用，或留用，由研发部门制订处理方案；5.6.1 对存量过多的呆料，在设计新产品时优先考虑呆料的使用， 或代用当前使用物料；5.6.2 对已淘汰机型所造成的呆滞料需保存必要数量的修理配件，并经检验后入库专区 存放，并标识清楚。5.7 逾期未处理完毕的，需追究缘由和责任，并重新拟订处理方式和完成期限，经 PMC 部门批准后重新处理。5.8 为预防呆滞物料发生，PMO控在核定物料请购单和制订物料需求规划时 对即将淘汰产品应特别留意，把握请购数量。5.9 选购部门定期提报本公司专用物料在供应商方的库存数量，并交PMC物控。5.10 对业务订

4、单变更和工程资料变更产生的物料特别应提请相关部门在1周内回复处理方式。5.11 确定以报废方式处理的呆滞物品，由仓库开具报废申请单,经PMC§理审核，总经理批准后，在规定期限内处理完毕。5.12 营销部门在淘汰旧产品时，应提前拟订规划确定旧产品的处理方式及处理期限。6.0相关表单6.1 呆滞料库存月报表6.2 报废申请单6.3 呆滞品处理方案7. 0 相关程序7.1 【物料请购作业流程】7.2 【仓库作业流程】7.3 【不合格品处理程序7.4 管理规定；8. 1仓管员未准时填写呆滞料库存月报表提交相关部门，惩罚5元/次。8. 2 PMC部门和财务部门接到呆滞料库存月报表，未准时焦急处理睬议，拟订处理 方案者，处部门经理各5元/次罚款。8

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