业务员提成方案8篇正式版

1、业务员提成方案业务员提成方案（一） ：结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1 、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。单月个人达成3 万人以上合同或者连续3 个月 （含）以上达成有效业绩（ 5000人以上合同）为三星单月个人达成2 万人以上合同或者连续2 个月 （含）以上达成有效业绩（ 5000人以上合同）为二星单月个人达成有效业绩（ 10000 人以上合同）为一星全月无业

2、绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000 元二星营销员基本工资：4000 元一星营销员基本工资：3000 元无星级营销员基本工资： 2500 元连续 2 个月（含）无业绩，按其基本工资80%发放。三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准： 2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由 2 人协同开发业务视为团队业绩主

3、要开发者享受80%业绩（如：10000 人合同计为 8000 人合同） ；协助开发者享受 20%主要开发者按其星级所对应标准80疥受提成（如：三星为3%*80%f 2.4%）;协助开发者享受 20%六、业绩认定与提成发放：每月 1 日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额 0.1 发放业务员提成方案（二） ：一、工资待遇执行办法（ 一 ） 业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（ 二 ） 基本工资部分按公司已经公布及执行的标准

4、执行；（ 三 ） 业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：(01) 办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委 托独立完成的；以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润 ( 扣除电话本成本和税费用) 的 30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用 ) 的 30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%(02) 业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的

5、签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务 经办人可享受30%的销售毛利( 扣除电话本成本和税费用 ) 提成；(03) 业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%勺利润提成；B、 部门利润指当月部门实现的纯利润， 纯利润等于部门毛利润减去部门费用 成本；(04) 提成与每月基本工资同时汇总、发放。03，每月基本信息采编量600 条，超出部分按照每条0.2 元核发；二、人员分工及其职责描述：( 一 ) 部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；

6、负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金 分配等工作；（ 二 ） 岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成状况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作资料，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售

7、服务工作；三、绩效考核资料及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；02，季度绩效考核由办公室负责完成；03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。04， 连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人， 公司有权撤换或辞退；05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；四、本办法自 2006 年 1 月 6 日起执行。业务员提成方案（三） ：一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。二、适用范围：销售部。三、制定营销人员提

8、成方案遵循的原则：1 、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管理：1 、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。2、公司产品根据市场状况执行价格调整机制。2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。五、具体资料：1 、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算维度：1 、

9、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按必须比例提成。七、销售费用管理：销售费用按销售额的 0.5 计提，超出部分公司不予报销。八、提成方式：营销团队群众计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。九、提成奖金发放原则：1 、客户回款率需到达100%，即予提成兑现。2 、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。3 、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。十、提成奖

10、金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。十一、提成标准：1 、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨 / 月 . 发运量在吨以内，不予提成; 发运量在吨，超出部分按0.5 元/ 吨提成；发运量在吨以上，超出部分按1.0 元/ 吨提成。副产品：地销副产品基数为吨 /月。销售量在吨/ 月以内，不予提成; 销售量超过吨 / 月的，超出部分按照 1.0 元/ 吨提成。精块（ 2-4 、 3-8 ） ：产品基数为吨 /月。销售量在吨/ 月以内，不予提成; 销售量超过吨 / 月的，超出部分按照 1.0 元/ 吨提成。2、价格提成：销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。十二、个

11、性规定：1 、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。十三、附则：1、本方案自20XX年4月份起实施。2、本方案由公司管理部门负责解释。业务员提成方案（四）一、工资分配实行与销售业绩（ 任务额 ） 挂钩的模式：个人销售业绩（万/月 ） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月 ） 经理对应业绩之每月工资 （ 元/ 月 ） 10800150010100015120020150015002520002000302500250040350035005

12、050005000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户 （3 个月内 ）0.5% 个人新开发客户 （3 个月内 ）0.5%个人新开发工程单（ 价高于 4 折非投标）1%个人新开发工程单（ 价高于 4 折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定：1 、每月总销售费用按每月总销售额的 0.8%提取，超出部分由开支人自行承 担。2、此销售费用包含：.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销 ） . 住宿费、餐费（ 经理的标

13、准250元/天包干，跟单员 150元/天包干）.经销经理手机话费 300元/月 . 招待费 （招待标准按30 元/人计 ） 等等。广东XX集团有限公司200X 年 12 月 2 日业务员提成方案（五） ：第一条：目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作用心性。第二条：薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条：底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 50000 元/ 月，底薪1500 元/ 月第四条：底薪发放底薪发放， 发放日期为每月 20 号， 遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条：提成设定1. ：提

14、成分费用提成与业务提成2. ：费用提成设定为0.5-2%3. ：业务提成设定为4%4. ：业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%5. ：业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1% 。 0-20000 元费用提成0%;20000-40000 费用提成 0.5%;40000-50000 元费用提成1%。第六条：提成发放1. ：费用提成随底薪一齐发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2. ：业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条：管理人员

15、享受 0.3-0.5% 的总业绩提成第八条：本规则自：年：月：日起开始实施。经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月 ） ：跟单员对应业绩之每月工资（元/月 ） ：经理对应业绩之每月工资（元/ 月 ）10： 800： 150010： 100015： 120020： 1500 ： 150025： 2000 ： 200030： 2500 ： 250040： 3500 ： 350050： 5000 ： 5000二、经销提成方案：经销经理：提成点：跟单员：提成点个人新开发客户 （3 个月内 ） ： 0.5%：个人新开发客户（3 个月内 ） ： 0.5%个人新开发工程单（ 价高于 4 折非投标 ） ：

16、1%： 个人新开发工程单（ 价高于 4 折非投标 ） ： 1%除个人单外其它经销额：0.25%：个人另外跟单额：0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定：1 、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。2、此销售费用包含：.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销 ） . 住宿费、餐费（ 经理的标准250元/天包干，跟单员 150元/天包干）.经销经理手机话费 300元/月 . 招待费 （招待标准按30 元/人计 ） 等等。业务员提成方案（六） ：九种当前最流行的销

17、售人员工资报酬计算方法，分别为： 1 纯佣金制、 2 纯薪金制、 3 基本制、 4 瓜分制、 5 浮动定额制、 6 同期比制、 7 落后处罚制、 8 谈判制、9 排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。1 、纯佣金制纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购必须比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入 =销售额（或毛利、利润）提成率统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，有

18、必须的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不个性高，但毛利率又十分可观的产品。纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向十分明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。2、纯薪金制纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，

19、 而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式能够表示为：个人收入=固定工资当推销员对金钱以外的东西（如荣誉、地位、潜力锻炼等等）有了强烈的需 求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯 薪金制；尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里， 采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。纯薪金制的优点表此刻易于管理、 调动， 并使员工持续高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易构成大锅饭作风；固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难；不利于公司控制销售费用；工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多；不能够吸引和留住较有进取

20、心的销售人员。3、基本制基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必须的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工带给了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的状况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有 50%的企业采用。用公式表示如下：个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）提成率或

21、个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）* 毛利率提成率在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按必须的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为 10 万元，基本工资1000 元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不必须一致以外，性质都是一样的。4、瓜分制瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定报酬，从而瓜分收入总额。公式表示如下：个人月工资=团体总工资（个人月销售额全体月销售额）或个人月工资

22、=团体总工资 （个人月销售毛利完成额全体月售毛利完成总额） 团体总工资=单人额定工资人数瓜分的人数（起码多于五人），否则易于串通作弊，从而达不到鼓励内部竞争，提高工作效率的目的。瓜分制的优点在于：操作简单，易学易懂：成本相对固定，却照样能鼓励竞争。其主要弊端：员工理解较为困难；瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部门之间的工作协调。5、浮动定额制浮动定额指的是将每月的销售定额（当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额）乘以必须比例，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按必须比例提成，外加基本工资。公式表示如下：个人工资

23、=基本工资十 （个人当期销售额一当期浮动定额） 提成率当期浮动定额=当期人均销售额比例其中，设定的比例一般为70% 90%较为适宜采用浮动定额制时要确保如下两条： 1 每个销售员的销售机会比较均衡， 2 参 与浮动定额制的销售员人数要尽可能多。浮动定额制能够综合反应市场行情，减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响；操作起来比较简单，能够减少误差程度；能够充分鼓励内部员工竞争，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮动定额制引发的激烈的内部竞争，有损内部的团结合作。6、同期比制同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，如果比上一年差，则予以处罚，处罚程度与下降比例挂钩。公式表示如下：个人工资=

24、基本工资十（当期销售额必须额）提成率 （当期销售额去年同期销售额） nn 能够为 1 或 2 或 3 视需要而定。实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的老油条的工作态度；或者是不安心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。其最大优点就在于见效快，但缺点也很明显，容易产生矛盾，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采用同期比制往往只能持续几个月时间。7、落后处罚制度规定凡销售额倒数第一名、第二名、第三名予以罚款。落后处罚制度是针对公司销售员中出现较多的松懈，不认真努力工作的状况而采取的一种治乱之法。其优点是处罚面小，影响面大

25、，能对其他人起到警示作用。但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。排序报酬法所谓排序报酬法，即把所有销售人员的报酬或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最后按照第一名、第二名、第三名的顺序发放工资。实施排序报酬法应注意将最后一名的工资与倒数第二名的工资拉开较大的差距，以防止出现吃大锅饭的状况，该法所调动的用心性与收入差距正相关。计算公式：个人工资=最高个人工资一（高低工资差距当期人数） （名次一 1 ）当市场形势急剧变化而无法确定销售定额、 提成率时， 能够思考排序报酬法。排序制剔除了市场变化对销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓励

26、了适度的竞争；对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的状况下，将很难鼓励有新的突破。8、谈判制所谓谈判制是在基本制（基本工资十提成）的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表 示为：销售人员工资= 基本工资十（销售收入必须额） x 提成率 （价格系数） n 而价格系数又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：价格系数V=（实际销售额/ 计划价格销售额） n所以，谈判制的销售报酬制度可综合表示为：销售人员工资=基本工资十（销售收入必须额）提成率 （实际销售额计划价格销售额） n其中定额和提成率可由企

27、业根据本行业和企业本身的状况予以确定和调整。根据销售价格的具体状况， 企业能够对价格系数的幂加以调整， 如采取宽松政策， n 可定为 1 ，如需采取较为严厉的政策， n 也可定为 2 ，甚至是 3、 4 以此来严格控制成交价格。业务员提成方案（七） ：为了充分调动业务开拓的用心性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。一、适用范围及标准1. 本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工） 。2. 以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。二、销售利润的计算1. 销售纯利润的计算标准（ 1 ）销售纯利润=销售毛利润费用（公摊费用+个人费用）（

28、 2 ）个人费用a） 工资、各类补助b） 增值税、企业所得税、附加税等各类税费c） 业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用（3）公摊费用=总费用一各销售人员个人费用总和（凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用）个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。 2. 销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。三、销售人员有职责和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%（抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售

29、人员全额承担） ， 因各种原因造成进仓货物变为呆滞料 （自进货之日在库超过一年者） ， 由相关销售人员负责售出， 损失部分由相关销售人员 承担20%。自进入公司第一个整年度内， 被动元器件通用 IC 等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。四、提成比例1 . 传统业务（以电感为主） ： 20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%勺超额部分利润提成。2 .日系产品（PANASONIC ROHM NICHICON）5 .FPC 等公司抽取佣金的项目： 5%6 . 说明：（ 1 ）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上 一年

30、货款均可视为上年度回款额。（2）公司提取PM提成额的40% SALE即成额的30%故为个人的机动，以个 人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核资料如下（满分100 ）a） 年度销售额完成状况（满分： 50 分）实际完成额得分=X50年度销售额计划b） 回款及时率（满分： 10 分）回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分（评分原则：去掉最高最低分，取平均值）得分=平均值X15d） 专业知识（满分： 15 分）公司每月对SALES®行专业知识考试，取12次成绩平均值得分=平均值X15e） 纪律得分（满分： 5 分）以每月行政人事部出考核表，

31、年底综合评分。f） 工作方法，工作思路的培养（满分： 10 分）由公司两位总经理评分将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者业务员提成方案（八） ：业务员提成管理制度方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：

32、1 、业务员的薪资由底薪、提成构成;2 、发放月薪=底薪+提成四、业务员底薪设定：1 、业务员的底薪为 1500 元/ 月，公司不承担住宿伙食：五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。六、提成制度：1 、 提成结算方式： 隔月结算， 货款未收回部分暂不结算， 直至货款全部回收2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比3、提成计算办法：销售提成=净销售额销售提成百分比+高价销售提成净销售额=货品总计金额- 设计师费用 - 公司成本百分比4、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销

33、售提成百分比第一级100%以上-第二级50%- 99%-第三级50%以下-5 、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策（ 见附件 ）6、低价销售：业务员务必按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊状况需低价销售的务必向销售经理以上领导申请，公司根据实际状况重新制定销售提成百分比 ;7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的XX嘱做为高价销售提成。七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，个性是提高业务员响应各种营销活动的用心性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售

34、人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现金奖励 （ 周销售冠军务必超额完成月销售任务的四分之一）;2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖励;3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXX元奖励；4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXX元奖励 ;5 、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;（ 如业务员未工作到年底奖金不予发放）6 、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;7、各种奖励中，若发现虚假状况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚， 从当月工资中扣除。八、实施时间本制度自 2010 年 X 月

35、 X 日起开始实施。九、解释权本制度最终解释权归公司董事会所有。业务员提成政策（ 附件 1）下列业务员提成政策，均为业务员自己带单所产生的业务提成额，店面自主客户均不算在下列提成政策之中：一、大金空调提成比率如下：1. （实际销售利润一设计师返点X20%=k务员实际提成金额（注：全款收讫）；如无设计师返点，将直接乘以 20%;2. 如留有空调质保金，业务员和公司各承担质保金总额50%，待工程完毕，客户全款付清后再进行结算;3. 如业务员承担质保金总额50%后，金额大于该业务员的该工程实际提成金额，则承担部分按实际提成进行核算;二、窗帘提成比率如下：1. 成交总金额xio%=k务员实际提成金额（

36、注：全款收讫）；2. 如留有窗帘余款，业务员和公司各承担质保金总额50%，待工程完毕，客户全款付清后再进行结算;3. 如业务员承担质保金总额50%后，金额大于该业务员的该工程实际提成金额，则承担部分按实际提成进行核算;三、夏普电视提成比率如下：1. 每台电视机提成按照电视机规格品类，a.lcd 液晶电视为 50100（元）b.led 液晶电视为100200（元）c.3d液晶电视为200300（元）在人生的旅途中，有两件事情能让人走得更远 : 一个是前进，另一个是转弯。前进需要莫大的勇气，转弯需要智慧的高远。学会转弯，是人生一种难得的大智慧。有时候，虽然转了一个弯，多走了几步路，却看到了另一片风

37、景，另一片蓝天！人们一直都在倡导“执着” ，对于选定的目标，看准的事，执着固然没错，但遇事爱钻牛角尖， “不撞南墙不回头”的“执着” ，实不可取，更不可赞！中有句话 : “宁可湿衣，不可乱步。 ”瞧！这样的“一步三摇” ，多么可笑；这样的“斯斯文文” ，多么可怜；这样的“过于拘板” ，多么可叹！有些人就是这样死守教条，不肯转弯，岂不是同样可笑、可怜、可叹? 岂不是要遭人耻笑，多么难堪！所以，在你的人生道路上，要把握好“方向盘” ，要明白何时直行，何时转弯。不要一条道儿走到黑， “撞到南墙要回头” ，要懂得变通，灵活改变。该前行时要前行，该转弯时须转弯，不要将自己变成一条旱河里搁浅的船！遇到好事

38、，应尽力所为；遇到坏事，应极力改变；遇到烦心事，应想开看淡；遇到变故，应多转几个弯。读了下面的小故事，你就明白了学会转弯就是不简单。从前，西部有一个缺水的村子，村民要到五里外的地方挑水喝，没有能力挑水的人生活很困难。头脑灵活的村民甲挑起水桶，以卖水为业挣了不少钱。村民乙见状红了眼，于是全家动员，也挑水卖钱，很快就超过了村民甲所挣的钱。村民甲见财路要断，脑筋一转，就花小钱请了十几个闲散劳动力为他挑水，而自己坐镇卖水，他竟然当起了老板，这样既省力又赚钱。后来，村民们都效法村民甲，可是不久人们发现自己的水突然卖不出去了，都傻了眼！原来，村民甲买来水管，安装了管道，让水从水源地直接流到了自己家里，他只

39、要坐在家里就可以卖水赚钱！不管是世间的路还是人生的路，从来都是宽阔与狭窄交替，平坦与坎坷相连，笔直与弯曲相伴。有顺畅就有崎岖，有甜蜜就有黄连。只有懂得转弯的人，才能摆脱困境，才能找到出路，才能随心如愿。学会了转弯，才能以平常心去对待一切顺逆困厄，在遇到人生的大疑、大苦、大难时，才不会被击倒，才能以聪明睿智展现自己的不凡和达观。遇事多转几个弯，转弯才有新的生机。转弯不是畏缩，不是怯弱，而是能进能退，能屈能展。转弯，就是人生大智慧的体现！ 每个人都有自己的故事，每个人都正在经历不同的故事修养要求我们用智慧处理自己的事，用体谅对待他人。懂得体谅别人，就是尊重别人的不同真正的修养，不在你的学历、财富和

40、地位，而在于你对遇见的人足够尊重。人的一生总会与太多人相知相遇，没必要将彼此的存在分个你高我低。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之” ，要学会尊重每一个人。真正有修养的人不会试图在与他人的相处中得出优越感。尊重是不含功利色彩的，是一种悯人的情怀，它来自人心底深处对另一个生命深切的理解和关爱别人尊重你，不是因为你很优秀，而是别人很优秀。在人之上请视人为人，在人之下请视己为人。对你不如的人要尊重，对不如你的人更要尊重。康德曾说“我尊敬任何一个独立的灵魂，虽然有些我并不认可，但我可以尽可能的去理解” 。修养很简单，就是懂得体谅别人。体谅别人也很容易，你要先学会尊重别人，尊重不同。梁启超之所以受人尊敬

41、离不开他懂得尊重别人的美德 日子真实且琐碎着，我们常常会在三月的春风中期盼夏天的来临，也会在秋的门楣感慨时光的脚步匆匆，岁月催人老，就在我们徘徊，怅惘的时候，光阴已然悄悄流逝。 一辈子很短，短的来不及看清风景，就已错过，短的来不及珍惜，已然失去，所以你要看清脚下的路，在相遇与别离间，学会随遇而安。人生就是一场旅行，开始上路时， 会觉得前方路途遥远，三年五载，如一生一世，远的不能再远，仿佛有用不完的光阴可虚度。于是前半生就稀里糊涂的过去了，该珍惜的没有珍惜，该在乎的也没有在乎，等到幡然醒悟，却已不再年轻了。经历过的终究不能再捡拾，日子一去不复返，我们不过是在老去的路上，重复着昨天的故事，最美的年华，成了指间流沙。董桥说，中年是一杯下午茶，中年是最尴尬的年龄，是天没亮就睡不着的年龄，是只会感慨不会感动的年龄，是只有哀愁没有愤怒的年龄。是呀，人到中年，沧海桑田，心态也逐渐变得平稳了，一直以为放不下的，也都放下了，以为改变不了的，也都学着妥协了。人生，花好花红也就那么几日，终是要自渡。慢慢的，到了一定年龄，开始觉得时光匆匆了，转眼就是一天，转瞬就是一年，总觉得有些风景还没看够呢，