下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、类别西安诚信物业管理有限责任公司 物业前期管理工作手册编号CXWY4. 6. 2-2006标题物业承接作业规范版本A/1物业承接标准作业规范1目的规范物业接管工作，确保接管工作完善、平稳、高效。2适用范围适用于物业管理公司与房地产公司、开发商、业主委员会、产权单位之间的物 业接管工作。3管理职责3. 1物业公司总经理负责对物业接管工作的组织、安排。3.2物业管理处负责依据本规程实施物业的接管工作。4程序和要求4.1物业接管工作流程：类别西安诚信物业管理有限责任公司 物业前期管理工作手册编号CXWY4. 6. 2-2006标题物业承接作业规范版本A/1移交管理用房管理处进入物业开发公司移交商业用
2、房房地产公司移交公共设施维修基金房地产公司提供房屋使用说明书和质量保证书管理处与相关部门协调联系，申报、开通相关设施使用开始进入正式管理、服务4.2签订物业管理合同4.3组建项目物业管理处4. 3.1确定管理处组织架构、岗位设置。4. 3.2确定管理处员工的定编。4. 3. 3任命管理处经理及各部门经理。4. 3. 4进行员工培训。4. 3. 5物业管理前期参与。4. 3.6派各专业人员进入接管物业跟踪工程施工、设备。4. 3. 7安装调试工作。4. 3. 8为接管验收和日后管理作好准备。4.4编制物业管理方案，进行费用测算4. 4. 1确定物业管理服务费的标准、收费方案。4.4. 2确定物业
3、管理前期固定资产投入明细和流动资金额度。4. 4. 3确定物业管理水、电、气、电话、有线电视的收费方案（代收代缴方案）。4. 4. 4确定保安、消防具体管理方案和成本指标。4. 4. 5确定清洁管理方案和成本指标。类别西安诚信物业管理有限责任公司 物业前期管理工作手册编号CXWY4. 6. 2-2006标题物业承接作业规范版本A/14. 4. 6确定绿化管理方案和成本指标。4. 4. 7确定工程、机电维修管理方案和成本指标。4. 4. 8确定公共事务管理方案和成本指标。4.4.9确定内部控制管理方案和成本指标。4.4. 10同公司签订目标管理责任书。4.5接管验收（详见物业接管验收标准作业规程）。4.6钥匙移交4.7物业管理用房移交4.8商业用房移交4.9公共设施维修基金的移交4. 10签订移交书4. 11与职能部门协调5支持文件CXWY4. 6. 3
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论