人事主管述职报告

1、人事主管述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况， 评议自己任职能力， 接受 上级领导考核和群众监督的一种应用文， 具有汇报性、 总结性和理论 性的特点。 下面是小编收集整理的人事主管述职报告范文， 欢迎借鉴人事主管述职报告 （一 ）尊敬的各位经理，各位同仁。下午好 !20xx 年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指 导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发 挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆 满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在 20xx 年的工作 情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好

2、的工作环境是行政部重要工作内容 之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与 其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化， 为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工 作的清晰明确，严格规范 ;做到了收、发文件的准确及时，并对领导 批示的公文做到了及时处理，不拖拉 ;做到了办公耗材管控及办公设 备维护、保养、 日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了 员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办 公秩序等方面做到了尽职尽责， 为公司树立了良好形象， 起到了带头 作用。二、加强服务，树立良好风

3、气 行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求 考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管 控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完 成有记录， 做到了积极主动。 日常工作及领导交办的临时性事物基本 做到了及时处理及时反馈， 当日事当日清。 在协助配合其他部门工作 上也坚持做到了积极热情。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方 面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动 行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办 事效率，增强服务意识和奉献精神。三、

4、加强学习，提高理论水平"充电 "，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知 识。我努力加强自身学习， 认真学习了公司业务流程、集团制度等业 务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。四、认真履行职责1. 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求， 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加 大了监督检查力度， 做了一些切实可行的要求和规定， 营造了良好的办公环境和秩序。2. 培训工作：为了能切实提高员工素质 ,以更好地适应市场竞争 我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密 结合。通过新进员工的培训，初步制定了 "

5、全员培训计划 "并准备把培 训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中， 大力加强对员工政治理 论和专业技能等方面的培训。3. 人力资源管理工作 :根据各部门和总经理的人员需求， 在确保人 员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工 作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的不足两个月来， 在总经理的重视和指导下， 得到了各部门的大力协助 下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现 在以下几个方面： 一是由于行政部工作常常事无巨细， 每项工作我主 观上都希望能完成得最好， 但由于能

6、力有限， 不能把每件事情都做到 尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入， 对存在的问 题掌握真实情况不够全面， 从而对领导决策应起到的参谋助手作用发 挥不够。三是抓制度落实不够， 由于公司事务繁杂， 基本检查不到位， 因而存在一定的制度落实不力现象。 这些都需要我在今后的工作中切 实加以解决。六、行政部 20xx 年工作纲要20xx 年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作， 克服缺点，改进方法 ;深入调研，掌握实情 ;加强管理，改进服务 ;大胆 探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶， 为公司的健康快速发展作出更大的贡献 !下面根据本年度工作情况与

7、存在不足， 结合目前公司发展状况和 今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 20xx 年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务 学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工， 充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核 提供科学依据 ;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置 ;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精 神和献身精神，增强企业凝聚力。5、在工作计划中，每月都突出 -个"重点 "工作。做到工作有重点 有创新，改变行政部工作等

8、待领导来安排的习惯。以上是本人在 20xx 年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请 各位领导批评指正。我的述职完毕，谢谢大家。 人事主管述职报告 （二 ） 尊敬的各位领导、各位同事，大家好 !我于 20x 年 4 月 25 日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的 一名普通员工。 20x 年 9 月 23 日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我 从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为 了适应新的工作环境， 我以归零的心态来接收这里的

9、每一项工作， 每 一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很 多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方， 及时向同事请教， 这样，我用最短的时间掌握了学院的情况， 为高招时的工作打下了基 础。由于我的努力和出色的表现， 在 9 月份被提升为行政与人事部见 习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一 项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的 职业素养， 行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆， 为 人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考 核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，

10、参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行 为不符合制度要求时， 严格执行制度所规定的行为， 对其违规行为进 行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在 "全球通 "广告宣传里的一句话： " 每个人，都是一 座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步 也有新高度 "。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角 度也不同， 那么就要求自己站在领导的位置、 学院的角度上去思考问 题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、 具有价值的 ;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的 利益放在首位，才能真正为领导分

11、忧、减压，为学员成长贡献自己的 微薄之力。三，主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职 16人，离职 62人，解除劳动关系 5人， 目前公司在职员工 282 人。培训工作：完成公司级培训 20次，培训员工 468 人次，完成部 门级培训 42 次，培训员工 899人次，培训计划完成率 98%，全年考 取焊接工程师 1 人，油漆工程师 3人，特种作业焊工 20 人，核级焊 工 5 人，累计换证 66 人次。考核工作：XX年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部 述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议1起，处理20xx年遗留公伤争议2起, 处理20xx年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1

12、524/人员2人，新签劳 动合同 16人次，续签劳动合同 82人次，公司合同签约率 100%，组 织员工体检 2 次。行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文件 24 份。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针， 好的计划能够预先调配资源， 有条不紊的 开展工作， 用最小的成本达到最高的效益。 但在过去的工作中不完善 的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作， 加之学 院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历 过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们

13、通过多种渠道进行筛选， 但一直以来， 我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选， 而这类招 聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生， 不能满足我们的 需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊 人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段， 但人员的素质不能满 足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培 训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培 训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工 人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位 员

14、工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机 制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作 中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够 细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 人事主管述职报告 （三 ）尊敬的公司领导：您们好!本人XXX于 XXXX年 X月XX日加入XXXX集团XXX科技有限公司。 自入职至20XX年12月担任XX公司人事行政部经理职务，依托多年 人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、

15、热情高涨的工作激情、 直接上级的信任和支持， 使我工作起来颇为顺畅。 回顾两年多的工作， 有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给 予指正。第一部分： 09-20xx 年所做工作1 、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度20xx年8月加入XX公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管 理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据XX公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它 各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、 周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严

16、格执行2、人力设计及招聘实施公司从最初的 4 名员工到现在 360多名员工，是量变同时也是一 个质变的过程。 行政人事部工作伊始， 即把人力设计和人才招聘作为 工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员 工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到 2020xx年底之前，基本由X总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、 薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。 在前一年多工作时间里， 开设了六个以上的网站招聘窗口， 参加人才 交流会和校园招聘会数十场，在 XX 省内各偏远贫穷地区出差四次涉 及十几个县市， 与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合

17、作关系。 仅 主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。在XXXX 年 XX 月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理 招聘及送上海培训工作。XXXX年 XX月及XX月完成了部份技术人员 和生产骨干的招聘及送上海培训工作。XXXX年 X月工厂投产前，吸取 XXX厂经验教训，针对新工厂员 工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与 我公司关系较好的XXX市 XX镇组织专场招聘会两场，XXX市 XX乡组 织专场招聘会一场， 极大缓解了公司用工压力， 以上招聘的员工部份 已成为公司生产骨干。3、减员增效，推行计件工资自XXXX年 X月开始，由X总牵头，

18、在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力， 执行计件工资方案 3 个月以来，在人均工资水平略降的前提下， 包装 班组员工人数从 100多人减到 70多人，而每天包装量从 30 吨左右到 40 多吨。真正达到减员增效的目地。至 X 月中旬，我部门对生产部 一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。4、培养骨干员工、开展安全与技能培训在用人方面， 不仅把人招的进来， 在生产管理中对有责任感有能 力的员工更要留得住， 公司会提供给员工一个展示自我的平台， 针对 一个企业中最重要的基层管理人员如班、

19、 组长，行政人事部除了 X 月 份申请总部人力中心的XXX经理来公司对预备班、组长员工进行为期 XX 天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时按照集团 员工异动程序与预备班、 组长员工所在部门的经理作充分沟通， 与员 工本人面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导。 X 月份完 成了生产部各班、组长的任命。 10 月上旬完成设备部各班、组长任 命，计划在X下旬完成行政人事部班、组长的任命。XXXX年 X至XX月行政人事部针对员工安全和技能培训计划， 外 派培训做了包括生产和技术部外派员工 X 人进行高压容器操作培训， 设备部外派员工X人进行高压电工培训，人事行政部外派员工2人进 行

20、劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工 2 人进行安全员培训。内部培训除配合各部门进行 2、 3 级生产技能培训外，一级培训 包括 2 月一次全厂员工入职培训， 6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8 月进行一次全厂消防现场演练。5、行政、后勤保障工作XX公司在修建期间从最早在 XXX小区租赁一套房开始，随着员 工不断增加， 各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。 在行政主管 及采购主管到位之前，我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、采 购、外联接待工作，部份参与 XX厂一、二期环评验收。立足于行政 后勤是服务部门， 理顺本部门工作， 才能确保服务员工， 从房屋租赁、 食堂管理、上下班交通车安排解

21、决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问 题到组织员工周末聚餐活动等， 虽然限于自己能力， 但仍尽力做到更 好。投产后行政后勤方面工作较多， 其中我主要参与且个人认为执行 较好的工作包括：1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。2、公司二级及以上员工年度旅游活动。3、公司废塑料袋 （玉米芯、米糠的包装袋 ）和化学废弃品的处理。 特别是化学废弃品的处理， 因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶， 环 卫局不予处理。 前后联系几家化学废弃品处理公司， 对方最低要价不 低于XXXX元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品 商协商，告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。自

22、XXX年XX月起，该废品收购商与公司签 定了回收协议， 除了免费代为处理化学废弃品以外， 每月还要向公司 付XXXX元的废塑料袋收购款。由此，单化学废弃品处理一项，每年 为公司节约近XXXXX元。第二部份：对工作的感悟及对自身的评价1、对工作的感悟 行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力 资源工作职能， 又要求具有统管整个后勤工作的细致。 这就更要求自 己不管是人力资源专业知识、 还是沟通协调的能力、 服务一线部门的 意识等都要同样出色。在公司职业定位方面，我欣赏王石在 "全球通 " 广告宣传里的一句话： "每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山 其实是自已。努力

23、向上，即便前进一小步也有新高度 " 。按我的理解， 高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在领 导的位置上去思考问题， 只有这样， 我们提供的方案和建议才是全面 的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。入职两年多来，我自 信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司 X总进行内部管理，做 为行政人事部经理特别是人事方面是参与到了公司的发展规划当中 的，除了做好领导交予的任务， 向领导解决问题的方案和建议也是行 政人事部经理的职责和义务。2、对自身的评价在公司两年多的时间里，我经常对自己开展 "批评与自我批评 "， 作为公司的枢纽部门， 却还未真正起到枢纽的作用， 经总结本人有以 下不足：1、人力资源工作要求我原则性强， 行政工作要求我平衡意识强， 将这两项较好的结合，我还有所欠缺。2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不 够冷静。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够 细致。4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引用某本 书上的一句话： " 效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于 人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动 与否。不在