地产公司年度述职报告课件

1、地产公司年度述职报告王旭东王旭东20082008年述职报告年述职报告 各位领导下午好各位领导下午好! !目前，我主管沈阳和哈尔滨目前，我主管沈阳和哈尔滨两个项目，下面，就我本人两个项目，下面，就我本人20082008年的工作向各位年的工作向各位领导述职领导述职 。地产公司年度述职报告第一部分第一部分 沈阳项目沈阳项目 沈阳东方国际广场项目占地2.3万平米，容积率为9.7，总建筑面积28万平米。拟建成集居住、写字楼、购物等多功能体验式商业综合体地产公司年度述职报告一、沈阳项目前期工作一、沈阳项目前期工作 已取得证件：已取得证件：选址意见书用地规划许可证发改委立项文件土地证规划设计方案审定通知书等

2、。 土地证土地证的审批工作的审批工作土地证在办理过程中，地块内有2宗法院查封和一座近万米的地上建筑物未拆迁。经过与区政府、招商局、法院、规划及土地局多次沟通、协调，首先解决了2宗法院查封问题，并在土地局局务会上通过分期、分块办理土地证的申请。在当时地上建筑物未拆迁的情况下提前取得了全部土地证，并且分为三个证为融资工作奠定了基础。中新集团 沈阳公司地产公司年度述职报告2 2、拆迁工作、拆迁工作项目场地南侧的七层约一万平米建筑物原隶属于沈阳市管辖，因该企业与和平区政府就拆迁费用未达成共识及企业职工上访等诸多问题导致拆迁工作一直未能进行。经与和平区政府交涉，以及在市长办公会上多次反映拆迁问题。最终获

3、市政府批准该企业由和平区政府接管，和平区政府也因此背上了企业负债、下岗职工安置及上访的包袱。在和平区政府的大力支持下，2008年10月底，顺利完成全部拆迁工作。一、沈阳项目前期工作一、沈阳项目前期工作 中新集团 沈阳公司地产公司年度述职报告3 3、规划方案审定通知书规划方案审定通知书的审批工作的审批工作由于规划方案中涉及到征用城市道路；城市主干道架设22米宽连廊；日照间距不符合沈阳市政府64号令等诸多问题项目方案也一度被规划局认为是无法实现的，未能获得批准。一、沈阳项目前期工作一、沈阳项目前期工作 中新集团 沈阳公司地产公司年度述职报告经张荣山总多次督促股东方加大协调力度、朱军总多次来沈与区政

4、府、市政府、外经局等部门协调。项目存在的问题上了三次市长会，在08年10月8日市长办公会上,李英杰市长对该项目给予了高度重视，直接通过了可以采用挡光补偿的形式来解决日照间距不足的问题，并且批准了22.5米宽的连廊，这在沈阳是史无前例的。关于征用12米宽邵阳路的方案，最终被宽度为12米的门洞所代替。邵阳路洞口被允许在建成后可设置玻璃门。此举不但确保了一层商业的贯通，而且节省了2700余万元的征用道路土地款。一、沈阳项目前期工作一、沈阳项目前期工作 中新集团 沈阳公司地产公司年度述职报告正当方案审批的关键阶段，陈满华总亲赴沈阳,以携沈阳公司总经理回集团述职为由前往规划局了解情况,迫使规划局在强大的

5、压力下打破常规的审批程序,在召开规划会批准容积率的前三天，提前取得了规划设计方案审定通知书。容积率也因此由8增至9.7,并且本应在拿到方案审定通知书之前补缴的地价款4077.2万元,经与直管部张轶颖总多次协商确定攻关方案,土地评估中心最终同意缓交地价款，并将缴费额降至3858万元,节省近220万元。此项工作多次打破审批制度条文的限制，通过集团多层次、多部门的密切协作、配合,诠释着集团的“同道”精神。为集团在低迷的经济形势下取得了最佳利益。一、沈阳项目前期工作一、沈阳项目前期工作 中新集团 沈阳公司地产公司年度述职报告5 5、航空限高的审批工作、航空限高的审批工作基于沈阳市政府前段期间未尊重沈空

6、的意见，导致大量超高建筑违反净空要求,中央军委已下令严查,并要求从严控制航空限高的审批工作。目前建筑高度要经过6个空管部门逐级审批,积压了大量的报审件，审批速度极其缓慢，年初至今一个部门都未通过的报审件竟然占报件总数的90以上。通过与沈空各相关部门密切接触、积极协调，第一个审批部门东塔机场已审批完毕，批复高度暂为199.55米。目前文件已报至第二个审批部门沈空机场管理处。一、沈阳项目前期工作一、沈阳项目前期工作 中新集团 沈阳公司地产公司年度述职报告6 6、世贸中心的申请工作、世贸中心的申请工作沈阳项目更名为“沈阳世界贸易中心”的审请文件，已通过无锡世贸中心提交世界贸易协会讨论，近期有望获得批

7、准。此举获得和平区政府的大力支持和高度重视，近期区政府已承诺如沈阳世贸中心的牌照申请成功，区政府将出资拆除前述被挡光建筑物作为项目的绿地。一、沈阳项目前期工作一、沈阳项目前期工作 中新集团 沈阳公司地产公司年度述职报告1 1、项目运作方案、项目运作方案 组织沈阳公司各部门反复讨论，依据总工期计划、成本计划、营销计划和资金计划，初步编制了沈阳项目的资金运作方案，方案详细描述了项目各节点的成本支出、资金来源及运作过程中现金流的具体情况。二、项目的运作方案和融资工作二、项目的运作方案和融资工作 2 2、融资工作、融资工作 经对各大银行进行筛选，已与工行、建行、中行、农行等建立了长期良好的合作关系。待

8、工程规证取得后，即可向上述银行报送相关贷款资料。 中新集团 沈阳公司地产公司年度述职报告按集团“商业定向销售”的指示精神，已将项目招商广告以新闻形式在沈阳相关网站上发布，并与深圳贸业、时尚商业管理公司、上海大洋百货、韩国易买得、苏宁电器等商家进行了洽谈。与人和公司初步协商，确定在时尚地下商业广场与民主广场的地下对接方案。三、三、营销策划及行政人事工作1 1、营销策划、营销策划以集团提出“一个核心、三个优化、开源节流”的战略目标为宗旨，对公司人员进行了优化,在原有26名员工基础上优化裁员69%，并且相应减少了办公室面积。 2 2、行政人事工作、行政人事工作中新集团 沈阳公司地产公司年度述职报告第

9、二部分第二部分 哈尔滨项目哈尔滨项目哈尔滨公园大道项目,占地面积21.35万平方米，拟规划建筑面积113万平方米,将建成哈尔滨市规模最大的高档社区。地产公司年度述职报告08年6月我和马维国总在刘义总和满华总的带领下接管了哈尔滨项目，当时，集团给我们的任务是一个月内开工，时间紧迫，我在接下来的两周里面试了二百多人，使哈尔滨公司人数达到30人，各部门主要人员全部到位，并且对全体员工进行了集团和城际公司管理制度、工作流程及同道文化的培训，使之逐步形成了适应项目运作的精英团队。 绪绪 言言中新集团 哈尔滨公司地产公司年度述职报告一、哈尔滨项目前期工作一、哈尔滨项目前期工作 1 1、已取得证件、已取得证

10、件 选址意见书建设用地规划许可证国有土地使用证发改委立项文件； 2 2、规划报批工作、规划报批工作 目前，规划方案已完成审批；方案调整的日照分析报告也已通过，与两家设计院签订了设计合同，设计院己经完成规划报审图纸。 中新集团 哈尔滨公司地产公司年度述职报告一、哈尔滨项目前期工作一、哈尔滨项目前期工作 3 3、拆迁工作、拆迁工作 目前项目用地内，正在拆除机器设备，并向外搬运，计划于2009年3月底完成一期用地范围内的全部厂房的拆除工作。4 4、售楼处和样板间的筹建工作售楼处和样板间的筹建工作 利用原亚麻厂规划保留建筑改建为售楼处和样板间，设计方案己获集团批准并报规划局审批，施工图纸已初步完成，成

11、本估算已上报集团。中新集团 哈尔滨公司地产公司年度述职报告1 1、项目一期运作方案、项目一期运作方案 组织哈尔滨公司各部门反复讨论，依据总工期计划成本计划、营销计划和资金计划，初步编制了哈尔滨项目一期的资金运作方案，方案详细描述了项目各节点的成本支出、资金来源及运作过程中现金流的具体情况。二、项目一期运作方案及融资工作二、项目一期运作方案及融资工作 中新集团 哈尔滨公司地产公司年度述职报告2 2、融资工作、融资工作 为满足哈市发改委对项目的审批权限(不超过一亿美元)和贷款对每期投资额的要求，将项目分为六期实施，每期投资不超过七亿元。 将土地分成六块办理建设工程规划许可证和他项权证，以便灵活的用

12、于银行贷款抵押及解押。中新集团 哈尔滨公司二、项目一期运作方案及融资工作二、项目一期运作方案及融资工作 地产公司年度述职报告3 3、财务工作、财务工作 按哈尔滨市地税局对土地使用税交纳类别划分,项目所处地段临高、中、低三个类别,当地税收文件规定从高计征在马维国总帮助下经多次与税务局沟通,最终同意我们按分块计算交纳的方案，总额为158万元，比从高计征每年节省227万元，并且延期到年底交纳。 组织财务部将2004年至2008年9月末期间帐务情况进行了细致的梳理,并将其中存在的技术问题和遗留问题向集团领导汇报后进行了处理,于08年10月将自查报告上报集团。 二、项目一期运作方案及融资工作二、项目一期运作方案及融资工作 中新集团 哈尔滨公司地产公司年度述职报告结合哈尔滨房地产现状，配合集团研发部门和营销部，进行了详细的市场调研，并作出了哈尔滨市中高端商品房市场销售情况综合调研等十几个调研分析报告，为集团