问题意识与创造力学习教案

1、会计学1问题问题(wnt)意识与创造力意识与创造力第一页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第2页第第2页页/共共42页页第1页/共42页第二页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第3页第第3页页/共共42页页第2页/共42页第三页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第4页第第4页页/共共42页页第3页/共42页第四页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第5页什么是问题？ 第第5页页/共共42页页第4页/共42页第五页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第

2、6页问题(wnt)？年初(ninch)年底正差负差目标、基准实绩正差：目标可能定的太低 负差：某些原因导致的结果 问题：实际业绩与预测指标的差距，即目标与现状的差距不不适应不适当不透明不舒适不和谐不充分不明确不安的不正常不愉快不准确不自然实绩第第6页页/共共42页页第5页/共42页第六页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第7页问题(wnt)点核心问题（原因）组织内外充满“矛盾和问题”,唯有常存“问题意识”才能产生改善改革或创造的动机和巧思，才能促使我们进步。因此，对于很多有着较大困难的问题，不应回避它，应积极面对，认真解决才对。第第7页页/共共42页页第6页/共4

3、2页第七页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第8页现在(xinzi)将来已发现未发现由现在应有的状态中挖掘出的问题预估未来谋求问题解决于未然问题已发生仍继续存在123见P46第第8页页/共共42页页第7页/共42页第八页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第9页第第9页页/共共42页页第8页/共42页第九页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第10页见P45问题意识与创造力第第10页页/共共42页页第9页/共42页第十页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第11页第第11页页/共共

4、42页页第10页/共42页第十一页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第12页第第12页页/共共42页页第11页/共42页第十二页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第13页让部下产生好奇心、关心、参与意识案例：松下九洲工厂集成电路质量问题的解决创造性思考过程第第13页页/共共42页页第12页/共42页第十三页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第14页第第14页页/共共42页页第13页/共42页第十四页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第15页以强烈问题意识，影响周围的部属管理者

5、以解决问题的当事人意识，成为工作执 行的推动者管理者为求提升其本身的洞察力，应随时致力 于自我启发第第15页页/共共42页页第14页/共42页第十五页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第16页第第16页页/共共42页页第15页/共42页第十六页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第17页第第17页页/共共42页页第16页/共42页第十七页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第18页 第第18页页/共共42页页第17页/共42页第十八页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第19页重

6、新 搭 配 （ 手 机(shu j)商务通、）以各种观点进行检查及列举矛盾的克服 翻开讲义P50“提升创造力的要决”第第19页页/共共42页页第18页/共42页第十九页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第20页第第20页页/共共42页页第19页/共42页第二十页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第21页翻开讲义P51“创造性的开发技巧”还有新旧QC七大手法（共14种）第第21页页/共共42页页第20页/共42页第二十一页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第22页第第22页页/共共42页页第21页/共42页

7、第二十二页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第23页第第23页页/共共42页页第22页/共42页第二十三页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第24页第第24页页/共共42页页第23页/共42页第二十四页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第25页第第25页页/共共42页页第24页/共42页第二十五页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第26页第第26页页/共共42页页第25页/共42页第二十六页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第27页第第27页页/

8、共共42页页第26页/共42页第二十七页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第28页第第28页页/共共42页页第27页/共42页第二十八页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第29页第第29页页/共共42页页第28页/共42页第二十九页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第30页第第30页页/共共42页页第29页/共42页第三十页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第31页第第31页页/共共42页页第30页/共42页第三十一页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时3

9、3分 第32页第第32页页/共共42页页第31页/共42页第三十二页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第33页第第33页页/共共42页页第32页/共42页第三十三页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第34页第第34页页/共共42页页第33页/共42页第三十四页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第35页上司、工作环境因素 本人因素只有上级下达命令指示的纵向社会按规定行事的官僚体制封建的工作场所体制只有最大的人话才算数的工作体制多做多错不做不错主义的体制惰性与墨守成规的体制忽视人性的体制扣分主义的组织职场目标

10、方针不明确对评估没有回馈指导任务职责不明确因失败而丧失自信心自大、自满自卑感畏缩、犹豫、害羞按部就班循规蹈矩的僵硬 想法与保守观念家庭问题的困扰身心不调和私生活上的挫折工作岗位上受到较低的评估放弃职守、弯扭旧观念感情第第35页页/共共42页页第34页/共42页第三十五页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第36页第第36页页/共共42页页第35页/共42页第三十六页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第37页第第37页页/共共42页页第36页/共42页第三十七页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第38页第第38页页/共共42页页第37页/共42页第三十八页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第39页第第39页页/共共42页页第38页/共42页第三十九页，共42页。陆军(ljn) 2021年12月21日14时33分 第40页第第40页页/共共42页页第39页/共42页第四十页，共42页。陆军(