工程质量和安全控制管理措施

1、工程质量和安全控制管理措施工程质量和安全控制管理措施提要：处理分包单位的质 量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单 位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量标 准更多精品自财务工程质量和安全控制管理措施1控制管理的目标工程质量管理目标：按照国家新近颁发的标准、规范和 *市有关规定，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量， 使本工程质量符合国家验收标准，确保”鲁班奖”。安全施工的目标：安全生产重大事故为零，把安全管理 工作贯穿于施工管理中，设立专责安全员，突出安全生产在 生产活动中的重要地位。管理网络的建立：为了及时将施工过程中的质量信息上 报监理，成立以项目经理为组长，技

2、术负责为副组长的全面 质量管理小组，对于施工过程中的关键过程（如土建与安装 配合、精装修各专业工种配合等），将特殊过程（如屋面防水施工、轴线控制等）设立质量控制点，定期开展活动，并 运用PDcA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高 等质量控制工作。对于施工过程中的质量问题，采用排列图 方法，即找出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生 的质量问题，以采取措施进行避免。对于产生质量问题，由 全面质量管理小组再运用因果分析法进行分析，找出主要原 因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终 处于稳定受控制状态。2质量控制管理措施督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准 和设

3、计图纸要求进行施工。根据合同各图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设 备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进 行必要的抽检，对施工单位提交的各种材料样品经审核后， 送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提 供工程质量月报，并组织好各项工程验收。对于施工过程中间验收、隐蔽工程验收等，总承包将先 自行组织检查，对于不符验收标准的，项目部技术负责人实 行质量否决制，在自查符合要求后以书面通知监理，在监理 认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工，对于监理在 检查中提出的问题，整改后及时通知监理进行验收，待验收 批准后方可进行下道

4、工序施工。协助业主确定本工程甲供设备、材料的定版、造型和提 供业主所需的有关技术数据、资料、样品及推荐有关材料。处理分包单位的质量事故，查明质量事故原因的责任， 并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐 患，不降低工程质量标准。为了便于分阶段验收，定期将所有与质量情况有关的资 料按A、 B、 c三类整理成册，并定期送监理进行审核。工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门验收。工程竣工验收后，将设立专门回防服务小组做好竣工以后的成品保护及竣工后的服务工作。3安全控制管理措施督促和落实各专业分包单位按照国家、建设部、*市建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的 规定规程进行操作。督促各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容， 提出修改意见。督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作， 严格执行安全生产管理规定；设备，脚手架验收挂牌和操作 人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措 施；对重点部分落实专人监控等。督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对 施工现场的安全工作进行检查，擅于在动态中采用照片、实 物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，