2018年项目部副经理述职报告与2018年项目部年终工作总结汇编

1、2018 年项目部副经理述职报告与2018 年项目部年终工作总结汇编2018 年项目部副经理述职报告一、工作情况今年以来，我积极配合贾春生经理带领项目部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，积极地按照安全生产责任制的要求工作，紧紧围绕着年初的工作部署和计划任务积极开展有效的工作，圆满完成了任务，顺利实现了预定目标，取得了卓著的业绩。XX年吉林项目部共开钻 11 口井，交井 6 口，钻井进尺 30566 米，井身质量、固井质量合格率均达到 100，平均井深 3060 米，平均钻机月速度达 1291 米/ 台月，平均机械钻速达 4.81 米/ 小时。实现产值 1.2 亿元，各项指标均达到

2、较好水平。我们在生产方面的主要工作是：（一）强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。（二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会第1页共12页和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今

3、年生产任务的完成。（三）强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。（四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。（五）靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌

4、握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。二、加强理论学习，提高自身素质，认真学习实践科学发展观结合公司的部署和要求，我积极带头参加学习实践科学发展观活动，学习党的十七大报告和十七届四中全会精神，深刻领会“科学发展观”的深刻内涵，并坚持把“以人为本”和“创新”的科学发展理念和具体的实际工作结合，力求创造性的开展工作。紧紧围绕“转变观念，创新思路，物业如何发展”这些问题去探索，去实践。为了提高自身领导执政能力和管理水平，我坚持经常性学习，学习项目管理相关知识，学习市场经济

5、理论，学习如何成为一个职业经第2页共12页理人，并挤时间参加管理财务、审计基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要，以学习科学发展观活动为契机，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立正确的权利观和科学的政绩观，将学习贯彻到工作的始终，注重管理经验的积累，坚持丛书本学，从实践学，向先进人物学，向周围同志学，不断提高和增强自身素。通过深入学习，一、理解了科学发展观内涵，树立以人为本的理念，坚持全面、协调、可持续发展的工作思路，坚持创建积极健康的企业文化，坚持品牌战略；二、坚定了政治信念，自觉与党的路线、方针、政策保持一致，始终与二公司保持高度一致，坚决执行二公司的方针

6、政策；三、不断解放了思想、更新了观念，做到执政为民，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，把职工的利益、公司的利益和国家的利益放到首位；四、严格遵守党员干部的各项条例、规章和总公司的规定，在公务活动中以身作则，在日常生活中也能做好表率，清正廉洁，发挥了党员的模范带头作用；五、工作中以“科学发展观”为指导，维护班子的团结，做到团结务实、分工合作、取长补短，较好地完成了领导交办的其他工作。三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防线结合十七届四中全会反腐倡廉的精神，本人能认真贯彻执行关于厉行节约制止奢侈浪费等八项规定，能按照领导干部廉洁自律准则规范自己的行为，强化廉洁自律意识，时刻做到自警、自省、自律，廉洁

7、奉公，坚决反对腐败，拒绝腐化堕落。坚持从每一件小事做起，洁身端行，防微杜渐，力争当一名合格的带头人。在工作中，我做好廉洁工作的表率，严格要求自己，以身作则，注意听取员工的意第3页共12页见，尊重、团结每一个同志，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。多年来，我始终坚持把维护党的政治纪律放在首位，没有利用职权收受任何单位、个人以各类名义赠送的现金、有价证券，没有谋取过一点非

8、法的好处，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己的一言一行。四、积极组织，全力做好安全生产工作作为项目部副经理，作为一个国有企业的管理干部，我时刻站在大局的角度，增强自身的责任感和使命感，坚决贯彻二公司 XX年安全工作计划，精心组织，高度重视，统一思想，全面动员，克服了情况复杂、面多人杂的种种困难，确保了分管区域的安全和稳定局面。精心组织，落实责任。安全工作我我紧密配合贾春生经理，进一步加强了安全保卫工作力度，按区域进行管理，要求各工作区负责人为自觉履行维稳工作“第一责任人”，对“第一责任人”做出明确的要求，强调责任关乎生命，对所有职工进行了安全思想教育工作，提高了企业职工在思想上、行动上对安

9、全防范工作的意识。在切实完成维稳工作“硬任务”方面，全面贯彻、落实、坚决执行二公司下达的各项安保硬性指标，做到重大生产责任事故为零；重大生产安全事故为零；重大交通事故为零；重大火灾事故为零；年工伤率低于无发生；做到刑事案件发察率无发生；治安案件率无发生；职工犯罪率无第4页共12页发生；职工违法率无发生，我项目部在贾春生经理的领导下治安保卫责任明确，做到全员参与，齐抓共管，确保了吉林项目部内实现稳定和谐局面。回顾一年来，我在思想上、工作上、学习上都取的了一定的成绩，但和公司领导要求和项目部其他领导同志比起来，还有差距和不足。主要是：（一）有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提

10、高；（二）由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在 XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使吉林项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。第5页共12页2018 年项目部年终工作总结一、项目部人员结构概况项目部现有人员325 人，其中领导班子5 人，各职能办公室 63 人，斜坡道 68 人，副井 60 人，主井 59 人，马庄箕斗井 70 人二、 1 至

11、10 月份各项指标完成情况 ( 一) 生产指标完成情况 XX年 1 月至 10 月底 , 副井完成井筒及硐室共 198m(7487m )，目前井深 620m，剩余井筒 40m(截止到 10 月 25 日) ， 包括 -454m 双侧马头门1 层、 -444m 管子道 1 层。主井完成井筒及硐室共290m (8779m ) ，目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌 1285m(25506m )，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌 270m(4492m )，目前井筒深度416m,剩余井筒 254

12、m及两层计量装载硐室。( 二) 经营指标完成情况从XX年 12 月 26 日起截止至 XX年 10 月25 日* 项目部完成产值4107 万，年计划 4636 万，完成年产值计划的88.6%; 截止 XX年 10 月底回收工程款2993 万元，预计 11 月回款 360万元， 12 月回款 260 万元。( 三) 安全情况 XX年 1 至 10 月，组织开展安全培训 10 次，安全培训 930 人次 ; 开展各类安全检查 29 次，发现隐患 470 项，整改 470 项，整改完成率 100%;查处三违人员 38 人次，共计罚款 7570 元 ; 特殊工种岗位人数 55 人，持证人数 55 人，

13、持证上岗率 100%;组织管理人员进行安全资格证培训，培训取证 12 人次 ;1-10 月份共发生事故 8 次，死亡 2 人，重伤 1 人，轻伤 6 人。第6页共12页三、存在的问题XX年* 项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。结合项目部现场实际，* 项目部亏损原因有如下几点。( 一) 、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长1、马庄箕斗井自 XX年 1 月份开始马庄箕斗井涌水量从12m /h 逐步增加到 25.3m /h 。井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为 2 层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台 50 m

14、/h 卧泵，井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、安全和速度无法保证。第一批施工队于 XX年 1 月 30 日撤离，由于临近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到3 月 6 日第二批队伍进场，恢复施工， 6 日至 13 日仅完成 1 模(3.5m) 。工人以井筒涌水量大(10.88 m /h)、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于200 元，伙食费由项目部承担。工人要求项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长商议后无果，工人打着“还我血汗钱

15、”的标语要到* 市劳动局上访，为了避免对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将3.5m 的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动保护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工; 另一支队伍人员下井一看情况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离 ; 目前施工队伍于XX年 3 月 22 日进场， 3 月 24 日开始正式施工，当时涌水量增加到12.8 m /h ，经过下井熟悉井筒情况后采取第7页共12页壁后注浆，用时15 天，于 4 月 13 日注浆完毕，实测井筒涌水量为5

16、.78 m /h ，4 月 14 日开始放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到 4 月 19 日实测涌水量为 14.9 m /h 。在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水，以保证混凝土质量 ; 涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损非常严重，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流动频繁，造成职工队伍素质不高。在这种情况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分公司打报告调整工资以稳定施

17、工队伍 ; 通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到 6 月 2 日井筒涌水量达到 17.55 m /h ，6 月 3 日停止掘进进行壁后注浆，用时 7 天，水量降到 8.3 m /h ，6 月 11 日恢复掘进生产。马庄箕斗井自XX年以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备共计影响54天，停工时间为 1 月 30 日至 3 月 24 日; 注浆影响时间共计 5 次41 天;排水设备影响时间共计 26 天，其中排水泵更换及排水时间影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响 8 天。 XX年 1-10 月总计 304天，停工、注浆、排水影响

18、121 天，实际施工时间 183 天。2、主井主井井筒于XX年 8 月 4 日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大， XX年 3 月 26 日现场实测涌水量为29.66 m /h;井筒出水后，项目部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力为50m /h 。3 月 28日晚上组装完毕，开始试泵，29 日 0:00 卧泵开始排水，总计排水3 天第8页共12页12 小时，然后开始壁后注浆。XX年 4 月 4 日开始注浆， 5 月 5 日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到8 月 8 日，在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮

19、、涌水，最大涌水量达到97.9 m /h ，水位上升近 90m，排水能力无法满足正常排水; 经甲方、分公司、项目部领导研究决定，重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵， 8 月 13 日排水系统形成，开始两趟系统排水，8月 17日井筒涌水排完， 18 日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆， 10月 16日注浆结束。 XX年 1 月至 10 月，主井注浆共计 99 天，分别是4月 4日至 5月5日和 8月8日至 10月 16 日; 停工共计 15 天，分别是 1月 8日至 12日(培训学习 )和 2月 8日至 2 月 17 日( 春节

20、停工 ); 排水设备影响共计 28 天，主要为排水泵更换和排水影响 ;XX 年 1-10 月份总计304天，停工、注浆、排水影响142 天，实际施工时间162 天。3、副井副井井筒设计深度660m，目前井深 620m(截止 10 月 25日) ，剩余井筒 40m、-454m 水平双向马头门一个、 -444m管子道一个。井筒施工至 480m时涌水量开始加大，前后进行了四次注浆堵水工作。XX年 7 月 12 日涌水量增加至64.5 m /h ，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至 -404m 马头门，进行排水注浆， 9 月 20 日注浆结束，井筒掘砌施工中， 10 月 1

21、3 日井筒涌水量增加到 101 m /h ，10 月 15 日开始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。 XX年 1 月-10月，副井注浆共计 134 天，分别为 1 月 26 日至 2 月 3 日， 3 月 28 日至5月 14日，7 月 12日至 9月 20 日，10月 15 日至 25日(未注完 ); 停工共计 10 天，主要为 2 月 8 日至 17 日( 春节停工 ); 排水设备影响共计 28第9页共12页天，主要为排水泵更换及排水时间影响;XX 年 1 月-10 月总计 304 天，停工、注浆、排水影响共计134 天，施工时间共计170 天

22、。4、主斜坡道主斜坡道相对于3 条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程 1990m(10月 25 日) ，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出3-4 天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是非常困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照规范执行，导致喷浆材料超支严重。1 月至7 月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于 8 月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后8 月、 9 月、 10月施工进度有了明显提高，尤其是10 月份，完成了进尺163m，同时完成铺底

23、 190m。( 二) 、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m /h ，但揭露后涌水量最高达到或超过 100m /h ，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动 ; 由于施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了成本。由于注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值

24、。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了项目部的亏损。第10页共12页( 三) 、施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损1、人工工资超支，人工工资占产值比例高由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资达到一定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资，按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因，导致项目部亏损严重。2、项目部、区队管理不严，材料费用超支* 项目部从 XX年 8 月份开始执行内部承包，一直致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备基础数据不足，准确性低，设备管理不规范，设备一直未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料( 包括用于掘进消耗和支护材料) ，其中由于砂石亏方原因