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文档简介

1、二、创意提案改善制度目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、 提高质量、增进公司经营、范第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行( 一 ) 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。( 二 )( 三 )(四)新( 五 )( 六 )第三条( 一 )( 二 )( 三 )( 四 )提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表( 如附表、甲、乙) 必审查第五条(一)( 二 ) 公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执第六条( 一 ) 各提案表均须先经各厂提案“审查小组

2、”初审并经评分通过后，( 评分表如附表始可汇报“提案审查委员会” 。( 公司各部门提案经送委员会)( 二 ) “提案审查委员会”每月视提案需要，以召开12 次委员会，审查核第七条( 一 ) 提案审查项目120215325430%510%( 二 )115220315425525 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管第九条第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人( 一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)第十一条( 一 ) 实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表( 如附表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后 ( 如附表( 二 ) “提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给12006000 元的提案奖金，未采用者发给50第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表， 可核给 50010000第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发 20000100000第十五条以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金5000第二名：锦旗及奖金3000第三名：锦旗及奖金2000附则第十六条提

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