仓库工作总结ppt

1、百度文库-让每个人平等地捉升口我仓库工作总结PPt篇一：仓库个人年终总结XX年已接近尾声，回顾过去一年！在大程这个与时俱 进的大家庭里努力学习，不断积累经验，每天都在成长着！ 现将本年度总结如下：一、收货每天都到有不同程度的外购件，必须要合理、有序的 与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货829多种（包 括与其他仓管员及采购等合作完成）。二、清点、交检主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、 数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手续。 共交检货物200余件。三、返修部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员 联系，配合采购人员做好返修工作。共返修物品25个。四、入库

2、仔细填写外购件入库单，并传送至财务，配合财务做 好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库800余种，共计71422件。五、发送邮件及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给生 产、采购等相关人员。六、发货在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并 掌握物品的库存量，及时向申购人员相报，优化库存。共发 货62800余个。七、做账根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账 io八、核对库存、盘账及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行 盘存，以确保账物相符，已完成库存表9份。O在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处, 如，对物品熟悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现

3、错误等，这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累， 现将XX年的工作计划如下；XX年工作总结一、认真完成仓库的常规工作，仓库的工作性质就决 定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作 精神，我将在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视 与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做 到即完成了自己的工作也方便了别人。二、积极配合领导整理仓库，合理利用场地，综合考 虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分 型号相似、功能相似物品，做好区分标识，为公司的ERP系 统的建立做好准备。三、继续熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基 本用途，提高自己的工作效率。四、重视

4、特别物品，遇到项目急需外购件，要及时 通知相关部门，处理迅速，以免造成影响。五、做到“库中有库”，针对一些，只给特定项目留用， 可以用但长期不用，不能用但内部元器件可以用等的特殊物 品要熟练掌握，做好记录，为以后的领用做好准备。六提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知 识，提高工作效率。在接下来的工作中我要从以下几方面做起，一是牢固 32百度文阵-让每个人平專地捉升口我树立“服务为先”的观念，二是继续加强业务学习，积极争 取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率, 使工作再上新台阶；三是账目方面，工作之余努力学好计算 机水平为明年的账目联网做好充分准备。我满怀信心，相信在领导和

5、同志的帮助的下，在自己 的努力下我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优 秀的仓库保管员。XX年12月28日篇二：仓库管理员年终总结仓库管理员年终总结岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中万洋物流已走过8 个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职 工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方 面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这 是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀 着一颗感恩的心在工作着、学习着。金秋十月，借着这次机 会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处 请领导批评指正。内部管理： 1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、

6、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原 则不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真 收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可 能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时 除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。遵纪守法：加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主 要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等 知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从 上级安排。贸易安全：一、加强安全仓储宣传、教育工作，提高全体职工的 安全意

7、识。1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，如 果有些小的问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里。2、做好员工的安全生产培训工作。定期安排人员去培 训学习，经过考核合格后方可进行相关的工作。3、公司领导小组专门组织人员编写员工安全手册 发放给员工，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高 自觉性与自律能力。4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁 上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸 烟的标语和标志。通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动，大大提 高了员工消防安全生产意识，奠定了抓好安全工作的扎实基 础。岗位职责：1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质

8、，做到防火、防水、 防压、防变形、防腐蚀?仓库十二防。按照先进先出；上轻 下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和 发料工作。2、做好仓库帐目 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数 32百度文库-让每个人平等地捉升口我按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即 能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做岀当天的生产安 排。3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存 帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供 给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。4、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的 工作就是

9、及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就 要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆 放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下 一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做岀之后及时 配合兄弟部门入库以便及时出货。5、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导， 适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小 小冲突等等。6、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能达到5S标准，虽然我们暂 时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求 来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出 入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用

10、的东西都要交回 仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我 们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整 齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显 得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能 做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个 人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负 其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期 坚持，效果自不用说。7、反思工作解决问题持续改进每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中 的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨 天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬 长

11、避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问 题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现 的失误，发现的问题提岀来进行改进，进行解决，然后再发 现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自 会蒸蒸日上。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的 同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，坚持以人为本, 树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方 面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参与, 共同监管”的安全生产工作格局，进一步落实安全生产的规 章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系， 建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司的 安

12、全生产管理工作再上一个新台阶。仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝,弹指之间,XX年已接近尾声，回首过去的一 年，内心不禁感慨万千?时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使 用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正 确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益 目标上，紧紧围绕公司提岀的重点展开工作，紧跟公司各项 工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们 却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地 工作，还要能在回过头的时候

13、，对工作的每一个细节进行检 查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如 何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！ 从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开 创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训, 必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验， 发扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和 总结：一、回首XX1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中 的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客 户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善 以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的

14、 服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全 力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一 份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错 出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时 手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司 利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对 生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取XX年改 进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、 规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区

15、的整洁。能 真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了 物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，XX年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘 点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好 仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的 上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提 高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要 善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自 身的业务能力。二、展望XX在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在XX 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的

16、台阶，特在此列 出如下的仓库XX年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。(1) 、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的 合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不 论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。(2) 、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各 部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗, 真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参 考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对 各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格 对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用

17、浪费等现象。2、加强控制基础工作。(1) 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解 成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公 司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。(2) 、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出 各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及 时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。 杜绝后续再岀现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。(1) 、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天 进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项 物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料 过程中是否存在浪费现象，一经发现及时

18、指出、让全体人员 养成良好的节约意识。(2) 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超 标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并 予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管 理理念。(3) 、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务 全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分 做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体 素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4) 、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部 门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工, 首先要以身作则，

19、这样才能让自己的下属有榜样看，大家都 能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。（1）、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部 及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报 表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收 发料，确保数据的准确性与及时性。（2）、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、 出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作 用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用， 人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极 配合采购部和销售部，对库存呆滞物品

20、的积压进行整改，避 免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改 善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空 间。、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更 加合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、 保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成 品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅 为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资 的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把 他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少 不必要的工作流程，又能及时

21、确保综合原材料仓和综合半成 品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供 更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产 进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理, 只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培 训，让其了解物料进岀的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。（1）、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均 在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装 车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者 把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？（2）、

22、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个 硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位 领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥 手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩, 将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足, 将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的 努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的 努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行 列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！ XX年，是全新的 一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作 中的不足，把新一年的工作做的

23、更好，为公司的发展前景尽 一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新 年快乐！仓库管理员个人工作总结一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓 储和岀库工作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也 出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助 下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此， 我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争 取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要 总结。1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存 情况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等， 报采购部进入采购程序.2、进仓所有来料经品管部验

24、收后，根据采购合同进行数量的 核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架， 如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、 换货手续。3、材料保管对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆 放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡， 随时掌握所控材料有效期情况，落实防虫、防鼠咬、防变质 等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。每月认真 上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、 卡、物相符。4、材料发放根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材 料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。5、盘存平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，年终

25、实 行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中 记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制 作盘点表，报财务审查核对。6、成品的进出库根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量，根据岀 货码单按排岀货事宜，据统计，全年出货数量为：仓库管理员个人工作总结在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些 问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想:1、提高工作效率，使工作再上新台阶。2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助 与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合 格的仓管员。第1部

26、分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强篇三：仓库工作报告PPTXX年仓储部工作总结报告XX年不知不觉在指尖慢慢 逝去,XX即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年 是我们仓储部整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐 步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得岀经验，为以后的工作做好 更充分的计划准备。XX年仓库管理年终总结报告如下：工作回顾及感想： 本人于XX年2 月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心不禁 感慨万千

27、，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的 到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对, 对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，（转载于：小 龙文档 网：仓库工作总结PPt）如何使仓管员的工作标准化，才能提 高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工 作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的 开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至 出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些

28、物料没有建卡管理，更是 老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这 一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发 现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储 规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中 把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公 共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位 储

29、存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时 间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库 位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4；对成品仓库破旧，损坏，掉落部分 的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。5；在与销供部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料 来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，开始对仓储整体的物料库存水平控制。 尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保 有量。二、工作当中的不足之处示例如下：1；

30、在处理异常 事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好 的沟通，说话声音太大，不够委婉。2；对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管 员在收料时，抽检力度不够，erp录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。3；对于erp 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反 应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做 到位，不了 了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。4；仓储规划还是存 在缺陷不合理，五金，原料区标志标识不清楚；5；盘点 速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差 异进行调帐后，在下月自盘中甚至岀现调帐错误现彖。6；月底自

31、盘后仓管 员没有盘点报表，差异报表也没有出具。7；对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单 据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上 数量不符，存在模糊签单。每天的工作中都有很多问题发 生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦 与困难。当天的帐（存卡帐及电脑erp帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料 的管理，对所有进出仓物料尽可能按 仓库管理制度执 行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及 销售部能及时了解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需要 实时录入。确保在进出仓前查

32、询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。三: 来年的计划；1）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于 物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有 在物料标签写上我司料号的给予提醒，按拒收的原则进行收料。2）；督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理, 所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的 处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。3）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管 工作的一个考核，明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘）, 以便增加仓

33、管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。四：XX年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓 储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际 处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希望来年各 部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前 各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不 良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来

34、，所退 物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单 当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬 性规定，我们将按此规定去实施进岀仓手续。5）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个 小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供 应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。 总之，仓 库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关 怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来 新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，

35、脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足， 将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是 靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列， 让我们携手合作，创造出辉煌的明天！XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将 努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心 指教！感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好 比芝麻开花节节高！ 以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！仓储部：蔡军XX年12月29

36、日篇二：XX年度仓库管理工作总结XX 年度个人总结自今年4月份进入超市公司以来，开始在配送中心负 责仓库管理工作。在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工 作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：一、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓 库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚 心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工 作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职。二、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配 货数目清晰准确。从

37、四月份以来，逐步针对晨光文具建立起手工保管账册和电子账册。 基于这项工作的完成，在采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰也逐渐开始更好的支持财务部门的工作。三、坚持定期整理仓库。认真细致的做好文具的入库 出库工作，根据文具品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境 的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长 期基础工作。四、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触， 对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作， 保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。五、存

38、在的不足1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入 细致，需要继续努力。2、文具种类繁多，对文具品种宏观上把握比较容易, 微观掌握较为复杂。3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时 性出现空间不足、货物比较拥挤现象。六、XX年工作计划1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作 方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进 货配货情况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库 的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。4、结合进价调整，建立XX年晨光文具电子账目。5、认真完成领导安排的其他工作。

39、XX年1月篇三：仓库12月份工作总结 仓库12月份月度部门总结一. 仓库制度建设情况物资管理制度的建设：1. 物资管理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。2制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培 训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作， 缺少执行力度，和监督；3.改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训， 并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发 料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。4需得到领导支持的问题：领导重

40、视此制度、支持此 制度的执行；此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的 理解。领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。仓库人员岗位职责：1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责；2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能 审批后再开始执行。 仓库组织架构：1. 本月内已完成仓库组织架构；2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批， 还未开始正式执行。3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能 审批后再开始执行。二. 仓库团队建设情况1. 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库

41、 人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。2. 团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名（万 顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹），其中离职人员3名（孙细苗、宋元胜已离职批 准，高丹试用几天后自动离开，杨群日自动离开），其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定; 仓库人员协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作 主动性有所提高，开始3. 识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能 发面的培训。4. 整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内 部培训1-2次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进 入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动”。三. 仓库规划情况1. 仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、 办公区、次废品区、存储区已规划好。2. 存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、 次废品区、办公区还未按规划目的开始投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行 修建，无办公桌。3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓 库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通， 能确定栅栏围隔事宜；办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。四. 仓库