浅析我市房地产企业人力资源管理现状及对策

1、浅析我市房地产企业人力资源管理现状及对策 浅析我市房地产企业人力资源管理现状及对策 【摘要】：由于大局部房地产企业参与市场竞争的时间较短，员工流动频繁等问题严重。房地产行业优秀雇员的流失与目前房地产公司员工满意度较低以及缺乏留住优秀员工的能力有关，房地产行业必须强化人力资源管理，制定一系列相关制度，才能使得房地产企业更加兴旺兴旺。本文分析了房地产企业人力资源管理的现状及存在的问题，并提出了加强房地产企业人力资源管理的相应对策。 关键词：房地产；人力资源；现状；对策 房地产行业已成为21世纪中国的一大支柱产业。人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，在房地产企业的开展中也呈现出了积极的态势。

2、由于大局部房地产企业参与市场竞争的时间较短，对人力资源管理的研究相对欠缺，使人力资源管理的重要性日益凸显。因而科学分析人力资源管理的现状，找出症结及原因，对房地产企业的健康、持续开展有着十分重要的意义。 一、 房地产企业人力资源管理现状 从业人员众多但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺 房地产行业作为一个蓬勃开展的产业真正形成一个行业不过是最近几年的时间客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。加之在利润的刺激下大批房地产公司一下涌出使得房地产行业从业人数骤增但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长不可能在短期内满足行业开展需要。目前我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等

3、水平整体学历结构偏低。随着经济危机的到来客观上要求房地产企业提高自身人员素质以应对经济危机从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及专业化经营人才的需求。 人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后 目前许多房地产企业的人力资源部门仅仅行使着办理人事关系、审批工资方案、管理人事档案等静态管理职能就其职能、发挥的作用而言与把人力作为一种资源进行开发、利用和管理的要求还有较大差距。对员工多是靠制度约束和强制还属“对立式管理缺少运用人本管理思维来发挥员工工作潜能和积极性的“互动式情感管理。 缺乏专业的人力资源管理人才 在房地产企业一般都偏重于专业技术人员的引进而无视了专业的人力资源管理人才的引进。尽管很

4、多企业都设有专门的人事部门但很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上缺少专业的人力资源管理知识大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。 二、加强房地产企业人力资源管理的对策分析 随着房地产产业化进程的推动，社会资源的公开，人才成了竞争的主角。因此，房地产行业必须强化人力资源管理，制定一系列相关制度。在任用、选人、留人、培训、薪酬管理等方面尤为重要。 强化人力资源管理是房地产行业竞争的价值取向 人力资源具有提供未来经济利益或效劳的潜力，并能以货币计量，因而具有资产属性。人力资源评估的对象是人力资源的价值。

5、由于人力资源与物力资源不同，它是一种以人为载体的特殊资产，这就决定了人力资源的价值与物力资源价值不同，人力资源价值表达在人力资源的创造和奉献上，因此人力资源评估的依据就是人力资源提供未来经济利益和效劳的潜力。 怎么样让人才留下来？让人才感到有前途？怎么提供员工的职业开展、提供培训和工作开展的时机才是管理中的增值。 房地产企业，不仅需要专业型人才，更需要全能型人才。人才不仅需要培养，更需要企业规划。现在的房地产企业普遍缺乏对企业员工职业生涯的规划，一个人从进入一个公司开始，到最后因种种原因离去，企业似乎并不是很在乎，然而这对企业却未必不是一种损失。 首先，任何一个企业都是由企业人来构成的，人的成

6、长即意味着企业的成长，房地产公司也不例外。如果员工只是停留在把工作当成一种谋生的手段，而非为之奋斗的事业，员工就不会积极主动地为企业的开展壮大而努力，这对企业的成长是极其不利的。 其次，员工应当有跟随企业一同成长。企业总是希望于员工要忠诚于所效劳的公司，但企业如果不能让员工有归属感，又谈何员工忠诚？而这种归属感表达在企业的认可，以及能上能下和任人唯贤上，因而有必要重新检讨现行的人事制度和鼓励机制是否合理。 第三，企业不仅要对企业自身的开展有明确的规划，同时也要对部门进行规划、岗位进行设定、人员工作业绩进行有效评估，为员工在企业中的成长、发挥特长和自我价值肯定拓展空间。 强化房地产企业人力资源管

7、理的途径 首先，应通过对现有企业领导层人力资源的开掘和培养，使一般的企业经营者上升为知识型领导。 其次，房地产企业应对决策层人员实行目标责任制。 第三，加强房地产企业内部的人际交往和情感交流，淡化人与人之间的戒备心理。信息沟通与合作是其它相关因素的根底，甚至是决定性因素。 强化房地产企业用人原那么 房地产企业人力资源管理应遵循以下一些共同的原那么： 1.唯才用人 现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有唯才用人，才能维持企业的长期可持续开展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。企业如果连这一

8、点都达不到，那离现代管理就太远了。当然，企业规模小哪个角落都容易看到，老板易于全面掌控；企业规模大了，就更需要依靠科学制度管理。特别是在企业开展到相当规模、必须依靠企业家团队来管理企业的时候要解决这一问题，民企老板首先要提高自己的思维境界，认识到企业壮大了的就必须以更加博大的胸怀来用人，更要认识到“亲族部队之外同样存在能力和道德品质都过硬的人，只要企业给予其公平合理的待遇，他们同样会忠于企业，为企业创造价值。 2.能力重于学历 能力比学历更重要。现在许多企业招聘一味看重学历。应该说这本身是一个巨大的社会进步。但是必须清楚的是，重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和修养，这才是重视学历的

9、初衷。学历只是证明能力的一种工具，不是必要条件，而只是一个相关条件，相关度如何对每个人来说也都是不一样的。领导者必须综合运用背景分析、经验判断、面试考核等多种手段来对人才的品质、诸多方面做出全面而深刻的评价。 3.注重发挥人才的长处 企业聘请人才是因为他能做什么，而不是盯住他不能做什么，要重视的是他能出什么成果，而不是他有什么特点。企业首先应该关注的，应该是员工能奉献什么。过份关注员工不能做什么，只会打击员工的自信心，他自身也发挥不出什么作用来。应谨记：成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于多大程度地把优点发挥出来。 三、结束语 综上所述，房地产企业要在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动，求得经济效益的提高，必须在企业人力资源管理工作上下功夫。在我国，房地产业还刚刚起步，历史较短，有许多问题急待解决，人力资源管理工作还没有受到应有的重视。许多房地产企业缺乏充分开发培养人才、合理使用人才、有效鼓励人才的观念。因此，房地产企业要生存、搞活和开展，首先必须尽快转变观念，树立“以人为本的管理思想，重视人力资源管理工作，才能使企业兴旺兴旺。 参考文献： 【1】 姚华著，?新时期房地产企业人力资源管理方法与国际通用文本?，北京，