怎样当好副职交流材料

1、怎样当好副职交流材料怎样当好副职，我认为应做好“六个三”。一、坚持三个“官”念即淡化“官念”、少说“官话”、遵守“官德” 作为一名副职，必须始终把提高自身素质和摆正自己位置放 在首位，认真学习和领会上级有关文件精神，不断加强自身 修养，提高自身素质。在个人生活和工作中，坚持严以律已， 宽以待人，切实加强自身党性锻炼和廉政建设，做到自尊、 自重、自省、自警。二、树立三种精神即自我加压的进取精神、艰苦奋斗的奉献精神 和坚韧不拔的拼搏精神，充分利用手中的权力，不折不扣地 为群众服务、为广大干部职工服务。三、要有三种意识1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，

2、处于主导地 位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管 责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配 角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职，必须紧紧围 绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正 职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能 动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自 己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级 关系。2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权 力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针， 对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管 的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职

3、的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正 职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职 负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正 职没有授权的，不能轻易越权说话、表态，应根据自己的职 责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。 俗话说： 个好汉三个帮，一个篱笆三个桩” 。一个单位也好，一个部 门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格意识。尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职 的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质。为此，要注 意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是遇到 重大问题，

4、竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策，解决 问题，而不是袖手旁观；三是出现失误后，要尽力协助挽救， 努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸 责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。此外，鼎 力相助要诚心诚意，不仅要体现在语言和心灵上，更重要的 是要落实在具体的行动中。四、克服三种错误倾向一是在布置工作时，不能只考虑自己分管的工 作，而不考虑全局目标；二是在处理问题时，不能只强调自 己工作的重要，而忽略与其他工作的协调；三是在安排计划 时，不能只考虑眼前，而不考虑长远，干扰或阻碍全局目标。五、学会三种工作技巧1、要善于领会正职的意图。副职要有较强的 悟性、灵性，在工作中要全面准

5、确领会正职的意图，使各项 工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动 上保持一致，才能在工作中出成绩。那么，怎样才能正确领 会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常 工作特点，可以从会议讲话、平时交谈、工作计划要点中加 以分析研究，领会其意图；二是要多请示、勤汇报，在聆听 正职的意图和想法中体会其意图；三是要联系工作实际或阶 段性工作情况去分析、理解正职的意图。2、努力做好分管工作。副职能否做好分管内 的工作，是副职能力、水平的体现。那么，怎样做好分管的 工作呢？ 一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也 就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任 务必须十分

6、明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管；二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求 做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究 处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验；三是 工作要仔细，要积极主动。特别对布置的工作要有检查、有 结果、有落实，不能布置过了任务就完事，要克服依赖性， 克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设'工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问 题解决了说明有水平、有能力；四是要充分发挥下属同志的 积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心 他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难、出 现失误，敢

7、于挑担子，发生矛盾要主动解决；五是要承上启 下，发挥好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求 贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、 反馈上来， 达到沟通的目的，使正职了解具体的情况。3、搞好分工协作。一个单位有多个副职，副 职之间有严格的工作分工，但必须是“分工”而不“分家” 真正摆正好自己的位置，摆正好自己与正职、自己与其他副 职以及自己与干部职工的位置，不断加强德、言、行等方面 的修养，牢固树立公仆意识，在思想上重视群众，在语言上 贴近群众，在行动上为了群众，坚决做到廉洁奉公不当贪官， 真抓实干不当懒官，秉公执法不当昏官。六、注意三种工作方法1、摆正位置，到位而不越位。作为副职

8、，对 自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、 创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，但是副职在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。因为正职是主角，副职相对正职在班子中是配角，所以，副职始终要注意摆正 自己的位置，经常向正职请示汇报，注意维护正职的形象、 权威，突出正职，不擅自做主，不“抢镜头”，不出风头。第一，维护好核心。确认正职的权威，自觉维护其权力和地 位，这是副职必须始终牢记的重要一点；第二，对正职负责。一是正确理解领会正职的意图。多分析、研究，多请示、汇 报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。二是 工作勤恳，讲究效率。力争用最短的时间，用尽可能少的劳 动成

9、本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。第三，不 越权办事。在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表， 副职的权责只限于局部，并始终接受整体权责的调控制约。 为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正 职，决不说过头话，办过头事。即使资历较深，能力较强， 也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场 合适宜，内容准确，方法恰当。2、妥善处理，配合而不附合。领导工作千头 万绪，涉及条条块块、方方面面，为此，副职要努力为身负 重任的正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠 缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大 问题。第一，在任务繁重时主动请缨；第二，在遇到

10、难题时 大胆负责；第三，在发生冲突时挺身解围；第四，在决策出 现偏差时巧于善后。然而，对于副职来讲，配合并不同于迎 合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工 作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种 心理默契。3、积极沟通，宽容而不纵容。由于职位的差异，正职和副职在处理问题和发表意见时往往容易从自己 的角度出发，提出不同的看法，以致形成意见分歧。因此， 副职应具有严于律己、宽厚待人的人格修养，宽容正职。一 是对正职的个别不符合要求的意见，只要不是原则性问题， 就动之以情，晓之以理，让其自觉纠正。特别是正职同自己 意见不一致，并仍坚持自己意见时，只要时间允许，就采取“冷”处理的办法，让实践来说话。副职既要豁达大度，能 容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、进言来与正职 进行沟通和汇报，讲真话，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能 花言巧语。不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实真相， 或者把自己的主观意志强加于正职，逼迫他接受、表态；二 是对正职进行评价时，要讲实话，不讲风言风语。向上级组 织反映情况要实话实说，特别对少数群众不太客观的评论， 要敢于公正评判，让上级明辨是非；三是对正职个人在思想、 工作作风上存在的缺点、不足，要选择适当的场合，开诚布 公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好