体育用品公司信息发展部流程组组长绩效考核指标[整理版]_第1页
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体育用品公司信息发展部流程组组长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源提交季度流程合季度100 分见附表 165%见软指标评分表本 岗 位理性报告报告公司经营情况报季度100 分见附表 235%见软指标评分表本 岗 位告报告软指标评分表表一：流程合理性报告评分表（信息发展部经理填写）请针对流程组组长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分公司现有流程分析30%本季度流程改变情况分析30%下季度流程需改变流程分析30%流程中突发事件处理10%总计100%附表1：流程合理性报告（流程组组长填写）项目细则市场调研设计开发内容技术开发样品制造量产准备采购策略材料采购生产管理采购质量控制对内物流生产经营对外物流表二：公司经营情况分析报告评分表（信息发展部经理填写）请针对流程组组长提交的公司经营情况分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分对各部门经营状况分析30%提出现阶段各部门经营可能出现问题的解决40%方案制定公司长期经营计划30%总计100%附表 2：公司经营情况分析报告（流程组组长填写）项目细则概述销售市场状况的分析公司一季度的销售状况销售产品的结构期初应收帐款公司应收状况的概要期末应收帐款库存结构分析公司库

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