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文档简介

1、服装生产部经理KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息100A>=95%SAP生产进度计划半年95%见 KPI 说明表40%9090%<=A<95%票 查完成率7085%<=A<90%表；0A<85%购收货指的是质量100目标达标的A<=3%质 检部质量目标达标情况记录,803%<A<=4%半年100 分30%表；生情况此处用返工504%<A<=5%记录率来表示达0标率A>5%100W=0成本核算准确90W=1财 务部半年100%差错次数为 W20%70W=2会计；率0监抽检W>=3生 产总工

2、厂管理指标年度100 分见 KPI 说明表10%见软指标评分表录；划备注：计算方式中A 表示实际完成数， W 表示差错次数。服装生产部经理KPI 说明表考核指标具体内容交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、质检等生产进度计划完成率需由生产总监作例外处理。质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准质量目标达标情况通过差错次数来计算成本核算准确率。差错主要指由于成本核算准确率核算错误。赞助单的5 次差错相当于大货单的1 次差错。工厂管理指标工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更服装生产部经理软指标评分表表一：工厂管理指标评分表（生产总监填写）请针对生产部经理的工厂管理状况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分工厂的更新率30%上交及时性 70%工厂评估

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