公司部门职责与相关流程45

1、、董事会办公室1.董事会办公室部门职责部门名称：董事会办公室部门编号：直属上级：董事长所属公司：华融公司总部部门使命：完成公司战略管理、项目策划和品牌管理等工作工作内容:1）企业发展战略研究和规划；2）战略实施绩效考核；3）资本运营策划；4）重要的跨子华融公司的运营管理流程；5）董事会的事务性工作；6）各行业和市场研究分析，包括房地产与非房地产行业；7）项目策划；8） 土地储备的可行性研究和策划工作；9）品牌管理；10）知识管理；11）完成上级交代的其他工作。董事会办公室职责说明：1）企业发展战略研究和规划：对华融公司经营与发展的内外部环境进行分析， 明确战略目标，选择战略方案，制定战略实施计

2、划及资源规划。2）战略实施绩效考核：对华融系统内各权属公司和职能部门的战略实施情况进 行综合考核，明确战略实施效果，评价战略执行情况，对执行单位的领导层 做出评价，并在必要时对战略目标进行调整。3）资本运营策划：整合企业内部各种有形、无形资产，提出华融公司系统内资 产重组方案，提供华融公司资本流通、收购、兼并等运营策划。4）重要的跨子公司的运营管理流程：对华融系统内各公司的采购实施监控管理; 对华融系统内各项目规划设计统一管理；对华融系统内审计中出现的经营问题提出初步处理意见。5）董事会的事务性工作：负责董事会议的召开筹备、会议纪要等组织整理工作， 负责董事会成员交办的各种事务性工作。6）各行

3、业和市场研究分析：包括房地产与非房地产行业的市场分析和政策研究， 为经营与投资决策提供分析。7）项目策划：负责对新的项目组织可行性研究、投资策划、项目论证等，为经 营和投资决策提供初选方案；8） 土地储备的可行性研究和策划工作：负责华融系统的战略土地储备研究，对 华融系统的土地储备做出统一的规划。9）品牌管理：负责制定华融系统品牌战略，对品牌作出统一规划、统一推广和 统一管理。10）知识管理：筹划华融系统的知识管理系统，负责华融系统有关知识的清点、 评估、监督、规划、取得、流通、整合、创新等活动，负责华融系统个体知 识团体化、内隐知识外显化、外部知识内部化、组织知识产品化的规划和管 理工作。1

4、）项目策划主管一名：本科以上学历，市场学、管理学、房地产相关专业，年 龄35岁以下，5年以上房地产项目策划相关工作经验，要求提供历史成果。2）资本运作项目主管一名：研究生以上学历，金融学、投资学、经济学专业， 年龄35岁以下，3年以上证券、投资银行、上市华融公司资本运作经验。3）品牌管理主管二名：大学本科以上学历，市场学、管理学专业，年龄 35岁以 下，3年以上市场营销、市场调研、品牌策划工作经验。4）知识管理主管一名：研究生以上学历，管理学、信息管理学专业，年龄 35岁 以下，3年以上大型企业知识管理和信息管理工作经验。2.董事会办公室岗位职责办公室主任：1）按月制订董事会办公室工作计划并负

5、责指导完成，对工作计划完成质量 负责；2）负责本部门工作的培训、执行、检查；3）定期主持本部门例会，听取下级述职并对其做出工作评定，根据工作需 要调配下级工作岗位；4）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定 要求；5）负责制定华融公司的战略发展规划，对华融公司的战略定位及重要发展 方向选择，代表董事会办公室发表意见；6）负责组织、管理华融公司项目策划的筛选和可行性研究，对重大投资决 策、经济活动代表董事会办公室提交方案；7）负责华融公司重大资本运作策划的组织管理工作，并代表董事会办公室 提交方案；8）负责对董事会办公室经费进行合理支配；9）对董事会办公室工作流程的正确执

6、行负责；10）对董事会办公室给华融公司造成的影响负责；11）对本部门员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；12）对下达指令的合理性负责；13）完成领导临时交办的工作；主任助理：1）负责董事会会议的准备、记录和整理工作，整理会议记录，提交会议 纪要；2）负责董事会和部门文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作，要 求及时更新整理部门文件档案资料清单；3）负责年度计划的统计整理工作；4）协助主任做好内务、各种部内会议的记录等工作，提交董事会办公室 月、季、年度工作计划；5）主持编辑华融研究与观察，并对华融研究与观察的内容负责。6）协助收集、整理、统计、归纳行业信息资料，为部门人员分析、领导

7、决 策提供参考，整理市场信息统计，行业资料汇编等；7）完成办公室主任临时交办的其他任务战略研究主管：1）按月制订并完成课题研究工作，提交月度工作计划；按时完成并对工 作质量负责；2）参与制定华融公司的经营发展规划， 研究华融公司重要发展方向、制订、 调整华融公司战略发展规划，参加战略绩效考核，并提交研究成果，包 括：华融公司战略发展报告，华融公司年度战略实施考核报告，华 融公司战略调整建议草案，各报告内涵盖3-5年的战略规划；3）年度工作总结和下年度工作计划，提交华融公司xx年度工作总结和xx年度工作计划；4）策划、组织有关华融公司发展的各类专家研讨会，提交会议的组织计划方案，费用预算报告等；

8、5）组织研究华融公司制度创新课题，根据华融公司的发展及战略定位，对 制度创新建议，并拟订华融公司未来管理构架，提交企业制度比较研 究报告，华融公司制度创新研究报告，华融公司制度改革建议草案 等；6）负责研究国内外优秀企业管理模式，提交企业管理模式比较研究报告， 华融公司管理发展模式研究报告；7）对所提供研究报告的及时性、准确性负责。8）完成领导临时交办的工作。市场研究员：1）按月制订并完成课题研究工作，提交月度工作计划按时完成对工作 质量负责；2）负责国家产业政策宏观分析研究，并定期提交研究报告，包括： 国家宏 观经济分析报告，行业经济季度分析报告；3）负责行业和市场研究设计、数据处理、报告编

9、写等工作，提交市场研究分析报告"4）负责对房地产行业现状及发展进行比较分析，提交房地产业中外现状比较分析报告；5）负责研究国内外房地产企业的业务模式，提交中国房地产企业业务发 展模式研究报告；6）负责房地产产品研究工作，并提交研究成果，房地产产品比较分析报告，华融公司房地产产品研发报告；7）负责房地产数据库的数据更新工作；8）负责每月为华融研究与观察期刊提供信息；9）负责为指定项目做市场调查研究，提供xx项目市场调查研究报告；10）完成领导临时交办的工作。项目策划主管：1）按月制订工作计划，提交月度工作计划，按时完成并对工作质量负责。2）负责制定项目整体策划、实施策略研究，并提交报告

10、，提交 xx项目立 项建议书，XX项目可行性研究报告；3）完成投资项目的初评工作，并提交评估分析报告，提交xx项目投资评 估报告，xx项目投资建议书；4）计划和实施项目可行性研究，编写项目可行性研究报告，提交华融华 融公司中期项目规划研究报告；5）在项目实施阶段，负责对项目运作的跟踪评估，提交xx项目进展评估 报告；6）对投资项目初选结果负责，提交xx项目总结报告。7）对可行性研究报告的及时性、真实性负责。8）完成领导临时交办的工作。资本运作项目主管：1）按月制订资本运作工作计划，提交月度工作计划，按时完成并对工作 质量负责；2）根据华融公司现状和华融公司发展战略，独立领导研究华融公司的资源配置，提出资本运作方案，提交华融公司年度内部资源整合草案，华 融公司年度内部资源整合方案；3）研究房地产行业的投融资模式，提交房地产企业投融资模式研究报告， 华融公司投融资模