班组对标考核表

1、运行一班一月对标考核表、文明生产类序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分1、日、周、月维护计划严格执行安全及文明完成生产定期工作计划表。未执行的扣 3分，完查现场的不成不彻底扣1分3资料彻底2每个当班值明确工作负责人，负责人每天进行环境清洁检查和内务检查及决责布置文明生产内容。没指定负责人 扣3分，没有自查的扣查现场1分3资料3、工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，目录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净；桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌间办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品摆放整齐。整体有一处不合格查现场扣0.5分

2、2资料4、做到生产现场无垃圾、无杂物、无油污.现设备场文明施工，做到工完场清，设备按定置摆放.摆放5s管库房整洁，工作场所照明满足要求.检查 有一查现场不整1理处不合格扣0.5分2资料齐1、班长是定置管理专责，做好材料、房屋的查现场定置摆放管理工作。没设定置管理专责人扣 1资料分12、做到操作安全，工具齐全，与生产、工作查现场无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场资料、现所。其中一项不符合要求扣0.5分2场人巳百3、对技术资料的定置管理，建立图纸、资料查现场2管理目录。技术资料没定置管理扣1分21、值班人员人人熟知风电场介绍词，领导视查现场察应主要介绍装机容量、年发电量及对地方经资料济发展的作

3、用、设备简况、人员及值班方式，针对接待同行业专家参观应主要介绍装机容量、风资源、发电量、限电、风机故障、接线方式及设备基本情况、人员及值班方式。介绍不流利不齐全扣0.5分12、对来风电场检查、参观人员严格按接待管查现场理流程.不按照流程执行扣0.5分1资料3、使风场人员做到在日常或对外交往中，注查现场意维护企业形象；上班时不做匕工作无关的私资料事，不用岗闲谈；着装规范、整洁。工作现场着装，必须符合公司肩关安全规定；诚恳待文明人，谦虚布屋发现一处不符合规定的扣0.53分3、安全管理类序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分1、发生人身轻伤扣5分，发生人身重伤/、得分10查现场资料

4、安全2、发生一般设备事故不得分5查现场资料1指标管理3、发生误操作事故不得分5查现场资料1、 “两票”保存期三个月。发现一处不合格扣1查现场分5资料2、对已执行操作票、已终结工作票按合格、不合格两类进行评价，并按月计算出合格率。未执行和作废操作票不纳入统计，但/、得遗失。没有安全交底的扣1分，统计后后/、合查现场格两票的扣1分2资料两票3、严格执行工作票办理规范，严格执行倒闸三制操作流程和规范，按流程完成倒闸操作任务。查现场2管理不按流程执行扣1分3资料制定反违章管理规定，建立反违章查处记录，反违制定二类障碍、异常、未遂、差错、违章管理手官规定严格执行，对突破红线危险行为和安全隐查现场3理患监

5、督到位并妥善处理。根据情况酌情得分10资料三、生产管理类序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分单位容量损失电量主要包括风机故障损失、受累损失、计划停机损失电量。单位容量损失电量与公司平均值比较，每增减 1%,加减3分，最高加减5分。单位容量损失电量按值进行统中T核。班组单位之间要开展此项活动，班组间要对标竞赛，容量按设备责任到人，损失电量要分解到个人、损失每台风机。没制定责任人制度、每落后一个查现场1电量百分点各扣2分5资料电量指标（周发电量、发电小时数、上网电发电量、购网电量统计上报）电量指标要分解到量指周、月份，并考核完成情况，未完成的要说查现场2标明原因。按照公司分解指

6、标未完成扣 2分5资料综合厂用电率，提高风电场发电量，降低厂用电率，此项指标月末统计，场用电高的进行分析，分析不彻底的并没有提出改进综合措施的要提出批评并扣2分。与同期指标比厂用较，每增减1%,加减3分，最高加减5分。查现场3电率综合厂用电率超过标杆值扣2分5资料4故障 率统计每值故障率统计，比较故障停机次数，作为 专项考核，加强班组处理事故的速度，提高 故障处理质量和效率，月末两班组进行比较 后故障单局的扣3分，低看/、扣分5查现场资料5班 组 记 录1按照班组记录内容要求按时填写，确保认真仔细止确，班组记录班长每班检查一次，并参与记录填写。有一项/、符合要求的扣 1分3查现场资料2班组记录

7、不能流力形式，简单的填与，要落实于实际工作中。不彻底落实考核/、清楚的扣3分2查现场资料6班 组 培 训1根据新增设备及去年培训存在的问题编制新 一年的培训计划，每月培训按年度培训计划 执行。没制定培训计划扣3分3查现场资料2技术专责负责培训计划的落实，技术员（培 训员）负责组织每月进一次全场性的技术培 训，培训计划完成率达到100%。进行效果评 价，做好记录，未举行培训或培训不认真的 扣2分，实绩考核没达到要求的扣2分3查现场资料3班组成员每月做一题技术问答，每月考试一 次，总结学习效果。成绩记入个人技术档案 作为定岗的重要依据。每月考试一次，每次 培训考试中成绩在85分以上者对其进行奖 励，培训过程中表现积极效果明显者进行奖励。对在培训过程中散漫人员及不及格者，4查现场资料依据情况进行处罚。考核/、及格扣1分7缺陷管理1、发现缺陷及时汇报并记录在缺陷记录薄内,并按计划消缺严格执行设备负责管理制度，认真落实反措执行情况，掌握设备运行工况。没有设备责任人扣1分，责任设备缺陷发现/、及时扣1分2查现场资料2、在巡视（监视）、试验、检查中发现的缺 陷，应及时记录缺陷本内，并按规定立即进 行汇报和处理。紧急缺陷、重大缺陷还应汇报风场领导。若有遗留缺陷，应详细填写， 原缺陷予以注销，将遗留缺陷作为新缺陷重新填报。缺陷没分类，处理/、到位扣 1分2查现场资料3、设备缺陷继续发展，运行人