2016品质确保方案

1、2021/8/212016年整体品质确保方案沃尔德 支架（55寸/65寸）业体名：年和电子（天津）科技 有限公司作 成：张玉娟日 期：2016.4.2决决 裁裁作作 成成审审 查查承承 认认张玉娟/ /林正林正贤贤2021/8/22品质改善方案细分一、品质系统改善对策二、工程项目开发提升对策三、品质目标及推进战略（线体的改造）四、物料及生产计划达成对策五、品质管理组织强化六、产品的问题及改善2021/8/23二、工程项目开发1. 产品设计开发按照ISO9001控制程序进行： QPS FMEA PMP PPAP 2021/8/24二、工程项目开发2. 重点组织产品实现过程能力提升 根据FMEA要

2、求，提升产品SOP，SIP细化工作 提升产品测量与监控能力 提升质量监控及纠正预防措施能力 提升产品变更的管制能力 提升零件材料及分供方管理能力 提升产品鉴别与追溯性管理能力 2021/8/25三、品质目标及推进战略通过积极的沟通确保及发展基础品质1. 确保电镀信赖性保证，加强百格及盐雾测试（制定控制计划）2. 设备的增加及线体改造（增加全自动五金电镀线体，预计生产产能提高30%，良率提升3%，整个线体的改造18万）2. 2016年品质目标，严格要求，确保达成新目标部门间协调业务顾客要求事项施行以及事后确认顾客的要求： 入库品质的稳定性 售后品质确认实践及事后的管理： 正确反映客户的要求 通过

3、PMP及8D防止再发生确保信息传达有效性及传达性三星小支架控制计划.xls1.生产产能提高生产产能提高 前后对比前后对比/良率前后对比良率前后对比2.品质目标？品质目标？3.电镀品信赖性管理的加强之处体现出来电镀品信赖性管理的加强之处体现出来2021/8/26四、物料及生产计划达成对策1. 固定客服人员与客户对接，及时应对客户需求2. 按客户订单需求提前备料，排配生产计划3. 每日生产例会反馈前日生产达成及良率状况，对策跟进4. 每日跟踪物料库存状态，保证最小安全库存5. 提前排期送货车辆将完成品如期安全交付客户2021/8/27五、品质管理组织强化文员 (李妍)QC

4、 (周丹)1/11/11/11/31/1OQC (施蒙蒙) 实验室 (张永佳线IPQC B线IPQC C线IPQC (赵梦颖) （空缺） （空缺）电镀IPQC (孟令红）年和年和电子（天津）有限公司电子（天津）有限公司科 长 (张玉娟)门编制人数：部门编制人数：8人人部门实际人数：部门实际人数：7人人通过人员的新增与转化，OQC派专人负责出货前检验品质组织图要求公司最高领导参与管理2021/8/28产品的问题及改善区分工程名问题点改善事项 完成日程备注 (负责人）1电镀产品清洗不干净，时间停留过长，导致产品底部发白将半光后的三联清洗改为手动清

5、洗，使产品的停留时间缩短。改善前后对比2016.3.18电镀/梁勇2电镀作业人员没有按照SOP作业，做到轻拿轻放，导致产品在生产时造成磕伤碰伤早班会议进行宣导并要求品质人员进行监督改善效果跟踪结果2016.3.18电镀/品质3下挂手法不正确，造成产品挂点划伤严格按照SOP作业，现场IPQC进行作业稽核改善效果确认结果.作业指导书适用性确认2016.3.18检验线/品质4检验线产品的L/R混号加强宣导，包装人员要求100%检查并在外箱做颜色标识检查基准书与检查实际有无修改更新.2016.3.18检验线/吴红5品质不良产品流入客户方将客户反馈的不良产品进行宣导并要求加抽检，安排人员随车跟货，至十批

6、后则取消加严后的抽样标准？检查记录？效果验证2016.3.18品技/张玉娟2021/8/29改善详细现状 工程名改善日程投资金额 (单位:万韩元)电镀2016.3.18改善前改善后问题点改善对策产品底部发白，擦拭不掉。色差将半光后的三联清洗改为手动清洗，使产品的停留时间缩短，清洗干净后不会残留印记，从而不会造成色差2021/8/210改善详细现状 工程名改善日程投资金额 (单位:万韩元)电镀2016.3.18改善前改善后问题点改善对策作业人员没有按照SOP作业，做到轻拿轻放，导致产品在生产时造成磕伤碰伤早班会议进行宣导并要求品质人员进行监督2021/8/211改善详细现状 改善前改善后问题点改

7、善对策手法不正确，造成产品挂点划伤严格按照SOP作业，现场IPQC进行作业稽核工程名改善日程投资金额 (单位:万韩元)上挂2016.3.182021/8/212改善详细现状 工程名改善日程投资金额 (单位:万韩元)全检线2016.3.18改善前改善后问题点改善对策产品的L/R混号加强宣导，包装人员要求100%检查2021/8/213改善详细现状 工程名改善日程投资金额 (单位:万韩元)品质部2016.3.18改善前改善后问题点改善对策不良产品流入客户方将客户反馈的不良产品进行宣导并要求加抽检，安排人员随车跟货，至十批后则取消，目前已跟货十二批，一批异常（已改善）2021/8/214以上。谢谢！