创新火电企业库存管理

1、火力发电企业库存管理现状对于火力发电企业而言，库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于 燃料及材料经过一段时间实际运行后，基本有规律可循，可以确定储备上下 限，所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。当前，火电发电企业在库存管理方面，借鉴库存管理有关的理论，积极强 化管理。但是不同程度也面临着问题，主要有女口下方面：账面库存金额随着运营时间的推移而呈上涨趋势，给资金周转带来的压力 越来越大；库存备品的价值随着科技进步以及企业自身技术改造等原因的影响 有贬值的倾向，进而对企业的经济效益产生负面影响；账面库存比较大，但对 于生产需要而言需要不断补充。越是储存年限较长的备品，其使用的可

2、能性越 小，给企业管理库存带来新的压力。形成原因分析根据对部分火力发电企业库存管理进行调研，原因可能包括以下几个因 素：社会客观因素一是由于当前正处于电力建设高峰时段，设备生产厂家任务饱满、超负荷 运转，使备件市场更多表现为卖方市场。火力发电企业一旦有备件需要，由于 要排产，交货周期就比较长，可能影响企业的安全生产。基于这一原因，企业 通过风险评估，对可能发生缺陷的备件提前储备。二是随着国家科技进步，发 电技术突飞猛进，企业要适应新的发展需要，必然要进行技术改造。而一旦实 施技术改造，原有备品失去用途，必须针对改造后的设备新增备件储备。三是 就备品而言，生产厂家也会不断更新改造，提升性能，企业

3、出于安全可靠的需 要，也会选择改进后的备品，导致已有备品不再出库使用。企业自身因素一是地域影响。有些企业离中心城市较远，备品备件供应社会化程度低， 出于安全考虑而多储备。二是由于管理水平以及经验有限，在编制并实施备品 储备计划过程中，不可避免导致储备量偏大或储备不当的情况。有些企业不断 修订完善备品备件定额，每次修订完毕，进行利库，补充不足，库存总额增 加，原储备定额中的、且已购置入库的备品不再属于定额储备范围，新的储备 条目又要新增储备。三是对于计划检修等项目，由于技术人员对机器设备健康 状况达不到完全掌握，从经济和安全方面考虑，从保工期以及避免考核等角度 出发，采取谨慎原则，报送材料计划数

4、量比较大，而实际需求量较小，形成了 库存积压。提高控制库存科学性初步设想火力发电企业面对备品库存总量不断上升的压力，该如何管理和控制，确 实是一个难题。一方面，安全离不开备品库存，另一方面，高库存占用流动资 金，而且库存备品面临价值贬损的风险。该如 可提高库存管理科学性呢 ?理念先 行在火力发电企业，对于库存管理，技术人员和经营人员有不同的认识，技 术人员更多考虑机组安全稳定运行，经营人员考虑资金成本以及对企业效益影 响等因素。企业要针对情况，进行控制库存的宣传和教育，让全员树立在安全 可靠的前提下，大力控制库存，不仅是提升企业经济效益的需要，更是企业管 理的重要体现。定额科学备品备件管理的基

5、本手段是定额管理。要根据企业的实际状况，尤其是机 组的运行状况，组织相关技术、财经人员，从安全的角度，认真制定备品备件 储备定额。同时，要形成根据现场情况，随时修正定额的管理机制，这样，才 能为储备提供依据。采购创新储备定额确定后，在利库的基础上，进行定额补充。通过采购创新可以降 低库存。可以采取的措施主要有：对于日常消耗性材料，周边供应商可以迅速供应，则可以采取长约采购的 方式，一次性招标确定供货商和全年的预计使用量，但不进库，随时根据生产 的需要而要求供货商来供货；对于经常使用的备品备件，可以摸索实行供应商管理库存的方式，先使用备件，后结算；同时，也可以采用现货与期货相结合 等灵活的方式来

6、控制库存的增长。联合储备电力行业是技术密集型产业，对于同型号的机组，在技术、备品等方面都 相同或相近，而每个发电企业又几乎面临同样的备品增长压力。近年来同型机 组备品联储的发展，对于联储的企业，都能在保证安全的前提下降低库存。联 储的方式，在集团电力公司推行后，控制库存的效果更加得以体现。积压处置对于老厂来讲，已经形成了很大一部分库存积压。如何处置从当前形势之 下，不外乎以下几项措施：一是采取代用、降级使用等措施，尽量在企业内部消化；二是因技术改造 而产生的积压，对于本企业不适用，但对同型号的其他机组可能还有用，积极 获取信息，开展对外销售活动，节约社会资源，降低了企业库存；三是对于确 实没有

7、使用价值、其他电厂也不需要的备件，要根据企业的财力承担能力，逐 步进行清理和报废，减轻库存管理的压力，减少库存管理成本。机制跟进控制库存对于发电企业而言，是一项系统工程，需要上下级及公司内部共 同来努力完成，其中需要政策支持和激励等机制跟进。比如，对于采购方式的 确定、联合储备的实行以及定期进行清理报废等举措，需要上级单位支持和帮 助，否则无法推行。对于内部措施而言，从定额的制定、采购计划的编制执 行、代用、降级使用等一系列措施的实行都离不开生产技术和物资管理人员， 如何调动所有相关人员的积极性，将直接关系到控制库存的效果，这其中主要 是要建立配套的考核奖励机制。但是，运用考核激励机制过程中，要适度把 握，相应其他配套制