公司战略与风险管理18

1、 模拟 公司战略与风险管理 18单项选择题 第 1 题： 以下各项中不属于企业控制活动的是 ( )A. 职责划分B. 组织结构C. 计算和会计D .调节和复核参考答案： B答案解析：B 项组织结构属于企业内部控制的控制环境的范围，不属于企业控制活动的范围第 2 题：下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是 ( ) 。A. 明星产品在高增长的市场中占有高份额B. 需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C. 不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入D. 企业整体现金的净流量比较低 参考答案： C 答案解析：明星产品既需要投入大量的现金也能产生大量的现金收入， 短期来看需要资本投 入超过产生的现

2、金，C项不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入的是金牛 产品的特点。第 3 题： 下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是 () 。A. 计划和控制不足B. 雇员缺乏必要的培训C. 企业整体缺乏职业道德D. 缺乏规定的程序 参考答案： A答案解析：A项不属于企业面临的操作风险的源头，而是企业面临的项目风险的源头 第 4 题：对于远期合同和期货合同的说法中错误的是 ()。A. 与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B. 远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C. 远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D. 大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算参考答案：

3、C 答案解析：远期合同较期货合同而言的确具较大的灵活性， 但是期货合同在专门的期货交易 所内进行交易，流动性较好。第 5 题： 在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率 之间的关系，这一理论是 () 。A. 购买力平价理论B. 利率平价理论C. 预期理论D. 费雪效应理论参考答案： D 答案解析： 费雪效应是由著名的经济学家欧文费雪第一个揭示了通货膨胀率预期与利率之 间关系的一个发现，它指出当通货膨胀预期上升时，利率也将上升。第 6 题： 一电视机制造企业制定了战略，决定兼并一显像管制造企业，这种一体化类型 属于 () 。A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一

4、体化D. 混合一体化参考答案： B 答案解析： 后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商， 拥有和控制其供应 系统，实行供产一体化。本题中显像管企业属于电视机企业的原材料供应商。第 7 题：如果一个企业属于swot®阵的第二象限，那么该企业宜采取的战略是 () 。A. 发展型战略B. 收缩型战略c.多元化战略D. 先稳定后发展战略 参考答案： D答案解析：SWO第二象限属于so战略，即外部存在着机会，内部也有优势，此时利用优势 和机会，保持现有的经营领域， 并且继续全力以赴地在该领域扩大产品规模和品 种，积极拓展市场，确定先稳定后发展的战略。第 8 题： 市场渗透战略是由

5、现有产品领域与 () 组合而成的一种企业成长战略。A. 新产品B. 新市场C. 现有市场D. 现有产品参考答案： C答案解析：市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力， 提高现有产品或服务现有市场 份额的战略。 市场渗透战略的主要实现途径包括增加产品的使用频率、 吸引竞争 对手的顾客和潜在用户购买现有产品。第 9 题： 组织结构与战略的关系的基本原则是 () 。A .组织战略服从于组织结构B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构同等地位D. 组织战略与组织结构产生共同愿景参考答案： B答案解析：第 10 题： 进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是 ()A. 稳定的

6、低利润B .稳定的高利润C. 高风险高利润D. 低风险低利润 参考答案： C答案解析：进入壁垒高会限制新进入者进入市场参与竞争获取利润， 但是退出壁垒高会使现 有的企业难以退出行业， 加大其风险， 因此符合这样情况的产业是一种高利润同 时也高风险的行业。第 11 题： 战略控制的目的主要是为了控制 () 。A. 战略失效B. 战略实施C. 战略方案D. 战略目标参考答案： A答案解析： 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状 态，而企业的战略控制主要就是为了控制这种失效。第 12 题： 关于企业成长期财务战略的描述中正确的是 () 。A. 应该尽量使用权益筹资B

7、 .在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C. 经营中多余的现金用来分配股利D. 股票公开上市参考答案： A答案解析：B 项属于企业起步期的财务战略； C 项属于企业成熟期的财务战略； D 项属于企 业衰退期的财务战略。第 13 题： 当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长 率时，对企业财务战略选择中正确的是 ()。A. 首选战略是用剩余的现金加速增长B. 首选战略是将剩余的现金分配C .首选战略是将企业重组D.首选战略是提高投资资本回报率参考答案： A答案解析：题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本， 销售增长率小于可持续增 长率时属于创造价值型现金剩余，

8、此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长， 加速增长后仍有剩余的，再将剩余现金分配。第 14 题： 企业的内部控制五要素中属于内部控制基础的是 ()。A. 控制活动B .控制环境C. 风险评估D. 信息与沟通 参考答案： B答案解析：控制环境是其他内部控制元素的根基， 并提供纪律及结构， 能说明企业的道德观 和文化观，为内部控制的其他方面的运作提供框架。第 15 题： 下列各项中不能有效降低利率风险的是 ( ) 。A. 签订远期利率协议B. 进行利率互换C. 将子公司现金余额集中D. 多边净额结算参考答案： D答案解析：D项多边净额结算属于有效降低汇率风险的方法，不是降低利率风险的方法，其 他三

9、项符合。第 16 题： 下列各项中属于企业所面临的市场风险的是 ()。A .股票价格风险B. 项目风险C. 行业风险D. 操作风险参考答案： A答案解析：企业所面对的市场风险通常包括利率风险、 汇率风险、商品价格风险和股票价格 风险等。第 17 题： 属于在信息系统中一般控制的是 () 。A. 过程控制B. 应用控制C. 设备控制D. 输入控制参考答案： C答案解析：在信息系统中控制分为一般控制和应用控制， 其中一般控制包括人员控制、 逻辑 访问控制、设备控制和业务连续性控制等方面。第 18 题： 由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新 进行了分析，在分析过程中，

10、企业对当前的消费者心理进行了分析，这属于 () 分析。A .经济因素B. 技术因素C .社会文化因素D.政治因素参考答案： C答案解析：对消费心理的分析属于宏观分析中社会和文化因素的分析，是PEST分析中的S方面的分析。第 19 题： 在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度 的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从 () 进行衡量的。A. 创新与学习角度 B .内部流程角度C. 顾客角度D. 财务角度参考答案： B答案解析： 交货时间是在平衡计分卡中从企业内部流程角度衡量的一项指标。第 20 题： 下列各项中，不属于信息战略的类型的是 ()。A. 信息系统战略B

11、. 信息技术战略C. 信息管理战略D. 信息安全战略参考答案： D 答案解析： 信息战略共三大类型，即信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略。第 21 题： 关于债务重组的说法中，错误的是 ()。A. CVA的目的是为了确保债权人的回报最大化B. 采取债务重组的公司是处于财务困难的公司C. 从一种债务转为另一种债务可改善借款的灵活性D .管理命令可为实施恢复计划留出余地参考答案： B答案解析：采取债务重组方案的企业可能是处于财务困难的公司， 也可能是发展稳健的公司， 并不是只适用于处于财务困难的公司，B项错误。第 22 题： 某公司购进原材料，当原材料运输到公司仓库时，公司工作人员记录入库产

12、品 名称和数量时，其中一名工作人员将 5000 件记错成为 50000件，这种错误属于 () 。A. 项目风险B. 产品风险C. 操作风险D. 仓储风险参考答案： C 答案解析： 操作风险是指企业在进行基本操作时经受的风险， 指因不充分的或失灵的内部程 序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险，与企业的运作有着紧密关联。 其中疏忽就是产生操作风险的一大原因。第 23 题： 随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经 济适用型住房的开发，这属于 ( ) 。A. 危机性变革B. 反应性变革C. 提前性变革D. 应变式变革参考答案： C 答案解析： 提前性变革是指管理者能

13、及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。 当国家产业政策调整时， 一些企业能预测到政策对未来的影响， 提前进行了战略 上的转变这属于提前性变革。第 24 题： 在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是 () 。A. 成本领先战略B. 差异化战略C .集中成本领先战略D. 集中差异化战略参考答案： A 答案解析： 规模经济效益可以有助于产品单位成本的降低， 有助于企业建立起成本领先的战 略。第 25 题： 剩余股利政策的优点是 ( )A .增强公众投资信心B. 有利于稳定股价C. 有利于降低资金成本D. 获得财务杠杆的好处 参考答案： C答案解析：由于剩余股利政策是将留存收益优先保证

14、再投资的需要， 从而有助于降低再投资 的资金成本，保持最佳的资本结构，实现企业价值的长期最大化，因此C选项正 确。第 26 题：以下()模型是针对市场风险的计量模型。A. Credit MetricsB. KMV模 型C. VaR模型D. 高级计量法参考答案： C答案解析：VaR模型是针对市场风险的计量模型。多项选择题)途径提高企业市场增加值第 27 题： 在其他条件不变时，可以通过下列 (A. 提高投资资本报酬率B. 降低资本成本C. 提高增长率D .降低增长率参考答案： AB答案解析：当“投资资本回报率 - 资本成本”为正值时，提高增长率会提高市场增加值；当 “投资资本回报率 - 资本成本

15、”为负值时，降低增长率会提高企业市场增加值。第 28 题： 决定行业进入壁垒高低的因素主要有 ()A. 规模经济B. 产品价格高低C .产品差异优势D. 资本需求参考答案： ACD答案解析：决定行业进入壁垒的高度的因素主要包括规模经济、 产品差异(客户忠诚度 )、资 金投入、转换成本、 政府政策、与规模经济无关的成本优势和对销售渠道的使用 权等，因此 A、C、D 是正确的选项。第 29 题：海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有 96 大门类 15100多个规格 的产品群，那么，多元化战略的优势包括 ( ) 。A. 分散经营风险B. 增加市场占有率C. 增加竞争力D .降低成本参考答案

16、： AC答案解析：多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会， 在不同领域发展提 高企业的竞争力，但与市场占有率和成本并没有直接的关系。第 30 题： 当前，越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求，其中能够 产生差异化的基本途径有 ( ) 。A. 价格B. 产品C. 形象D. 分销渠道参考答案： BCD答案解析： 所谓差异化战略就是指提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的 战略，其中价格因素不能构成产生差异化的基础， 价格是产生成本优势战略的基 础，其他的各项都能使提供的产品和服务产生差异化。第 31 题： 一般来说，战略变革的时机包括 ( ) 。A. 提前性

17、变革B. 反应性变革C. 主动性变革D. 危机性变革参考答案： ABD答案解析： 战略变革时机的选择包括三种，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。第 32 题：企业内部资源分析主要包括 (A. 企业能力分析B. 经营环境C. 产业环境D. 核心竞争力参考答案： AD答案解析： 产业环境分析和经营环境分析属于外部因素分析。第 33 题： 对经营风险和财务风险描述中错误的是 ( ) 。A. 低经营风险与高财务风险因找不到债权人而无法实现B. 经营风险大小是由经营战略决定的C. 低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现D. 高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现参

18、考答案： AD答案解析：低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。 因 此A选项错误；高经营风险与高财务风险的搭配因找不到债权人而无法实现， 因 此 D 选项错误。第 34 题： 在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是 ()。A. 采购B. 发货后勤C. 技术开发D. 服务参考答案： AC答案解析：在波特的著名的价值链理论中， 辅助活动包括基础设施建设、 采购、人力资源管 理和技术开发，B D两项的发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动。第 35 题： 下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的是 ()。A. 专业型企业B. 机械型企业C. 灵活型企业D.

19、 使命型企业参考答案： ABCD 答案解析： 明茨伯格提出了六种组织构型，包括简单型企业、机械型企业、专业型企业、部门型企业、灵活型企业和使命型企业，因此 A、B、C、D 都是正确选项第 36 题： 企业的经营资源中的无形资源包括 () 。A. 商誉B. 物质资源C. 财务资源D. 技术资源参考答案： AD答案解析：企业的无形资源是指那些在传递客户价值中， 没有发生损耗的、隐性的产品因素； 它是根植于企业历史中的， 对企业经营发生长期作用的资源。 包括技术资源和商 第 37 题：某行业处于衰退期，该行业中的 A企业决定米取消极的收缩型战略，A企业可以选取的战略类型包括 () 。A. 暂停战略B

20、. 扭转战略C. 清算战略D. 剥离战略参考答案： BCD 答案解析： 收缩型战略共包括三种类型，即扭转战略、剥离战略和清算战略。第 38 题：企业内部控制的目标包括 () 。A. 合理保证所有经营活动中遵守法律法规B. 合理保证财务报告的可靠性C. 合理保证企业经营的效率D. 合理保证企业经营的效果参考答案： ABCD答案解析：A、B、C、D都是企业内部控制的目标。第 39 题：企业汇率风险的类型包括 () 。A.外币折算风险B .交易风险C. 经济风险D. 核算风险参考答案： ABC答案解析：汇率风险共包含三种类型，即外币折算风险、交易风险和经济风险第 40 题： 以下关于企业财务战略的说

21、法中正确的是 () 。A. 当企业处于成长期时，主要靠权益融资B. 当企业处于衰退期时，经营中多余现金用于分配股利C. 创造价值型现金剩余首选战略是提高投资资本回报率D. 租赁属于企业内部融资的一种方法 参考答案： AB答案解析：C项创造价值型现金剩余首选战略是利用剩余现金加速增长，D项租赁属于企业债权融资的一种方法，并不属于内部融资。第 41 题： 属于风险管理程序的是 ()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险反馈 参考答案： ABC答案解析：风险管理程序分为四个步骤， 即风险识别、 风险评估、 风险评级和应对和风险监 察，因此A、B C属于风险管理程序。第 42 题：利率平

22、价说反映了 () 之间的关系A. 通货膨胀率B. 即期汇率C. 远期汇率D. 利率 参考答案： BCD答案解析：利率平价说解释了利率水平的差异直接影响短期资本在国际间的流动， 从而引起 汇率的变化，因此反映的是利率和汇率之间的关系。简答题日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力， 开发的品种多种 多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、 扫雪机、 花园播种机，其共同核心在于其技术方面的专长汽油发动机技术。本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌， 在同一个广告中同时推销几种产品等方法， 将公司在汽油发动机技术方面的特有 专长转移到更多的产品

23、中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客： “你怎样把六部本田放到只能 存放两辆车的车库中 ?”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、 一辆本田履带式雪上汽车、 一台本田割草机、 一台本田发电机和一台艇外推进机 的车库。要求：第 43 题： 试判断并简要阐释本田公司的总体战略。 参考答案： 本田公司采用的是相关多元化战略。 相关多元化战略是指企业以现有业务为 基础进入相关产业的战略，该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势。 相关多元化的相关性可以是产品、 生产技术、管理技能、 营销技能以及用户等方 面的类似。本田公司以汽油发动机技术为核心开发出一系列不同的产品（ 汽车、摩托车、割

24、草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机 ）， 并且采用在同一个广告中同时推销几种产品的方法来获取融合优势。详细解答：第 44 题： 试说明本田公司是如何建立竞争优势的。 参考答案： 本田公司的竞争优势是“低成本和高质量的生产能力”，来自以下方面：本 田各项经营的核心技术、 推广策略等的相关性； 本田可以将技术和生产能力从一 种经营转移至另一种经营所带来的利益； 经济地使用一个共同的品牌所带来的成 本节约。详细解答：第 45 题： 2008年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销 售 630 万辆汽车，销售额 1138 亿欧元，盈利 47 亿欧元，创

25、历史最好水平。年 会上，出现最多的词汇是“品牌”，是对大众 9 个品牌大众、奥迪、兰博 基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于 品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。要求：简述能够建立企业核心竞争力的资源，并说明品牌属于哪种资源 ?参考答案：能够建立企业核心竞争力的资源包括： (1) 建立竞争优势的资源，能帮 助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源； (2) 稀缺资源， 企业占有的资源越稀缺， 越能满足顾客的独特需求， 从而越有可能变 成企业的核心竞争力； (3) 不可被模仿的资源，主要包括独特的实物资源 ( 如旅游景点、 矿山等) 、

26、企业文化、 商标、专利、公众的品牌忠诚度等；(4)不可替代的资源， 即不存在替代品的资源； (5) 持久的资源， 资源的贬值速 度越慢，就越有利于形成核心竞争力。 其中品牌属于企业拥有的不可被模仿 的资源。详细解答：A公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产 19、21、25和29英寸普通 彩色显像管， 2000 年产量约 400 万只。该企业组织与管理能力较强， 并且在 99 年就通过改制上市， 企业负债率低，银行信誉好。 该企业的产品质量好、 成本低， 并且地处沿海， 员工素质也比较高。 但随着国内外彩电市场的变化， 彩电市场竞 争日益白热化， 1997年全国有彩管生产企业 11 家，彩管

27、生产能力约 5000万只， 实际产量3490万只，约占全球产量的 14.5%。A公司作为一家国有控股企业， 其自主开发和创新能力的薄弱日益凸显出来。 另外，电视机生产企业利润日益摊 薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏 幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的 需求正在发生变化。要求： 第 46 题： 简要指出SWO分析的目的与意义。 参考答案：企业评估(或SWO分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会 与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。SWO分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。SWO分析的意义在于帮助

28、企业清晰地把握全局， 分析自己在资源方面的优势与劣势， 把握环境提供的机会， 防范可能存在的风险 与威胁。一旦做出了 SWO分析，企业就能够确定自己在市场上的地位，从而形 成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。SWOT勺四个要素：优势，指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力；劣势，是 限制企业发展且有待改正的消极方面； 机会，是随着企业外部环境的改变而产生 的有利于企业的时机； 威胁，是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的 时机。详细解答： 第 47 题：A 公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略，试对A 公司进行SWO分析，并试提出其应对策略

29、。 参考答案：优势(S) :A公司是我国主要彩管生产企业之一， 该企业组织与管理能力较强，并且在 1999 年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业 的产品质量好，成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。劣势 (W):A 公司作为一家国有控股企业，其自主开发和创新能力的薄弱日益凸显出来。 机会 (0) :市场需求分析表明，彩管仍有较强的生命力，还有市场空间和获利机会。威胁(T):电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子 体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。综合以上分析，A公司应该利用自身的生产优势和融资机会

30、， 保持现有的经营领域， 同时利用机会改进自身弱 点，积极进行技术创新并努力向多元化领域发展。详细解答: 第 48 题:某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。要求:试分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段以及企业在这一阶段应采取的财务战略。 参考答案:(1) 行业目前属于成长期。(2) 企业在成长期应采取的财务战略包括控制资金来源的财务风险， 这意味着需要继续使用权益融资， 需要识别新的权益投 资者来替代原有的风险投资者和提供高速增长阶段所需的资金。 最具吸引力的资 金来源通常是来自公开发行的股票。风

31、险投资家退出， 资本来源主要通过私募解决，寻找新的投资主体；公开募集权益资金；股票公开上市。在合理的利润率水平下应当有更高的销量， 才能产生比初始阶段更强的现金流。 企业大力 投资市场开发及市场份额发展活动都需要投资来配合日益扩大的经营活动。 因此， 企业产生的现金如果需要再投资于企业， 股利分配率就将保持在一个较低的水平。详细解答:综合题法国A公司是国际知名的电气跨国公司， 十年前通过设立中国分公司进入中 国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强， 针对中国经济市场化趋势不断加强，A公司开始着手研究在中国的发展战略。经 过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从

32、 2005年开始在中国实施并购战 略。中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试 进入中国、 探索在中国的兼并方式、 培育中国企业运行机制和人才、 调整全球战 略部署。实现了 35%的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。作为一个国际知名的大型跨国公司， A 公司在全球范围的战略安排是法 国总公司控制品牌和专利权， 而中国主要负责生产， 北美及欧洲负责销售。 这一 点与许多跨国公司的中国并购战略相同。 A 公司的不同之处在于它的战略思路和 策略。A公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好生产企业，并形成一 定垄断地位。 鉴于中国政府提出了发展西部的战略， 并出台

33、了一系列的西部大开 发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并 购对象提出的各种条件， 然后再做部分方案调整， 使中方企业容易同意并购。 并 购山西B集团是A公司的第一步，随后并购东部两省的 C和0以中国西部为中 心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A公司并购战略的目标是成为中国第一大 生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额， 也没有确定的并购企业数目， 而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购战略的目的是达到一定的垄断

34、。 我们可以看到A公司的垄断目的和 成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系： 战略目标服从于战略目的。 在外部 条件发生变化时可以改变战略目标， 用新的目标代替原来目标， 但仍服从于战略 目的。按照战略目的，不断推进并购活动。只要战略目的未实现，并购活动就不 会停。此外，为了保障并购成功，A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。 对于拒绝并购或者合作不顺利的， 都会施以知识产权保护打压。 在与另一家低压 电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，A公司就对E和通 用电气都施以阻击。至此，我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的； 不是单纯提高竞争力， 而是从自身生命

35、发展周期来考虑。 同时，要想获得成功的 并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析， 进行了战略预见，而不是供求预测。 在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求： 第 49 题： A公司的战略发展类型是什么，以及采用这种战略的原因。 参考答案：A 公司采取的是跨国并购战略，即兼并和收购境外企业。 A 公司的并购类型 主要是跨国横向收购， 即被并购方与之处于同一行业。 实行跨境横向收购可能出 于以下原因： 清除重复设施， 以较低的生产成本提供系列产品和服务； 实现 优势互补， 提高市场份额以获得营销方面的优势； 从并购中获得经营管理协同 效应购买原材料和固定设备的规

36、模经济， 共同使用分销渠道和仓库储存等等。详细解答：第 50 题： 简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系，并回答在此次战略并购中， A公司如何处理使命 （目的） 和目标的关系参考答案： 企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任， 是企 业的根本任务和其存在理由。 而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果， 是对企业使命的进一步具体化， 反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达 到的水平。通常具有数量特征和时间界限。在本案例中， A 公司为了实现企业使命，在中国实施并购战略， 并购的使命 （目的） 是成为一家在中国具有垄断地 位的企业， 要实现这个使命， 必须要实现中国第一生产企业的战略目标。 目标是 为了实现的目的的具体化， A 公司战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变 化时可以改变战略目标， 用新的目标代替原来目标， 但仍服从于战略目的。 按照 战略目的，不断推进并购活动。只要战略目的未实现，并购活动就不会停。详细解答： 第 51 题：结合所学知识和案例，