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文档简介

1、薪酬治理限制流程手册组织人力版流程编号：P2.5.版本号：2002-1工程人力资源治理流程-薪酬治理限制流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1 适用范围口本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作1.2 限制目的口本流程旨在标准对薪酬治理过程,特别是明确各部门在薪酬管理过程中的责任1.3 执行部门口人力资源部、各部门、总经理办公会1.4 关键限制点1.4.1 公正性1.4.2 可行性1.5本流程的治理者为人力资源部人力资源限制流程手册组织人力版流程编号：P2.5.版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作1.1.1人力资源部人力资源部根据公司开展需要,及董事长或 总经理授权,制订

2、公司薪酬体系框架.包括： 薪酬体系设计、薪酬水平、测算结果、薪酬 治理制度1 . 1 . 2各部门人力资源部在上述文件完成后,与各部门进 行沟通,征求意见,各部门在对文件充分研 究的根底上,对义件的修改意见形成义字, 回送人力资源部.1 . 1 . 3总经理办公会人力资源部在综合各部门意见的根底上,对 文件进行修正,修正后的文件及各部门意见 上交总经理办公会进行讨论.由总经理办公 会对文件进行审议,并确定修改的内容.1 . 1 . 4人力资源部人力资源部按总经理办公会的要求修改文 件,修改后的文件再次提交总经理办公会审 议.1 . 1 . 5总经理办公会总经理办公会对修改后的文件进行审核,审 核通过后,由总经理签发执行意见.由人力 资源部组织实施.1 . 1 . 6人力资源部人力资源部按签发意见在制度确定的时间开 始实施新的薪酬制度.1 . 1 . 7各部门各部门配合人力资源部在本部门内部实施新薪酬方案制订文件的修改修改稿组织实施记入人事档案对薪酬方案提出修 改意见的薪酬制度.组织人力版薪酬治理限制流程流程编号：P2.5.手册版本号： 2002-

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