医院增收节支方案讲解学习

1、医院增收节支方案医院增收节支活动方案增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续 发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是 医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增 收节支管控机制，特制定本活动方案。一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探 索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划 和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办 法。二、活动要求1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确 立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部 门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负 责，在制度上抓好

2、落实。2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全 院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入 增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献 策，扎实有序推进，力求见到实效。3、 要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路，在 全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议 分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状，找 准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医 院增收节支战略、配套政策和总体目标。4、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作。三、活动内容全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生

3、产性支出的发生，养成良好 的节约习惯。（一）、用水方面：1、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头。2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查，发 现残损及时维修。（二）、用电方面1、各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有 专人管理，室内光线好的禁止开灯，严禁出现长明灯。2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备，电 热开水器在规定的时间内开启，禁止常开、常烧。3、在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调，病 室内根据患者情况酌情管理，空调开放时要关闭门窗，温度设 定冬季在

4、18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜，在非空调使 用阶段，严禁使用。4、 用电要做到人走灯灭，下班要随手关灯，各科室电脑、 打印机、复印机等办公自动化设备及部分医疗设备，在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电，否则不仅浪费电，还可能影响仪器的寿命，也存在用电的安全隐患。5、医院更夫要根据季节不同，严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间。（三）、其他方面1、后勤物资采购消耗，在医院的收支比中占有很大一部分，我们将根据医院后勤物资采购管理制度，保证采购数量， 降低采购价格，避免采购风险，要精打细算，提高采购效率，严把人情关、质量关，实现阳光采购。2、树立节约意识。作为科室负责人，特别是护

5、士长这“管 家婆”，首先自己要以身作则、严于律己，做增收节支的模 范；其次将节约意识灌输给科内每位成员，使人人养成良好的 节约习惯，树立“节流就是开源，节支就是增收”观念。3、 要努力解决资产闲置问题。清理仓库，对能用的物品尽量应用，需修理的物品修理后可继续应用，不需应用或无能力 应用的资产，可转让增加收入，严格控制支出，努力节俭各项开支，对于旧物质，能利用的就利用起来。4、提高医疗质量，增加必要的科室，扩大诊断与治疗范 围。改善医护及窗口人员的的服务态度，提高医院威望，增加 住院、就诊率，自然能增加收入。5、医院各科室经常有一些废品，如玻璃瓶、废纸、药合药 箱、陈旧损坏无用物品等，可作废品出售。6、根据各科室特点及工作量，对贵重仪器要按规则使用与 保养，防止损坏与故障，节省修理费。还需测算出消耗物品的 数量，按时领取，积余有奖，超支需有理由；7、经常教导职工牢记不发生医疗责任事故，免除事故赔偿 费用的开支；&尽量减少出差人员，实有必须出差者，不住高档宾馆， 不坐飞机，不发生公费旅游，节约开支；9、动员大家义务劳动，打扫科室及有关区域的卫生，减少 勤杂工，节约开支；10、订出切实可行的节约制度，定期检查与监督，做好记 录，年终评比。在活动期决不减少正确的福利待遇和合理的奖 金，调动职工积极性。为了我院可持续发展，