付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2018 品质组长年度工作总结与2018 售后客服个人年终工作总结汇编2018 品质组长年度工作总结1. 标准统一方面:在过去半年中每周一三五8:30 分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩,在这项措施推出后,生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。2.IPQC 职能组:IPQCFQC组,加强过程质量状况监督,进一步推动了品质事故的迅速处理,可以有效地完善信息反馈机制。目前由于IPQCIPQC 人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求,发挥作用有限。这也是XX年努力的一个方向。3. 客户投诉:客户平均每天投诉3 次,批退品质事故频频发生。明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计,
2、这会更好的体现我们的产品品质状况.4. 客户一次验货合格率:客户验货合格率平均为90.11%不良主要原因是电气与外观一直不能满足要求所致。,所以在XX年管理评审时提升目标到95%,这将会成为今年的主要目标,全力达成。另外考虑到,综合品质成本考虑,我们会采取平缓的放宽外观标准,在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。5.QA 一次验货合格率:第1页共5页QA验货合格率为 92%,较去年有很大的提高。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升,历史遗留问题的不断跟进和处理,工程部,生产技术,采购,QA都做出了相应的贡献。6. 过程合格率:过程综合合格率为93.2%,虽然效果不是很
3、明显,但这也正体现了过程能力的提升,体现了我们IPQC、FQC的价值,也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提,是重中之重。7. 来料检验合格率:来料检验合格率为97.11%,主要原因是注塑不良。一、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题)内因:由于部门人员质素参差不齐,给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点,再加之专业能力质素水平整体不高,造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想,这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅,相信这一切在 XX年将会有不错的改观。外因:第一,公司产品种类多,批量小,以及产品生命周期短,给品质管理带来了一定的难度;
4、第二,人员品质意识不高,未做到全员参与,发生品质问题就认为是品质人员该解决,而与己无关,这样的品质意识亟待提升;第三,供应商杂,质量管理水平不高,物料问题多,这也给品质管理带来了一定的困难。第四,程序文件以及职责不熟悉,这也是公司管理水平的一种体现,所以让全员都熟悉标准的作业流程,将会是今年工作的一个重点。二、 XX年部门努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)第2页共5页针对过去一年的品质工作总结,从以下几个方面来提升品质水平。1. 贯彻品质理念,提升品质意识:贯彻品质理念,提升品质意识,我们采取加大培训的力度,内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。2提升品质专业技能能力:培训
5、 QA内部员工,提升整体的品质知识水平,以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的QE成为好的帮手,提升他们的知识层面,以及各种管理及事物处理技巧。3主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性:过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准,所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%,本年度计划达成93%。6提升领导力和团队协作能力:通过培训,学习,以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解,必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。第3页共5页2018 售后客服个人年终工作总结这段时间的工作繁忙并充实,回忆过去的工作,有成功的喜悦也有失落的遗憾,但更多的是
6、对今后工作的期望,现将工作总结如下:一、坚持全局观念,做好本职工作不论从事什么工作,坚持全局认识是首要的问题,现场技能服务也不破例。我以为售后服务工作的全局就是,“坚持企业形象,使客户对公司产物的称心度和忠实度最大化。”最大限制的维护客户的好处,是提高我们公司产物的中心竞争力的一个主要构成局部。做好售后服务工作,还也是对公司产物的宣传,以及对公司产物功能的谍报搜集,以便作出实时改良,使产物更好的知足现场的运用要求。二、擅长沟通交流,强于协助协调现场技能服务人员不只要有较强的专业技能常识,还应该具有优越的沟通交流才能,一种产物良多时分是因为运用操作欠妥才呈现了问题,而往往不是如客户反映的质量不可,所以这个时分就需求我们找出症结地点,和客户进行交流,规范操作,然后防止对产物的不信任甚至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户称心就是对公司品牌形象的有力宣传。三、精于专业技艺,勤于现场察看随着电子行业的不断发展,竞争不断增强,如何做好电脑销后服务,也是增强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个技能服务人员,要在现场勤于察看、自力考虑、多与同事交流 , 努力不断提高本人的营业程度。每次优异的售后服务,代表了客户对本公司产物进一步的信任。第4页共5页四、技能常识程度与实践操作纯熟在过去的工作中获得了一些领会,在工作中间态很主
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 胆囊切除术知情同意书
- 村干部人居环境整治不到位整改措施
- 2026年小学教学质量提升计划
- 2026年职工室内趣味活动方案策划书
- 苏教版五年级语文上册词语解释
- 中考生物复习生物的多样性专项细菌在自然界中的作用及其与人类的关系题选汇编含答案
- 2026国网行政面试题及答案
- 苏教版五年级上册数学重点题、易错题总汇 五年级数学下册易错题部分
- 2026花店员工面试题及答案
- 2026会议应急面试题及答案
- 2026年湖南环境生物职业技术学院单招职业技能考试题库新版
- 昆明医科大学研究生学位论文撰写要求及有关规定
- 2025年年生猪屠宰兽医卫生检验人员考试题库(含答案)
- DB22-T 5118-2022 建筑工程资料管理标准
- 2025年西藏自治区事业单位招聘考试教师招聘信息技术学科专业知识试卷
- 冬病夏治讲解课件
- 意外事故方案和应急程序
- 2025【合同范本】设备抵押借款合同范本
- 高中数学教材习题高考化改编案例集原卷
- 2025年全国预防接种技能竞赛【决赛】考试题库(附答案)
- 维修电工技术培训
评论
0/150
提交评论