施工组织设计治理制度

1、施工组织设计治理制度一、总那么1 .依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情形制定本办 法。2 .凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。3 .施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司治理水平的标志。 因此工程项目中标后，生产副总领导必需认真组织力量，调查研究， 搜集资料，在充分把握工程所在地的经济、自然条件、资源等情形， 不施工组织设计的编制输入信息。二、编制施工组织设计应遵守的大体原那么：1 .遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹计划， 合理组织，确保工程质量、平安、进度，知足业主和国家法律、法规 的要

2、求。2 .结合企业实际，踊跃采纳适宜的新技术、新工艺，确信合理的可 行的施工方案和提高机械化施工技术水平。3 .知足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。三、适用范围：本方法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下 简称：施工组织设计）的治理。四、施工组织设计的分类及要紧内容：1.施工组织设计依照工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施 工作业设计方案（或称施工作业文件）。五、施工组织总设计：1 .大、中型建设项目和群体建筑和结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划 和指导全

3、面施工治理的指导性文件。2 .编制的要紧内容：1）工程概况2）施工整体布置3）施工整体方案4）施工总进度打算5）资源总需求量打算6）施工总平面布置图7）要紧技术经济指标分析8）质量、环境、健康平安治理体系及文明施工10）各类附表、附图3 .单位工程施工组织设计每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导该单位工程施工的重要文件.编制的要紧内容：1）工程概况2）施工方案（一样分基础、主体、装饰、安装四个时期的要紧施工方式的工序流程和质量平安保证方法）3）施工进度打算4）各类资源需求量闭幕5）施工平面布置图6）技术经济指标7）各项技术、质量、环境、职业健康平安操纵方法8）各类附表、附图9

4、）各类检查、实验的方式、标准等。确信质量、环保、平安、进度目标、指标。4 .分部（项）工程施工作业设计（施工作业文件）关于工程量大、技术复杂、施工难进程（或特殊、关键进程）分部（项）工程应编制工程施工作业设计（或称施工作业文件），是直接可操作施工的文件。编制的要紧内容：1）工程的特点（说明编制的必要性和重要性性）2）施工方案（包括施工方式、施工步骤、操作方式、查验方式和质量标准等内容。）3）进度打算4）质量、平安、技术及环保操纵方法5）对人、机、料、环、法资源及进程进行确认。施工组织总设计由总工程师组织总工办和项目领导部及公司有关部门按“产品实现进程的策划程序”规定乾编写。施工组织设计 编写提纲时应注重资源、技术、质量、平安、坚视和测量等方面的重 点及注意事项，具体由总工办主任审核，总工程师审批，总领导最终 决定，动工后十五日内向监理单位报审。单位工程施工组织设计原那么上由总工办主任审核，总工程师审批,动工后十五日内向监理方报审.分部（项）工程施工作业设计（施工作业文件），由项目技术负 责人组织责任工长（或专业技术人员）编写，技术负责人审核，项目 领导审批。特殊进程专项施工方案由总工程师审批。施工组织设计原那么上不予修改。假设因条件的变更，需要较在修 改，其修改部份必需通过原编写、审核、审批人和监理方签字认可方 可有效。施工组织设计制作的数量除知