燃气泄漏着火应急演练预案

1、燃气泄漏着火应急演练预案为进一步增强燃气抢险队伍处置突发事故的能力，2009年 6 月 30 日上午，公司在共青团路与西八路路口附近开展了一次燃气泄漏新国、朱玉山将管线上下游阀门缓慢打开，并对修复的管道接口进行查漏。演练过程记录1、事故名称：燃气管线被施工挖断泄漏着火2、时间: 2009年 6月 30日3、地点：共青团路与西八路路口4、过程记录7：30 总指挥指示：演习开始。7：30 运行管理部调度中心接报，共青团路与西八路路口道路施工，燃气管线被挖断着火。 调度值班人员详细询问并记录事故发生时间、地点、现场情况、报告人姓名、联系电话，询问有无人员伤亡等，并拨打119 报警。7 ：32 调度值

2、班员王华通知抢修值班人员崔光辉、刘城、丁云，西郊运行班班长朱玉山及该片区巡线员钟文立即赶赴现场， 同时向运行管理部分管调度、抢险经理助理张瞳汇报。7 ：35 抢修值班人员接到调度通知，立即从公司出发，赶赴现场。7 ：35 调度值班员王华打通报警人员电话，进一步了解现场情况，并提醒其注意，要远离现场，尽量在现场维持好现场秩序，等待公司抢修人员到场。7 ：45 抢修人员、管线巡检人员赶到现场，疏散周围人员，设置警戒区，摆放消防器材、警示牌、警示桩，控制人员进入事故区域。初步确认被挖断管线为Dg300 向山东理工大学通气的中压PE管线，着火点位于共青团路与西八路路口东南角，并先行控制火势。7：47

3、抢修人员崔光辉向调度中心报告现场情况，并要求增加抢修力量。7：48 运行管理部分管调度、抢险经理助理张瞳赶到现场，了解现场管线、阀门及影响用户情况。7：50 调度接到现场抢修人员汇报后，依据燃气泄漏着火应急预案规定的报警级别启动一级应急响应程序。通知抢修队孙波、王颢、郝彬、李新国、苑永涛、曹宗峰、张正喜、魏前进立即赶赴现场。7：55 抢险维修班班长孙波接到调度指令后，立即带领抢险人员迅速赶往事故地点。 调度中心值班人员按照应急处理程序向应急抢险组组长高峰汇报， 并通知消防保卫组组长张军，客户服务组组长邓文生，物资保障组组长崔波，后勤保障组组长马军，现场救援组组长杨海涛， 现场监护组组长程平，

4、现场总指挥王焕明等相关人员，各级人员接报后，立即赶赴现场，项君总经理赶到调度中心指挥。8 ：10 抢险人员到达事故现场，张瞳安排曹宗峰、张正喜、魏前进扩大警戒范围并现场监护， 禁止无关人员进入警戒区域； 命令李新国、苑永涛去上游阀门处，朱玉山、钟文去下游阀门处。8：15 应急抢险组组长高峰，消防保卫组组长张军，客户服务组组长邓文生，物资保障组组长崔波，后勤保障组组长马军，现场救援组组长杨海涛，现场监护组组长程平，现场总指挥王焕明，总指挥项君等相关人员相继赶到现场。8：15 张瞳向抢险组组长高峰、现场总指挥王焕明汇报。8：15 现场总指挥王焕明向总指挥项君汇报，项君指示要注意安全，严格遵守操作规

5、程。8：15 对外发言人向现场记者介绍管线情况及着火原因。8：15 李新国、苑永涛到达上游阀门处，朱玉山、钟文到达下游阀门处。8：16 现场总指挥王焕明安排消防保卫组组长张军做好现场消防安全，放置消防器材，现场救援组组长杨海涛做好现场救援准备，现场监护组组长程平做好现场监护，客户服务组组长邓文生通知山东理工大学后勤处将停气12 小时，物资保障组组长崔波保障物资供应，后勤保障组组长马军做好后勤保障。8：16 现场总指挥王焕明下令慢慢关闭上游、下游阀门降低管网压力，至火势明显减小停止关闭阀门。8：18 命令郝彬、王颢用灭火器灭火。8：20 火完全扑灭，现场总指挥王焕明完全关闭上下游阀门。8：22

6、李新国、朱玉山报告上下游阀门全部关闭。8：22 命令孙波用检漏仪检测现场燃气浓度，报警器检测数据为 85%LEL。8：28 孙波再次检测燃气浓度，报警器检测数据为0%LEL。8：28 孙波查看事故现场，发现Dg300PE管线上部有一处被挖掘机破坏的裂缝。8 ：30 应急抢险组组长命令孙波组织人员立即对损坏管线进行维修。9 ：00 孙波带领抢险队员成功修复被损坏的 Pe 管，向应急抢险组组长高峰报告修复完毕， 组长高峰命令李新国、 朱玉山将管线上下游阀门缓慢打开，并对修复的管道接口进行查漏。9 ：10 查漏工作完毕，无漏气情况，一切正常。9 ：15 消防保卫组组长张军带领组员对损坏管线以及现场人

7、员进行调查取证， 确定为施工方野蛮施工造成管线损坏， 机动车尾气火星引发泄漏气体着火， 并对抢险情况、现场调查情况进行了记录。9 ：20 恢复现场。9 ：30 现场总指挥汇报总指挥，抢修结束。9：30 项君宣布，应急演练结束。记录人：蒲刚二 00 九年六月三十日演练过程检讨六月三十日下午， 公司安技部组织所有参演人员在公司八楼会议室召开了应急演练分析会， 从方案的制定、 人员的组织到整个演练过程等各个方面都进行了充分研讨， 并对公司原先制定的应急预案进行了反思，现对检讨情况简单总结如下：一、优点1、本次演练组织严密，方案制定合理。2、调度人员在接到报警电话后，表现冷静，能够详细询问报警者现场的

8、情况，并能作出准确判断，及时安排抢修人员赶赴现场。3、抢修抢险人员能够在接到调度指令后，迅速作出反应，能够在规定的时间内赶到现场， 并且抢险器具、材料、防护用品准备充分。4、抢险人员在到达现场后，能严格按照操作规程，疏散现场人员，设置警戒区，现场处理得当。5、各应急小组能够在接到抢险指令后，迅速作出反应，在极短时间内组织相关人员赶到现场。6、现场各小组人员能够严格履行自己的职责。7、各演练小组人员熟悉应急演练的流程和内容。8、指挥员现场冷静，果断下达命令。9、抢修人员在抢修过程中能严格作业规程，整个抢修过程规范、合理。10、对外联络及时，对媒体、新闻单位的应对得体。二、存在的问题1、虽然能够在

9、规定的时间赶到现场，但提前未考虑路上遇到交通堵塞问题，在以后实际工作中要充分考虑。2、调度人员对现场的了解应更详细，要随时与现场抢修人员保持联系，以便做出合理调度。3、管线巡检人员应该对巡检的管网进一步熟悉管线的埋深、管径、走向、所带的用户及管线阀门的确切位置。同时在管线抢修结束后，要及时做好记录，在管线图纸上标注变化情况。4、抢修人员在抢修过程中，要避免急躁情绪。5、现场各小组的协调还要进一步加强，避免出现信息不畅通现象。6、各级指挥人员，下达命令要准确、清楚。避免含糊，指令不清的情况。7、用户的通知要尽可能的全部通知，要通知用户关闭灶前阀，要做好用户的解释工作。8、追偿人员要进一步做好现场的取证工作。三、下一步应采取的措