某住宅楼质量策划书

1、陕煤化建设集团天工建设土建五部白桦林间6#住宅楼质量策划书 一、 工程简介，地下一层，地上三十一层；剪力墙结构。工程总工期2009年9月1日至2011年10月31日，共计786 天。我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程”，以“用户满意工程”为指导，实现我公司对业主的承诺。二、工程质量方针和质量目标质量方针：建精品工程 树企业形象质量目标：分部、分项、检验批符合设计和施工质量验收标准规定，合格率100%； 合格、创优。争创质量优良工程。 我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量

2、控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。三、质量保证体系为确保该工程实现文明、安全、高速、优质，本着精兵强将上一线的精神，公司选派具有项目施工经验和高素质管理人员的第三项目经理部承担该施工任务。公司职能部门负责协调，全力以赴满足施工要求，实现项目管理目标。第五项目管理人员名单职 务姓 名职称分 管 工 作项目经理彭军滨高级工程师负责项目部全面工作项目副经理杨飞谋助理工程师主管生产安装技术负责人郭志安工程师水电技术土建技术员牛 磊助理工程师土建技术工长刘洪波施工员钢筋工长工长张文昌施工员木工工长工长廖 松施工员混凝土工长工长马 征施工员混凝土工长工长刘洪达施工员

3、砖彻体工长质量检查员李永旺质量员质量管理安全检查员周明亮安全员安全管理安全检查员王志彬安全员安全管理资料员周少川资料员资料管理库管员刘克明库管员材料管理材料员李巨忠材料员材料管理预算员杨存连预算员预算管理测量员刘根军测量员测量、放线项目部质量管理体系图如下： 第三项目部质量保证体系项目经理：彭军滨生产副经理：杨飞谋技术负责人：张宏波质量员：李永旺资料员：周少川材料员：李巨忠砌体工长：刘洪达技术员：牛磊钢筋工长：刘洪波木工（架子）工长：张文昌砼工长：廖松安装工长：郭志安作业班组根据项目部质量管理体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项

4、目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。四、工程质量保证措施（一）组织保证措施1、项目组织保证 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，形成横向从结构、装修、防水到安装等各个项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、劳务分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。2、劳务素质保证本工程拟选择具有一定劳务资质、信誉好、和我公司长期使用的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管

5、理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。（二）施工过程管理保证措施：1、建立过程质量执行程序： 方 案审 批技 术 交 底工 序 操 作项目部质检员进 行 初 检质 量 监 理 工程 师 复 检监 理 检 查认 可 进入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格2、实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理部的责任工长，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。3、落实三检制，做好隐蔽工程的质量检查在施工过程中坚持检查上道工序

6、、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；严格工序管理，做好隐蔽工程的检测和记录。4、采取标准工序流程制度，建立专项质量保证措施 施工中各专业、各工种之间交叉施工，尤其是土建、装修与安装的交叉施工，施工前编制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施工前，土建、安装、装修三方一起进行必要的图纸会审和协调工作，研究解决交叉施工配合中的有关部门问题，按流程推进，避免相互破坏，确保工期和质量。 5、建立质量会诊制度，进行质量通病预控我们将根据公司近几年创优质工程的经验，将各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，对重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们

7、将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图有关部门进行会诊出现问题后进行复查奖惩制度分析原因检查核实追根找出责任人进行反思制定整改措施、落实负责人、整改时间项目部定期组织关于质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议，从问题的根源、范围、相关因素，综合各方面原因，找出问题的症结，制定相应的处理控制和预防措施方法，并加强该部分的跟踪检查，落实措施方法的实践效果，最后进行总结。6、成品保护由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是装修材料容易出现污染、损坏或丢失，影响工程进展，增加额外费用，因此制定成品（半成品）保护的主要措施：1

8、)设专人负责成品保护工作。2) 严格遵循工艺流程3)作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。4)采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7、加强对作业队的管理和培训，促使作业队操作层能力不断提高 对作业队主要管理人员进行ISO9

9、001：2000基础知识培训与施工质量管理的培训，未经培训或培训不合格的作业人员不允许进场施工；对工人进行创优宣传，使全体操作人员了解本工程质量目标；督促作业队对各项工作落实，将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，项目责成分包建立责任制；各分项工程施工前，项目经理部组织班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合交底。（三）技术保证措施：1、实行方案保障制度，严格按方案施工针对工程中各个分部、分项工程以及季节性施工要制定合理、周密、可操作性强的方案，每个方案的实施都要通过方案提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行，对关键和特殊过程要编制作业指导书，内

10、容包括工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护以及要注意的质量问题和控制点。2、模板工程模板体系的选择在很大程度上决定着砼最终观感质量。我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。本工程顶板模板和梁模板采用竹胶板，具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后砼表面光滑等优点，支撑采用脚手架支撑体系。剪力墙柱模板采用全钢大模板，其特点是刚度较大，支模速度快，截面重组方便，装拆迅速，混凝土外观质量好。模板工程允许偏差项目（见下表）序号允许偏差项目允许偏差值（mm）1轴线位移22标高±33截面尺

11、寸+1、-24每层垂直度25相邻两板表面高低差16表面平整度27预埋钢板、预埋管、孔中心线位移38预埋螺栓中心线位移2外露长度+10，-09预留洞中心线位移±10截面内部尺寸+10，-0模板质量具体控制措施1）为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。2）通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。3）在结构施工中普遍采用钢板厚度为6mm厚的钢模，避免模板变形，在保证砼内实外美的同时提高了施工速度。4）对模板的堆放、清理制定严格的流程，明确管理责任；模板的堆放场地必须平整，模板上墙前认真清理维修，脱模剂涂刷均匀。3、混凝土工程为保证工程质量，我

12、们选用有信誉、质量有保障的商品砼供应商，提供优质的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制砼各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致。混凝土工程允许偏差项目（见下表）序号允许偏差项目允许偏差值（mm）1轴线位移52标高层高±5全高±203截面尺寸+3，-24柱、墙垂直度每层5全高205表面平整度36阴阳角方正27预埋钢板中心线位置偏移108预埋钢管、预留孔、预埋螺栓位置偏移59电梯井井筒长、宽对中心线+25 -0井筒全高垂直度30质量控制的具体措施1）砼到场后必须每车检测坍落度，并做好记录。同时记录砼的出厂时间、进场时间、开始浇筑时间、浇筑

13、完成时间，以保证砼的质量浇筑的整体性。2）浇筑砼时为保证砼分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制工具。3）砼浇筑后做出明显的标识，以避免砼强度上升期间的损坏。4）为保证砼拆模强度，从下料口取砼制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处砼同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。4、钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制。本工程剪力墙柱钢筋接头采用电渣焊连接；墙体钢筋采

14、用搭接绑扎连接。钢筋绑扎实测项目（见下表）序号允许偏差项目允许偏差值（mm）1网的长度、宽度±102网眼尺寸±203骨架的宽度、高度±54骨架的长度±105受力钢筋间距±10排距±56箍筋、构造筋间距（拉勾等）±207钢筋弯起点位移208焊接预埋件中心线位移3水平标高+3，-09受力钢筋保护层基础±10梁柱±5墙板±3具体控制措施1）为保证钢筋与砼的有效粘结合，防止钢筋污染，在砼浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除。2）为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人

15、先划线后绑扎。3）工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋，确保浇筑砼后钢筋不偏位。4）在钢筋工程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，如梯子筋、定位卡等，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。5）通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。6）钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。5、砌筑工程砌体尺寸、位置的允许偏差（见下表）项次项 目允许偏差（mm）1轴线位置偏移102垂直度每层53表面平整度混水墙、柱84水平灰缝平直度混水墙85水平灰缝厚度（10皮砖累计数）混水墙±86门窗洞口（后塞口）宽度±5门口高度+15、(

16、-5)7预留构造柱截面（宽度、深度）±10质量控制的具体措施1）测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。2）墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。3）墙体每天砌筑高度不宜超过4）注意配合墙内管线安装。5）墙体拉结筋按照图纸施工6）横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。6、抹灰工程施工控制要点1）基层处理：根据砼墙体的平整度状况，并将凸出部位砼剔除;提前一天洒水湿润墙体。2）甩毛：用掺加界面剂的水泥砂浆在墙上甩毛;甩毛砂浆终凝后洒养护，待有较高强度（约3天）时方可进入下道工序。3）放线：依据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。抹

17、灰厚度控制在18mm以内，并结合现场实际情况做竖向水平标筋。5）界面处理：待标筋有一定强度后砖墙与砌块墙必须先浇水湿润，等墙面干后或无水迹方可作业。砼墙面必须先清理、用掺加界面剂的砂浆甩毛，养护到有一定强度后（一般不少于3天）可进入下一道作业。6）头遍底灰：抹灰砂浆为1：2.5(中砂),厚度控制在5mm左右。7）固定抹灰护角：依据灰饼的高度作出房间、走廊各部位的阴阳角，不同的材质的交接处铺钉金属网，每边的搭接长度大于100 mm，并进行养护。8）中层抹灰：用1:3的水泥砂浆，厚度控制在7-10 mm，砂浆上墙后与基层有一定的附着力时方可刮平、搓平。9）面层抹灰：有素水泥砂浆在上墙，厚度控制在1

18、-2 mm，压光，终凝后洒水养护。10）清理面层，报验。抹灰工程的允许偏差（见下表）项 次项 目允 许 偏 差（mm）1表面平整22阴、阳角垂直23立面垂直34阴、阳角方正25分格条（缝）垂直37、防水工程质量保证措施参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗，并具有多年的施工操作经验。必须对防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试。满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验，合

19、格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水卷材被人为的破坏，造成渗漏。防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制；对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性；对结构后浇带、施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊必须采取最为安全稳妥的防水做法；对室内功能性房间和机电设备房间的防水必须通过严格的程序和过程控制，以确保防水施工质量；地下室、屋面防水重点要处理好屋面接缝处、阴阳角、管道和防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。8、安装工程质量控制点及控制措施 分项工程 质量控制点 质量控制措施施工准备材料计划、材料送审施工方案及时、准确认

20、真编制电气工程结构预埋位置标高正确、线管保护层、漏埋、错埋、管路弯扁度确保按基准标高线施工，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表线槽安装位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确，母线垂直，接头处封闭严格规范要求，认真检查根据电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距、与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒接线正确，管路弯扁度严格规范要求，认真检查消除质量通病管路明敷支吊架间距，与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒接线正确，管路横平竖直管路弯扁度严格规范要求，认真检查消除质量通病穿线配线导线涮锡，导线损伤严格涮锡工艺，

21、穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固、电缆弯扁度、电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设调试绝缘摇测全面开关动作可靠制订专项调试方案（管道工程）预留预埋孔洞位置、数量仔细审图、编制表格、逐个检查管道安装管道甩口支吊架间距铸铁管水泥捻口及时封堵严格规范要求，认真检查冬季防冻保温穿越隔墙、楼板处严格规范要求，认真检查管道冲洗断开设备联接，拆下阀部件认真检查（四）合同保证措施1、加强合同评审和交底工作，提高合同控制力度合同是提高工程管理质量的前提，在各分包合同签订前组织项目各部门分别对合同文件进行认真的评审，并提出合理化建议，将合同加以完善，合同签定后项目将各分包合同对项目全

22、体管理人员进行交底，使每一个管理人员都明确合同双方的权力和义务，更好地组织、协调和加强控制充分达到其预控功能。2、加强前期控制，为以后工作创造良好条件项目根据公司确定的合格分供商和分包队伍，选择具有实力的分包队伍和材料供应商，从源头控制操作层素质水平和材料质量，并在合同中明确质量要求和质量标准及检验方法，从根本上提高项目的控制能力。（五）抓住质量管理中重要和薄弱环节 1、重视图纸会审，加大对设计的协调。只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各

23、专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与安装工程、土建工程和粗装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。2、材料的选型及其质量标准和档次的确定1）首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；4）对材料采购、加工、运输进行过程跟踪控制；5）对进入现场的材料质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。3、对材料采购过程和环节质量控制根据ISO 9001：2000质量标准和物

24、质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；）实行动态管理。材料员定期对供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。）严格验证。采购物资（包括供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其

25、质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。五、质量策划（一）质量方针和质量目标质量方针：建精品工程 树企业形象质量目标：分部、分项、检验批符合设计和施工质量验收标准规定，合格率100%； 合格、创优。争创质量优良工程。（二）主体内容和使用范围长安春天花园6#-楼工程的质量策划书是在详细阅读了总平面图、施工图、结合本工程的施工组织设计和现场情况而编制的，本工程的质量策划是以公司的IS09001:2000版质量管理体系文件和过程控制的方法为主线，通过规定了各质量岗位的职责分工、资源的提供、过程控制的方法、测量监视的标准以及纠正预防的方法等，以求达到合同规定的工程质量目标，进一步追求居民满意。（三）质量策

26、划编制依据和定义1编制依据1.3 GB/T 190012000质量标准1.4国家现行规范: 本工程按照国家标准建筑安装工程质量验收评定统一标准进行检验。1.5公司质量手册、程序文件及其三层次文件以及公司其它相关文件。2定义2.1本质量策划采用GB/T 19001-2000标准定义。、特殊过程：防水工程，焊接工程、关键过程：砖砌筑、模板、钢筋绑扎、混凝土、装饰抹灰。、“一案三工序”管理：一案指施工组织设计和各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。、物资分类：以其质量的影响程度分为：A、B、C三类。A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水

27、材料、精密仪器设备。B类：工程设备、水电材料、木材、模板、保温材料。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。（四）质量策划的管理1质量策划的编写由项目部技术负责人进行组织编写并审核，报公司工程技术部审定后，由项目经理批准签发实施。质量计划由项目部技术负责人负责解释。2 质量策划的管理由行政部负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等)，并对质量计划的保管和使用情况实施监控。（五）、质量管理体系1组织机构和管理职责 （1）组织机构（略） （2）岗位职责项目经理：、自觉遵守国家政策、法律、法规，认真执行公司质量方针、质量体系文件以及项目质量的制定与贯彻实施。、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项

28、目部生产、经营、质量、安全、文明等一系列管理工作。、代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，严格履行与公司签定的经济合同。、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益目标的实现。、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。技术主管：、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规

29、章制度。、熟悉国家颁发的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会。负责引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。、配合质检员做好质量检查评定总结工作，参加工程质量事故的调查与处理。、领导现场质量员对原材料进场的质量检查，做好原材料试验的工作。、进行量化管理，做好阶段性材料分析。领导组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理，做好各项施工技术总结工作。落实、监督“一案三工序”的实施工作。施工员：、贯

30、彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度；熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。、熟悉图纸，组织图纸自审和施工组织设计编制工作。、编制控制性进度计划，合理安排劳动力，做好流水施工茬口的衔接，提高经济效益。、正确处理进度、质量、安全、效益四者之间的关系，参加分部分项验收，督促三级检查。、根据工料分析、进度计划、合理组织材料进场、验收、质量检查和堆放工作。、及时做好技术质量、安全生产、文明施工交底，配合安全员抓好现场安全、文明工作。、积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果的应用。、完成项目经理及公司交给的其他任务。质量员：、认真贯彻执行国

31、家及上级主管部门颁发的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量管理规章制度。、熟悉国家颁发的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。、负责项目工程质量管理工作，制定质量计划和质量保证措施。、参与图纸自审、会审，会同技术主管编制施工组织设计。、执行三级检查制度，组织分部（项）工程的检查、验收，参与奖罚兑现。、把好原材料质量验收关，坚持先试验、后使用，不合格不使用的原则。、坚持原则，认真负责，一丝不苟，不讲情面，实事求是，消灭不合格分项，杜绝质量隐患。、严格“一案三工序”的检查协助上级主管部门及公司的动态管理检查，及时上报有关资料。、负责过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施。安全员：、

32、认真贯彻国家颁发的有关劳动保护和安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规、条例和上级主管部门及公司的规章制度。、具体负责项目工程安全生产、文明施工的管理工作。、协助技术负责人编制安全施工组织设计和专项工程安全施工方案，制定现场生产安全事故应急救援预案，并做好分项安全技术交底工作。、做好对新工人、调换岗位工人，特殊工种作业人员的培训、考核、发证工作，持证率达100%。、对安全设施进行验收挂牌，实行动态检查，消灭隐患，制止违章作业。、按现场平面图布置，配合施工员加强现场管理，建立安全生产、文明施工秩序。、收集整理安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。、杜绝伤亡事故，控制轻伤频率在5内，若发现工

33、伤事故立即上报，并保护好现场，参加事故调查和处理。、工作认真负责，积极协助公司及主管部门检查工作。材料员：、遵守国家及公司的各项材料采购管理制度。、材料的采购要及时、准确，对每种材料要先打听价格，后带回样品，经项目部相关人员认可后，才能订购。、坚持原则，对不符合质量要求的产品、原材料合格证不全的，坚决不予采购进场。、材料采购回来交给保管员及相关管理人员验收签字后，发票才能生效，大型材料须两人同时采购。、负责进场物资的报验及使用过程的监督工作。、按照采购计划依据程序采购先后进场，保证施工生产顺利进行。2质量体系2.1项目文件化质量体系：质量计划及其运行记录施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划

34、等施工图纸、标准图集施工规范、规程、验收标准等工程创优策划质量措施方案：（1）施工组织总设计（2）模板施工方案（3）脚手架施工方案（4）防水施工方案（5）冬季施工方案 （6）塔吊安装、拆除方案（7）安全文明施工方案（8）测量施工方案 （9）砼施工方案（10）钢筋施工方案（11）临水、临电施工方案（12）成品保护方案（13）装修施工方案（14）安装工程施工方案分包方质量管理规定分包方安全与文明施工管理规定分包方物资管理规定其它（1）合同签订前的评审由公司领导、经营部主持评审，工程技术部、项目经理等参与。项目部经理参加公司投标部组织合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、经营策略等重点内容明确记

35、录下来，为项目内部合同交底作准备。（2）合同签定后的交底项目经理部主要管理人员参加公司投标组织合同交底会。（3）合同更改合同发生修订时，若不影响原施工方案时，由项目组织协调评审，并执行公司评审程序。、一般的更改可通过洽商和书面签证的方式进行。、重大更改应按照（4）、（1）条款进行评审，经评审就有关问题由项目经理签定书面的协议对合同条文进行修改，签署生效，在合同及更改的协议评审中应充分考虑更改后对技术满足顾客要求的可行性；更改后对成本的影响；更改后对工程质量、工程工期的影响；更改后材料供应、施工设备及其它现场条件的影响。（4）分包合同管理、分承包方评定按照公司管理文件规定的程序进行，项目经理与公

36、司经营部组织得分承包评定和选择，明确分承包方的必备条件。（5）分包合同签订过程管理、草拟工程分包合同：项目部根据已确定的分包方式、分包价、分包合同条件、分包价计取原则工程分包合同标准文本草拟工程分包合同。、分包合同谈判：由项目经理主持组织项目经理部主要人员参与谈判。、分包合同评审：项目经理部进行项目内部合同评审；需进行公司级合同评审时，交送公司经营部进行公司级评审。、分包合同签定；合同管理员将修改后的分包合同文本送有签字权的经理批准签字后，送公司经营部审定加盖公司合同专用章，待分承包文签字加盖单位公章后，分包合同正式生效。（6）分包合同交底项目经理部将合同中与各部门有关的内容分别挑出来，分别汇

37、总、打印成合同交底书，对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。（7）分承包方考核3文件和资料控制（1）文件的管理、文件制定根据需要由项目各部门负责人编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。、文件审批由项目主管领导审批签署主管部门编制的文件。、文件发放由项目行政办公室负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。、文件修改、换版由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文件的签发，技术管理部门负责修改、换版文件的通知登记发放。、年度文件资料清单技术管理部门负责将项目各部门的文件资料清单汇总，编制成项目年度文件资料清单。（

38、8）项目结束后文件资料的处理项目结束，由项目各部门负责人根据公司职能部门的对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件夹的及时回收。本项目受控文件包括：设计图纸；现行国家施工规范；验收标准、工艺标准、材料标准、标准图集；各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录；工程变更、设计洽商；项目质量策划、工程质量记录、公司质量体系文件。质量记录的管理（1）项目部技术管理部门以及质量监控部门严格公司项目管理规定执行，对质量记录进行控制。所有资料记录字迹清楚，内容完整，记录应标明日期并经相关责任人签字认可。（2）质量体系自检、项目经理部质量监控部门制定内部质量监控制定内部质量自检计划。

39、、对自检中发现的问题向有关部门下达整改通知，限期整改，并由质量监控部门负责跟踪管理。、质量监控部门负责内部质量体系自检工作，保存质量体系自检记录。（3）常用的工程质量记录、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告（见附表）名称出厂合格检测合格准用证复试报告三方签证取样防水材料水泥砂子石子粘土砖钢筋、施工试验记录素土回填：取样平面图、试验报告。混凝土：试配申请单、配比申请单、抗压强度报告、强度评定。、施工纪录定位放线记录；混凝土浇筑申请记录、混凝土开盘鉴定；、预检记录工程定位测量记录；基槽验线：模板：楼层放线：1m标高线、轴线竖项向投测控制线；混凝土施工缝留置方法、位置、接茬的处

40、理；预留洞口位置、设备基础。、隐检记录钢筋隐检；基槽回填基层隐检。、工程质量检验评定分项工程质量检验评定。、基础、结构验收记录、图纸会审记录、技术交底记录、设计变更洽商（4）合同评审记录由公司提供。（5）质量体系运行记录：包括纠正与预防措施纪录、人员培训考核记录、分承包方评价和有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。（6）对竣工资料及其他必须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。（7）对质量保证手册和程序文件，项目解体后又有后续工程，则转入下项目，否则，交回公司工程技术部；对于项目其余资料按公司质量记录程序文件执行。（8）

41、质量资料管理由项目部自行管理。4采购（1）物资采购、执行公司采购程序。、所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。、采购计划由项目生产部门根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行。（2）材料组统一管理采购委托，并编制供料计划。（3）项目经理部物资管理负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作纪录。（4）对分承包方采购物资，必须在物资公司提供的合格供方处采购。（5）分承包商的采购文件由其进行编制。（6）物资采购文件由物资管理负责管理、存档。、委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。、分承包方供应的物资，分供

42、方评价由项目材料组和分承包方共同进行，材料组审核并登记备案。、在市场上采购的零星C类材料，由材料组进行产品质量评定，不进行合格分方评审。（7）物资验证、公司提供的物资，由项目材料组根据供料计划进行现场质量验证记录，技术主管负责监控。、项目自行采购的物资进场后由材料组根据采购计划进行验证并记录。、分承包方采购A、B类物资由项目材料组及质量总监共同进行验证并记录。C类物资由分承包方验证记录，项目物资认可备案。、业主选择的物资，由项目经理部材料组配合监理进行验证，对质量有争论的物资要做复试检验。、业主指定的发承包方案采购的物资验证，由项目材料组负责，复试取证需在项目指定的单位进行。、现场验证不合格的

43、物资设专区堆放，按不合格品控制程序的规定。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题，由项目材料组报告业主解决。、对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。（8）物资标识、项目材料组根据场地情况设置标牌、进场物资及状太标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。、不合格物资的标识：项目材料组对进场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。并按不合格品程序执行不合格控制程序。、现场施工和搬运及使用过程应保证标识的完好。、对有特殊要求

44、的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。、对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。（9）物资搬运、保管、储存、保证搬运质量、物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目材料部门下达搬运作业书，并具体指导执行、对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资（如：防水材料、粉刷涂料）在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。、现场二次搬运半成品就位搬运工作，根据技术方案规定，由责任工长下达搬运指导书，并直到其进行。、搬运还应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。、保存贮存质量、现场贮存由项目材料组

45、统一管理。、贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。、现场贮存的物资至少每周检查一次，记录发现的问题并向项目经理提出报告，及时解决。、贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。、完工后的余料，由材料组负责收回项目部民管组进行处理并记录。5过程控制（1）、开工前的过程控制每一分项工程之前根据施工组织设计和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由现目技术主管部门编制，技术主管批准。、准备工作计划项目部技术主管组织编制施工组织设计，经公司工程技术部审核，公司总工批准后实施。、图纸会审接到图

46、纸后，项目技术主管负责组织相关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的问题和业主达成一致。此过程形成记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。、编制专项施工方案由工程技术管理部门编制各专项技术方案，对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目技术主管进行审批执行。、施工现场准备工作质量控制具体工作如下：a、项目经理负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。b、负责引进设立半永久性基准桩和水准桩点，经勘测单位复验批准，记录并保存。c、根据施工组织设计对人员、设备、材料和计量器具等进场的规定进行落实与管理。（2）施工过程控制、工长对各分部分项工程，必须要有详细、明确的技术交底，并且

47、要有签字，还要组织有关作业人员开会，做面对面的交底，同时开 会也可以对所做的交底和实际操作不符进行讨论，写出整改方案。、每项分部工程完成后，工长应同作业班长首先进行自检，确认无误后，再通知质检员进行检查，若因质检员工作不认真、不扎实 造成的质量缺陷或质量事故的责任由质检员负责，并按所造成的严重程度进行经济处罚。、质检员检查出的问题要书面通知工长进行整改，并要有明确标准和整改期限。若工长未进行认真彻底的整改而急于施工所造成的质量问题或事故，责任由工长负责，并按质量事故的50%进行处罚。、工长检查出质量问题，应及时勒令施工队施工班组进行改正，若不改，不听劝阻，工长有权对其进行经济处罚并责令其停工。

48、、因技术主管对工长交底有错误，或者不能及时解决工地提出的技术质量问题而造成的质量事故，后果由技术主管负责，并处以50%罚款。、所有施工资料必须完善，施工中出现问题要全面反映，签字必须按要求执行。、设计出现变更要及时通知项目经理部进行处理，不及时上报而造成的质量损失工长负全责。、技术主管对工长进行重要部位交底不完善出现质量问题技术主管负责，工长不按照交底内容执行出现质量问题，工长负全责。、因材料和工机具不符合施工要求的，经工长提出，并通报技术主管和材料员知道。因材料员未及时改正而造成的质量缺陷或质量事故，责任由材料员承担，根据情况予以处罚。、成品意识要加强，每一项工作的完成，都是我们付出了财力、

49、人力才形成的结果，因为我们的管理粗放而造成的损失，其责任也在工地管理人员，视其情况进行处罚 。 （3）施工过程分部（项）质量控制、主体施工，一步到位，不留尾活：a、基础主体施工时，水电预留孔槽要留准，留足，不许剔槽，应加图纸会审，技术交底弄清外，与班组签订承包合同时，应将此列为否决性指标。b、主体支模时，应抄平，检查轴线，尤其是外阳台。挑沿等处拉线控制水平度、垂直度，误差应小于3。c、混泥土整平时，应该用2靠尺边抹边控制平整度。d、拆模后，应从上至下控制楼板预留孔的几何尺寸和垂直度，确保位置正确。若发生误差及时处理。e、主体验收前，项目部应召集个工种联合检查成品质量积极和尺寸。统一将跑模部位，

50、错位的孔洞凿平找正，将遗漏的孔洞补齐修好。、装修期间的控制：a、室内墙面，钉彭装修时，应将给排水暗管末平，管（吊卡）四周处理妥善，管后抹灰应与大墙面平顺，电表箱四周应与墙面统一贴栟冲筋，衔接平整、方正箱壳无污染。b、室内抹灰应先抹电器多的房间。可防治管后抹灰难度大形成质量通病。c、电器、洁具按装时，最好带手套，以防止污染墙面。d、及时安装门窗，有利于成品保护并派人看护成品。e、重点部位，质量通病的范围（如地面清理等）要逐一检查，合格后方可施工，并监督其施工过程。f、施工中的所有施工线时由工长组织放，然后由技术总负责校核，肯定无误后，方可照其施工。、地面施工应注意的问题：a、厨房间地面基层防水一

51、定要处理好，确保坡道合理，排水通畅，蓄水24小时。不滲不漏。b、面层块材与卫生洁具管根衔接处，套割精细，缝隙小于3，地漏应在最佳处，应低四周35，四周用防水油膏嵌填严密。、拉清单，按图索骥：a、由项目部技术负责人带头，带领技术人员，质检员及各工种班长逐户、逐间、逐管、逐箱查个水落石出，并有技术员绘制出图表，然后概括轻重缓急获其他工种相连的重要性，统筹布置材料、机械、和人员。b、在收尾阶段多观察多使用，关注暖电和门窗开启，发现问题及时修理更换。、施工过程要求：a、每道工种衔接必须要有明确的责任方签字的交接书，确保每道工序的施工质量。b、每道工序完成后，由技术主管组织对其进行检查验收，并有明确的书

52、面意见，决定能否进行下道工序。(4)施工过程控制、过程能力评定由项目技术管理部、专业施工员、质量员共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由专业质量贯标员记录。、技术交底分三层次进行。项目工程技术管理部门根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；专业施工员向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需要在交底材料上签字以明确责任。、实施首检制度分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过“三检”过程和质量员的验证，并经监理认可后作为标准指导其它部位的施工。、对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在

53、过程控制计划作为出明确规定。、特殊过程的操作人员要经过培训合格，持证上岗。、机械管理、维修、保养由提供方负责，工程生产部门负责监控，内部设备提供方按时提供必要的记录。(5)过程标识、施工过程的各种标识及记录由质量员负责，标识方式为：钢筋、模板：挂牌、记录标识；混凝土工程：标签、记录标识；机电安装：记录标识。、工程技术管理部门负责检验。测量和试验设备的检验状态标识。、急需放行的物资和例外放行的过程，要进行边施工边检验，在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并安总公司不合格品控制程序进行处理。、只有检验人员或其授权人才有权表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即更改新的标识。、负责管理标识用具的人员妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回