土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨

1、土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨齐驰摘要：现代化建设的进一步加快，土木工程施工的规模也在进一步扩大， 保障土木工程施工的质量和效率提高，就要充分注重管理工作的科学实施。土木 一匚程施工中的质量缺陷比较多样，其中比较突出的就是管理因素造成的施工质量 问题，而加强施工管理就成为施工质量控制的重要举措。关键词：土木工程;建筑施工;管理问题;对策探讨1关于我国土木施工过程中存在的问题1.1 施工管理制度不健全从土木工程实施情况来看，需要制定完善的施工管理制度，然而对于目前施 工项目来说，大多数的施工要求都是由相关政府制定的，政府自身起到了一定的 引导作用，可是，

2、这样一来，就使得制度不具备合理性，导致施工项目无法达到 规定的要求，进而影响了土木工程的正常发展。首先，在对土木工程发展的过程 中，就需要根据自身的实际情况，建立起相关的管理制度，在这个时候，就需要 由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设，对于这样的情况，就很 有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责，同时不重视建设过程中的项目施工 或者是环境问题的管理，最后便会限制了管理效果的发挥，无法满足标准要求, 也没有达到预期的标准。1. 2受外界施工环境的影响通常情况下，在正常的土木建设过程中，大多数的施工过程会选择露天的环 境下进行建设，并且在建设的过程中涉及到的范围比较广，仅仅是在建设的

3、时候 遇到恶劣天气，这样的话就会对建设过程产生比较大的影响，特别是在遇到一些 自然灾害的时候，就会严重阻碍工程建设的顺利发展，也就没有办法在规定的时 间内完成施工，这样一来，在开工之前，就需要先对工程进行一个完整的计划, 还需要按照相关的计划进行施工，以此避免不良因素的现象出现。1.3 在施工过程中，管理进度控制的不科学从目前的建设项目来说，特别是在工程正常施工的时候，有些情况下就会因 为施工管理的问题，并没有合理把握好管理进度，这样一来,就会拖延施工进度， 使其出现滞后性。比方说，在正常的建设过程中，绝大多数项目就会分给不同的 施工单位中，所以，出现这样的情况，对于每一个施工单位来说，在管理

4、上具有 一定的难度，即便管理进度出现问题时，也没有办法进行解决。所以，对于这些 承包单位来说，需要考虑到整体的施工建设，并且要合理的控制好进度问题，然 后把延误工期和进度的因素有效处理，以此提高土木工程建设的成本收入。1.4 工程相关人员素质比较低在正常的施工建设中，相关的施工企业在对人才进行招聘时，大多数员工就 会存在素质低，甚至在施工过程中有些施工者根本不符合施工条件，特别是在实 际发展过程中，一些底层施工人员就会出现问题，最主要的原因是因为施工单位 缺乏优秀的人员，这样在选择人员时就容易出现问题。比如说，在选择一些人员 时，要先考虑到它是否有足够能力来管理工程，还有一些施工人员可能会缺乏

5、一 些施工经验，这样也就导致了在施工过程中，工作人员没有办法发挥出自身的优 势，这样一来，施工人员在实施工作的时候，就显得困难的多。另外，对于那些 临时任命的管理人员，它们专业知识有限，更没有办法满足工程管理的要求，这 样在处理一些施工中存在的问题时，也无法达到施工单位的需求。1. 5施工材料管理的不完善在对匚程进行建设的时候，就要不断加大力度进行管理，特别是在建筑材料 上，如果建筑材料使用的不合格，可能就会使得施工质量受到影响。所以说，在 施工的过程中就需要把握好建筑材料，这样一来，施工质量就会进一步提升，所 以时候，在对工程进行建设时，从各个环节入手，加强施工材料的管理力度，比 如，温度和

6、湿度都需要及时有效的控制，如果在施工过程中，材料出现问题，那 么就会对工程造成很大的影响。而施工材料的质量就会受到材料采购人员的影响, 在对于材料进行选购时.，就需要选择出合格的管理人员进行采购材料，这样的话， 就能分辨出材料是否合格，一旦购买了劣质的材料，对于工程质量都会产生影响， 甚至，还会影响到施工的正常运行。2 土木工程建筑施工管理的相关措施2. 1施工流程的完善想要使土木工程建筑施匚流程问题得到有效的解决，最有效的方法就是使施 工流程不断的完善，将相应的管理制度进行建立，这样能够使施工过程中的各种 行为得以规范化，使施工人员的施工标准也向规范化方向转变，从而对施工管理 中的各项问题得

7、以有效预防。施工设计规划，这对于建筑施工的有效实施是非 常重要的，设计人员要将施工重点向施工人员交待明确，要求施工人员施工时必 须以设计图纸为准，使质量问题得以有效的规避;施工现场规划。因为土木工 程自身的独特特点，其类型有三种，分别是大、中、小，对于不同类型的土木工 程，都要结合相应的制度，使得强制性规范得以执行，使施工质量得以提高，使 施工安全得以保证;因为土木工程进度紧，必须结合施工流程来使施工规范化 得以保证，使不必要的问题得以避免，同时要将多元化的施工方案进行制定。因 此，在整个施工管理过程中，最重要的就是施匚流程的完善。2. 2管理体制的建立健全由于土木工程施工时;管理体制存在问题

8、，使得管理难度得以增加，将管理 体制进行建立健全，一方面会使施工现场的行为得以规范，使施工现场安全得以 保证，还会使土木工程建筑施工中的很多问题得以预防，使工程施工管理质量得 到有效提升。而对管理体制进行建立健全的过程中，也改革相关部门，同时需要 政府的政策支持，政府可以结合国外发达国家的经验，与我国自身实际相结合, 将土木工程建筑施工管理体制进行制定。此外，建筑企业要对管理体制的重要性 给予正确认识。施工单位在施工过程中，要将设计方案科学、合理，使科学技术 的作用有效发挥，将专门的管理部门进行设置，使管理工作的针对性得以提升, 使一人多职的情况得以转变。最后，在人才使用方面，一方面要对其专业

9、知识给 予关注，另一方面要使其管理协调能力得以有效提升。2. 3强化施工质量管理施工质量对于土木工程建筑施工有着直接的影响。想要将施工质量问题得到 有效解决，就必须强化施工质量管理工作，要不断强化施工人员、管理人员的质 量管理意识，使他们对质量管理的重要性给予正确理解。在施工前，施工单位要 全面阐述文明施工、安全施工等内容，施工人员要认真学习。对质量管理人员来 说，一方面要使专业知识不断提升，使管理经验更加丰富，通过竞聘的形式来将 优秀的管理者挑选出来，同时进行岗前专业培训，对施工管理知识、技能进行培 训i。最后，对于采购原材料进行专业的指引，使管理者对采购知识进行认真学习， 对质量好的原材料进行选择，使施工质量得到保证，这对于建筑企业经济效益的 提升是非常重要的。2.4施工人员安全管理意识的提升施工人员安全意识的提升，对于施工管理来说是非常关键的。土木工程主管 部门要对施工单位，不断强化安全管理培训，同时对施工安全责任进行明确，将 安全责任规范进行有效制定。施12人员的安全意识进行培训，对安全培训会不定 期的举行，使施工人员自身的义务得以明确，使良好的安全意识得以形成,此外， 施工前要对全员进行安全教育培训，使安全管理水