电梯项目质量管理体系及制度

1、质量管理体系及制度为全面贯彻落实国家质量振兴纲要和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理， 保持质量管理体系的有效运行， 不断提升项目质量水平， 推动 企业良好持续发展， 特制定项目经理部质量管理目标、 质量管理体系、 质量管理 制度和质量考核办法和质量控制措施。第一章质量管理目标为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程序文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下：分项工程、分部工程、质量优良率90%以上，合格率100%。项目交工验收单位工程质量评分达到95分以上。竣工验收综合评分 90分以上。杜绝重大质量事故。精品资料第二章质量管理体

2、系1、项目质量管理体系图2、成立项目部质量领导小组和组织机构图项目经理部领导小组， 由项目经理任组长， 总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部门组成：质量管理组织机构图3、质量管理领导小组职责3.1 质量管理领导小组的责任(1)严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、以及公司和指挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施 工，对施工质量负责。、严格履行投标承诺和合同约定配齐人员。从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员，满足数量及资质要求。钢筋焊接、预应力张拉等关键工种，起重工、架子工等特种作业岗位人员，必须持有效证件上岗。(3)、根据本标段范围

3、工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。(4)、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得 到有效控制。(5)、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程 的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。(6)、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。3.2 项目经理的质量责任项目经理是本经理部生产、经营的主要责任人， 本着“谁主管谁负责”的原则,对经理部施工质量负直接责任。其具体职责是：1 、认真贯彻执行国务院建设工程质量管理条例(2010279 号令)等有关法律法规和行业标准，

4、 执行国家质量管理的方针、 政策和上级有关施工质 量的规章制度。负责建立职业健康质量管理体系， 审定和发布本单位有关施工质 量的各项管理规章制度。2 、建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度，把质量管理纳入领导工作的重要议程，注重深入了解经理部施工质量情况，定期主持经理部相关部门开展质量管理会议，分析、研究和解决质量管理工作存在的问题，制定措施，及 时整改。3 、加强对质量监督部门的领导，设置专职的质量监督管理机构，按规定要求配齐有较强工作能力和有技术业务知识、责任心强的质量监督人员，并做到相对稳定。充分发挥质量监督人员的监督检查作用，尊重支持质量监督人员的监督检查权。4 、每季度组织一次全

5、经理部的施工质量大检查，在建工程检查覆盖率100% o发现问题及时采取措施，消除工程质量问题。5 、组织开展优质工程建设活动，把创建优质工程纳入项目责任目标考核；标准奖励质量管理先进典型， 总结交流经验； 支持职工有关质量管理的合理建议 和技术改进。6 、按照“横向到边、纵向到底”的原则，组织开展经理部安全质量责任书的签订工作。7 、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。8 、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。主持讨论、 审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。3.3 项目副经理的质量责任1 、要以开展“优质工程”建设为载体

6、，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。2 、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。3 、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机 电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应 制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。4 、组织每月一次工程质量大检查，对存在的问题，定人、定时间、定措施、定验收人及时解决。5 、按规定配齐质量检查人员，充分发挥质检人员的作用， 尊重和支持他们的监察监督权，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使质量监察的职能。6 、配合项目经理，参与经理部的安全质量责任书的签订工作。7 、协助并参加项目经理组织的工程质量事故调查，并提出相应的整改措施和意见。3.4 项目总工程师的质量责任1 、在本项目中行使技术管理职权。 按合同和有关规定履行技术职责，领导工程项目技术管理业务工作。2 、负责审批本项目部重点工程项目实施性施工组织设计或施工方案；处理生产技术问题时， 遵守和执行