房地产公司全套流程

1、流程目录一、人事行政部行政01会议管理流程 04行政02专项档案管理流程05行政03固定资产采购领用管理流程 06行政04公文管理（发文）流程 07行政05公文管理（收文）流程 08行政06办公用品采购领用管理流程 09行政07网络信息管理流程 10行政08重要档案借阅管理流程 11行政09文书档案管理流程 12行政10秘书日常事务管理流程 13人事01培训计划管理流程 14人事02招聘管理流程 15人事03员工定薪管理流程 16人事04职位说明书管理流程 17人事05绩效考核管理流程 18人事06 劳动合同管理流程 19二、市场发展部市场01集团年度经营计划制订流程 20市场02产品定位报告

2、编写流程 21市场03可研分析工作流程 22市场04销售计划管理流程23市场05销售价格管理流程24市场06销售工作督察工作流程25市场07物业销售流程 26市场08市场推广流程 27市场09广告宣传流程 28市场10合同签定流程 29市场11销售优惠管理流程30市场12销售资料管理流程 31市场13房屋交付流程 32市场14客户投诉处理流程 33市场15信息管理流程 34三、资金财务部财务01费用报销管理流程 35财务02资产购置管理流程36财务03资产入帐管理流程37财务04资产调用管理流程 38财务05资产处置管理流程39财务06资产盘点管理流程40财务07资金流入管理流程 41财务08

3、资金流出管理流程 42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 43工程01方案设计管理流程44工程02初步设计管理流程45工程03施工图设计管理流程 46工程04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程05开工准备工作管理流程48工程06施工图会审管理流程 49工程07工程进度与计划管理流程50工程08设计变更管理流程 51工程09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程10基础及主体工程结构验收管理流程 53工程11单位工程竣工验收管理流程54工程12技术资料管理流程 55工程13综合验收及工程移交物业管理流程 56工程14保修期内工程维修管理流程 57工程15材料检验管理流程 58

4、五、造价审计部造价01项目成本计划编制流程 59造价02工程项目总承包招标管理流程 60造价03监理招标管理流程 61造价一 04分包工程招标管理流程62造价05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价06甲定乙供材料与设备定价管理流程 64造价07工程合同管理流程 65造价08费用签证管理流程 66造价09工程款中期支付管理流程67造价10工程结算支付管理流程 68造价11履约保证金退还管理流程69造价12造价信息管理流程 70造价13审计工作检查考核管理流程 71造价14审计档案资料管理流程 72会议管理流程编号：行政01编制日期： 2005-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相

5、关领导会议申请草拟通知受理审核*-4 -结束主管领导审核次修改相关部门专项档案管理流程人事行政部修改日期：相关领导次修改固定资产管理流程修改日期：相关部门人事行政部相关领导公文（发文）管理流程次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导公文（收文）管理流程次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导办公用品采购领用管理流程编号：行政06第次修改编制日期：2005-09-16修改日期：人事行政部相关领导相关部门提出米购需求财务总监审核编号：行政-07次修改相关部门XX有限公司网络信息管理流程编制日期：2005-09-16修改日期：人事行政部相关领导财务总监审核XX有限公司重要档案借阅管理流程编号：行

6、政08第次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导重要档案借阅-11 -主管领导审核XX有限公司文书档案管理流程编号：行政-09编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：XX有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政-10编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：XX有限公司培训计划管理流程编号：人事-01编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导XX有限公司招聘管理流程编号：人事-02编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导用人部门/单位正职审核填报招聘需求审批表分管副总裁审定与用人部门/

7、单位 共同确定面试名单分管副总裁审核组织用人部门/单位 相关人员参与招聘面试填写面试评价记录表 对专业技能方面作出评价 填写面试评价记录表 对基本素质、求职动机等 作出评价主管领导审核结果反馈未录取人员被录取人员告知、材料归档通知被录取办理入职手续XX有限公司员工定薪管理流程编号：人事-03编制日期：2005-09-16相关部门人事行政部相关领导XX有限公司职位说明书管理流程编号：人事04第次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导编写或修正职位说明书不通过组织编写及修正审核确认通过实施整理存档编号：人事-05次修改被考核人XX有限公司绩效考核管理流程编制日期：2

8、005-09-16修改日期：人事行政部相关领导双方签字，制定年度考核总 分汇总表，于次年1月15日 前交人事行政部结束XX有限公司劳动合同管理流程编号：人事 06编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导延长试用或终止试用、 解除劳动合同不合格录用并签订劳动合同解除劳动合同XX有限公司集团年度经营计划制订流程编号：市场一 01 第次修改编制日期：2005-09-16修改日期：XX有限公司产品定位报告编写流程编号：市场- 02 第次修改编制日期： 2005-09-16修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导市场发展部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行

9、深化研究完成项目定位报告初稿组织相关部门召开提报会修改完善报告*项目总经理审核项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书分管副总裁审核注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司可研分析工作流程编号：市场03第次修改相关部门市场发展部/策划公司编制日期： 2005-09-16修改日期：相关领导市场发展部/策划公司根据可研分析要求，对项目进行市场调研资金财务部提供财务数据分析根据市场调研、产品定位、项目规划、财务分析等资料，进行分析汇总总师办提供规划建筑指标分析编制项目可行性研究报告初稿组织相关部门进行讨论或征求相关部门意见，并进行修改分管副总裁审核项目公司、相关部门备

10、份传送至相关单位或部门注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司销售计划管理流程相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场一 04编制日期： 2005-09-16第次修改修改日期：销售部根据集团年度经营计划，制定 ”项目营销副总审核月/年策划和销售计划集团市场发展部分析汇总项目公司按计划执行工作XX有限公司销售价格管理流程编号:市场-05编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司销售工作督查工作流程编号：市场06编制日期：2005-09-16第次修改

11、修改日期：相关部门市场发展部相关领导*形成整改报告报副总裁、总裁XX有限公司物业销售流程编号：市场07第次修改相关部门项目公司销售部编制日期：2005-09-16修改日期：相关领导客户接待客户资料登记签订预售协议XX有限公司市场推广流程编号：市场- 08次修改编制日期：2005-09-16 修改日期：相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导项目公司营销部或营销策划公司制 定策划推广方案讨论研究方案调整注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司 广告宣传流程编号：市场- 09编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导销售

12、部或营销策划公司制定季/月度广告宣传计划注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司合同签定流程编号：市场一 10编制日期：2005-09-16次修改修改日期：相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司销售优惠管理流程编号：市场一 11编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导财务部审核市场发展部建议市场发展部根据领导意见确定优惠事宜办公室、财务部存档分管副总裁审核优惠执行编号：市场- 12次修改相关部门XX有限公司销售资料管理流程编制日期：2005-09-16

13、修改日期：项目公司销售部相关领导结束XX有限公司房屋交付流程编号：市场- 13编制日期：2005-09-16次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导物管处领取产品说明 书业主手册、相关图 纸及房屋钥匙XX有限公司客户投诉处理流程编号市场一 14编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导XX有限公司信息管理流程编号：市场一 15 第次修改相关部门项目公司销售部编制日期：2005-09-16修改日期：相关领导销售部经理审核确认XX有限公司费用报销管理流程编号：财务一01编制日期:2005-09-16次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导-39 -XX有

14、限公司资产购置管理流程编号：财务一02第次修改提出购买申请、资产采购单编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门资金财务部相关领导部门负责人审核通，过通过安排供应商报价或重新报价通过签订采购合同并实施采购XX有限公司资产入帐管理流程编号：财务一03第次修改否部门负责人审核通卄过财务部经理审核编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门资金财务部相关领导编号：财务一04第次修改相关部门XX有限公司资产调用管理流程资金财务部编制日期:修改日期: 相关领导2005-09-16调出部门协调安排XX有限公司资产处置管理流程编号：财务一05第次修改资金财务部编制日期：2005-09-16修改日期

15、：-始提出资产处理意见1r填制资产处置申请审批表相关部门相关领导XX有限公司资产盘点管理流程编号：财务一06编制日期:2005-09-16次修改修改日期:资金财务部相关领导相关部门提出年度盘点计划XX有限公司资金流入管理流程编号：财务一07编制日期：2005-09-16次修改修改日期: 通过拨付资金-收款入帐XX有限公司资金流出管理流程编号：财务一08编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：XX有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01方案设计管理流程中，定位报告由集团市场发展 部提供。2、在工程一02初步设计管理流程中，分（子）公司总师办是指 各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司 工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分（子）公司总师办 同本条解释。3、在工程一02初步设计管理流程中，分公司分管领导是指各分 （子）公司的执行总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。4、在工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程一01方案设计管理流程执行，其它