房地产工程岗位职责及管理制度10.8

1、xx 诚和房地产开发有限公司工程岗位职责管理制度编制单位： xx 诚和房地产开发有限公司编制人： xx编制时间： 2010年8月 20日第一部分岗位职责一、项目经理：1、为公司委派驻工程项目施工现场的负责人，隶属总工办管理，负责工程 现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力 提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报总工办 批准。3、负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。4、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。5、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行 检查。

2、6、组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织 设计/方案进行审查。7、组织专业工程师及相关部门对施工组织设计 / 方案中重大技术措施 和经济方案进行初步审查，提出审查意见。8、对施工组织设计 / 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及 可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。9、对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。10、对施工组织设计的调整及修改进行审核11、对开工准备情况进行核实检查。12、组织临时设施的搭建。13、组织监理、施工单位进行场地移交。14、向总工办经理报送开工申请表。15、组织对监理规划进行评审。16、对监理规划的实施情况进

3、行检查、监督、纠正。17、负责准备图纸会审、设计交底会。18、组织开工 xx。19、组织工程资料的报送。20、组织召开工程协调会。21、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。22、对施工安全、文明施工进行监督检查。 23、对施工中的各种标识组织 监督检查。24、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。25、按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。26、组织制定质量监督计划。27、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。28、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。29、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。30、负责组织工程施工计

4、划实施情况的监督、检查、调整。31、负责对各方提出的设计变更进行审核。32、负责工程停工、复工的管理。33、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨 付。34、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。35、监督检察项目文件资料的管理。每天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题） 落实、完成当天的工作计划 进一步熟悉施 工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题 监 督处理协调现场各项工作 对当天工作进行小结，填写工作日志。每周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的工程施工情况，编

5、制本周（本月）工程完成情况统 计报表，编制下周（下月）的工程计划安排 准备协调解决相关的设计、施 工问题 安排下周（下月）的各专业工程师的工作；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2 日）报公司进行考核；3、工作考核表经审核后，交由档案管理管理部门留存。二、项目 xx 专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属总工办，接受项目经理的直接领导 和管理，协助项目经理进行土建工程项目的管理工作；2、协助公司做好工程项目的前期运作。 3、协助项目经理做好工程开工的 准备工作。4、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编 制。5、参与土建工程投标资料、文件的

6、审查和评标工作，提出合理建议。6、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪 处理图纸会审中提出的问题。8、审查土建施工组织设计 / 方案和施工监理规划。9、负责土建施工组织设计 / 方案中重大技术措施和经济方案进行审 查，提出审查意见。10、对土建施工组织设计 / 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用， 以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。11、监督检查土建施工组织设计 / 方案和施工监理规划实施情况。12、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，

7、对 承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。14、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检 查，并根据情况提出调整意见。15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出 现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。16、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调 工作。17、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。18、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。19、负责项目标识要求的执行检查及记录。20、负责土建工程的竣工验收。一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇

8、报当 天的土建工程工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的土建工程工作 计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完 成情况和需要解决的问题，监督协调现场土建工程各项工作，对当天土建工程 工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工 程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排，准备协调解决 相关的土建设计、施工问题，提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计 划；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2 日）报工程管理部及公司进行考核；3、工作考核表经考评后，交由档

9、案管理部门留存。三、强弱电专业工程师：1、项目电气工程师为专业工程师，隶属总工办，接受项目经理的直接领导 和管理，协助项目经理进行电气工程项目的管理工作；2、协助项目经理做好工程项目的前期运作。3、协助项目经理做好工程开工的准备工作。4、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编 制。5、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。6、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪 处理图纸会审中提出的问题。8、审查电气施工组织设计 / 方案和施工监理规划。9、负责电气施工组织设计 / 方案中重大技术措

10、施和经济方案进行审 查，提出审查意见。10、对电气施工组织设计 / 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用， 以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。11、监督检查电气施工组织设计 / 方案和施工监理规划实施情况12、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对 承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。14、根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检 查，并根据情况提出调整意见。15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出 现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。16、负

11、责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调 工作。17、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。18、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。19、负责项目标识要求的执行检查及记录。20、负责电气工程的竣工验收一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强弱电工程施工情况，汇报 当天的电气工程工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的电气工程工 作计划进一步熟悉电气工程施工设计图纸，掌握了解现场以及电气工程的施工 完成情况和需要解决的问题，监督协调现场电气工程各项工作对当天电气工程 工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）的工作流程

12、：1、总结本周（本月）的电气工程施工情况，编制统计本周（本月）电气工 程完成情况统计报表，编制下周（下月）的电气工程计划安排，准备协调解决 相关的电气工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作 计划；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2 日）报总工办及公司进行考核；3、工作考核表经考评后，交由档案管理部留存。四、水暖工程师1、项目水暖工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接 领导和管理，协助项目经理进行电气工程项目的管理工作；2、协助公司做好工程项目的前期运作。3、协助项目经理做好工程开工的准备工作。4、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进

13、行标底和投标邀请书的编 制。5、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 6、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪 处理图纸会审中提出的问题。8、审查水暖施工组织设计 / 方案和施工监理规划。9、负责水暖施工组织设计 / 方案中重大技术措施和经济方案进行审 查，提出审查意见。10、对水暖施工组织设计 / 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用， 以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。11、监督检查水暖施工组织设计 / 方案和施工监理规划实施情况。12、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

14、13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对 承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。14、据项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查， 并根据情况提出调整意见。15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出 现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。16、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调 工作。负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。负责项目标识要求的执行检查及记录。18、负责水暖工程的竣工验收一天的工作流程：参加工程项目

15、现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报 当天的水暖工程工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的水暖工程工 作计划，进一步熟悉水暖工程施工设计图纸，掌握了解现场以及水暖工程的施 工完成情况和需要解决的问题，监督协调现场水暖工程各项工作，对当天水暖 工程工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的水暖工程施工情况，编制统计本周（本月）水暖工 程完成情况统计报表，编制下周（下月）的水暖工程计划安排，准备协调解决 相关的水暖工程设计、施工问题，提出下周（下月）的各专业工程师的配合工 作计划；2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报总

16、工办及 公司进行考核、考评；3、工作考核表经考评后，交由档案管理部门留存。第二部分工程现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后 方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以 内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班 申请表。工作人员加班可进行倒休。工作人员因自身原因不能按时完成自身工 作任务，需要加班的，不进行倒休

17、。7、无故 xx 三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次晨会。2、每日例会由项目经理召集，各专业工程师及相关人员参加。工程资料员 记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的重大问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做 出的决定必须坚决执行。4、各专业工程师发现问题提交日例会解决。例会中及时传达有关最新工程 动态。5、每周例会由项目经理召集，由项目经理、各专业工程师参加，工程资料 员记录归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、例会传达公司 最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制

18、度1、工程资料员应严格按照公司的管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸等资料及时进行整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文 档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须 及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入

19、电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够 的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的 消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日 晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入 内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入 库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或

20、更换。五、施工现场 xx 施工理制度1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所 使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途 遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结 伙，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。六、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、

21、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产 不受损失。2、现场保卫人员和保安队长必须服从项目经理领导，不得参与工程的现场 管理。3、项目经理应对建设单位的物品及财产进行登记。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无施工单位负责人许可，不得 进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个工程现场，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意假设单位的财产同时还要注意施工单位 的原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目经理及公司汇 报。第三部分行为规范一、言行举止：1、接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门 接待准备（应微笑 站立） 开门、请进、问好 洽谈（根据工作客户类型侧重协调

22、解决） 工作客户离开送客户至大门、开门、道别。2、本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大 家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。3、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精神，严格按照既定的职 责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；4、对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼 貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重， 用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突；5、看到领导到来要起立、让座、倒水；6、现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外 透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个 人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个 人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费；8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。二、礼貌用语：1、接听电话： “您好， * 工程项目部 ”；电话结束语： “随时恭候您的光 临”，“谢谢”，“再见”等。2、见到工作客户步入时： “先生/小姐，早上 /下午/节日好 ”， “您好”、