小企业管理论述题

1、论述题1.新建一个企业,购置一个企业,你倾向于哪一种创业形式从零开始,创立一个属于自己的企业,是很多创业者的梦想,但是,要将梦想 变为现实,需要付出艰苦的劳动.创立新企业的利与弊.从优势方面来说,主要表现在：1,在小企业的组织结构,经营范围,人员设置等诸多方面,创业者可以根据实际需要进行构建.2,在产品生产或者提供效劳方面,可以树立自己的特色.3,在经营场所的选择方面拥有主动权.4,在产品销售方面,可以开辟广阔的市场.劣势方 面主要表现在：1,新企业,新技术,新产品,一切都是未知数,又没 有间接经验可以参考,经营风险较大.2,融资比拟困难.3,新企业经济效益不稳定,很难吸引人才.4, 一切从头

2、开始,企业内部各种关系都需要创业者去协调,杂事繁多,常常被搞得疲惫不堪.购置一家现成的企业,可以省去新建企业所需的繁琐事物,不失为一种可供选择的创业途径.购置一家已存在的优点：(1)不必进行创立前的市场调查与可行性研 究,也免去了注册登记的繁琐,创业本钱较低.(2)如果所购置的企业具有良好的企业形象和经营业绩,就为企 业的继续运转奠定了坚实的根底.(3)减少了很多不确定因素的发生.例如,产品是否适销对路 本钱的上下等等问题,企业家可以预先掌握.(4) 一些现成的资源可以利用.例如,原有的顾客关系,原有的 融资渠道,以及原有的物资设备,更重要的是原有的有着丰富经验的人 力资源等.(5)如果收购的

3、企业已经破产或濒临破产,还可以享受国 家相应的优惠政策.缺点：(1)如果原企业在消费者中的形象较差,那么,短时间内 很难扭转这种不利的局面.(2)原企业的库存产品需要处理,还可能有负债、逾收款或呆帐, 厂房设备老化等.(3)业已形成的企业文化很难改变,原有职工的安置也较麻烦.(4)如果原企业效益较低、资信度较差,会增加贷款的难度.2 .选取一个你所熟悉的家族企业 ,分析其在生命周期中所处的阶段 .家 族企业生命周期理论主要从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长 与老化的本质及特征.艾迪认为企业的生命周期包括三个阶段十个时 期：成长阶段：孕育期,婴儿期,学步期,青春期.成熟阶段：盛年期, 稳定期

4、.老化阶段：贵族期,内耗期或官僚早期,官僚期和死亡期.学步期：是企业迅速成长时期,创始人是决策的中央人物, 且自信心膨 胀,此时,企业限制力很弱成为主要矛盾.3 .小企业如何建立竞争优势 .1,运用法律手段保持竞争优势.对于那些通过研究开发出新型适用产 品的企业可以申请专利保护自己的竞争优势.对于那些通过各种努力获得品牌特色竞争优势的小企业可以申请商标注册,运用商标法保护自己的竞争优势.2,通过创新保持竞争优势.对于采用低本钱战略而获取竞争优势的企 业来说,应该加大投入力度,进行组织创新,经营创新,技术创新,文 化创新等,保持小企业已有的竞争优势,并力争继续获取新的竞争优势.3,通过人本治理与

5、人力资源开发保持竞争优势. 人力资源开发可以提 高员工的整体素质,提升工作效率,降低本钱；人本治理, 可以激发员 工的积极性和能动性,提升工作效率,降低本钱.4,增强外部合作保持竞争优势.通过外部力量的支持与合作,可以取 长补短,提升企业的竞争实力,以强化企业的核心竞争力, 保持小企业 的竞争优势.5,实施多利基市场营销.多利基市场营销虽然不能保证小企业原有的 竞争优势一直持续下去,但是可以为小企业的开展提供更多的选择.3小企业如何选择适宜的经营战略 .根据企业在行业中所处的地位,基 础水平及其选择的战略态势,通常把企业战略划分为增长战略,维持战 略和紧缩战略；职能战略通常是根据企业各职能部门

6、划分为市场营销战 略,产品战略,投资战略,资源战略,研究开发战略和人力资源战略等. 除了上述战略外,小企业还往往根据市场环境和自身条件,选择以下战略中的一种：地区资源导向型经营战略.产业结构导向型经营战略.依附型经营战略.“夹缝开展型经营战略.联合竞争型经营战略.4试述小企业筹资方式的不同特点 .权益融资的特点：权益融资的优点： 权益融资所筹集的资本具有永久性,没有到期日的要求,且不需要企业归还,有利于保证企业对资本的最低需要和维持企业长期稳定的发 展.权益融资没有固定的股利负担,企业是否支付股利以及支付多少,可 以根据企业的经营和盈利情况,以及企业进一步开展的需要来确定. 由 于权益融资没有

7、固定的还本付息的压力,所以筹资风险较小.权益资本是企业最根本的资金来源,它既反映了公司实力的大小,又是其他融资方式的根底,增强企业负债的水平.权益融资容易吸收资金, 尤其是在通货膨胀时期,由于在通货膨胀期 间,普通股的价值随价格的上升而上升, 可在一定程度上抵消通货膨胀 的影响.权益融资的缺点：本钱较高.首先,从投资者的角度来讲,普通股的风险较高,因此就 要求较高的投资报酬率； 其次,从融资企业来讲,普通股的股利不能抵 税,由于股利要从税后利润中支付；另外,普通股的发行费也高于负债融资所需的融资费用.转移企业的限制权.采用权益融资就意味着增加新的股东,必然导致企业限制权从小企业主手里转移出一局

8、部,这往往是小企业家所不愿看到的.长期负债融资的特点：长期负债融资的优点：1,可以满足企业长期发展资金的缺乏.2,还债压力小,因而风险相对较小.长期负债融资的缺点：1,本钱较高.2,限制较多.短期负债融资的特点：短期负债融资的优点：1,资金到位快,容易取得.2,融资富有弹性.3,本钱较低.短期负债融资的缺点：短期负债需要在短期内归还,这就要求融资企业 在短期内能够拿出足够的资金归还到期债务,如果企业安排不当,届时就可能会陷入财务危机,因而短期负债融资的风险相对较高.4 .小企业应如何进行人才开发.人力资源是所有资源中最珍贵是财富, 是生产力因素中最积极, 最活泼的因素,企业的各项生产活动和经营

9、管 理工作都要靠人来完成.因此怎样把人的潜力充分挖掘出来,把人才充 分的开发出来,是办好企业的首要任务. 小企业与大企业相比人才开发 利用方面的劣势比拟明显,知名度底,条件差,没有平安感,对小企业 熟悉存在误区等,我认为小企业应该发挥自己人才开发的优势,要不拘一格降人才,报酬要相应灵活.在人才开发途径上,小企业应按一下途 径获取人才：(1)聘请兼职专业技术人员.小企业可以与研究机构和大专院校等签 订协议,聘请专业技术人员和高级治理人员到小企业兼职；还可以到大企业聘请各种专业技术人员来兼职.(2)与大企业协作,小企业还可以通过为大企业效劳,生产配套零部件的方式,获得大企业在技术和人才方面的支持与

10、协助, 借以使企业的人 员素质和技术水平得到提升,为企业的开展奠定根底.(3)人才引进.尽管上述两种途径对小企业来说很重要, 也很实用,但是小企业开发人 才最重要和最有效的方式还是人才引进.5 .小企业如何扬长避短提升创新水平.小企业的创新优势：小企业的治理结构更有利于根据市场的变化迅速作出创新的决策；宽松的治理环境有利于创新活动的开展和激发研究人员的创新激情；小企业更注意那些小的,不太重要的创新兴趣, 从而获得成功,如果全面考察小企业的 优势,可以看到：1,小企业创新是产业先导性创新.2,小企业创新更注重实效.3,小企业创新有较女的组织保证. 4,业主支持是小企业创 新的重要保证.5,政府扶

11、助是小企业创新支持.6 .试分析中国小企业所面临的主要风险,有哪些防范举措. 小企业所面临的主要风险：1,经营风险：价格风险,质量风险,技术 风险,销售风险,政策风险.2,财务风险.3,投资风险：违约风险,利率风险,购置力风险,流动性风险.小企业所面临的主要问题：1,缺乏资金.2,缺乏治理防范举措：风险预测和识别小企业在运作过程中应掌握各方面的信息和根据外部经济环境可能出现的变化趋势,提前做出风险预测,以便随时调整企业的运作方案,风 险预测就是“居安思危.躲避风险对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时,采取其它应急措施往返避,使其减少或消除风险侵害和防止损失.转移风险这是一种风险防范中

12、运用最经常但也是运作最复杂的举措.转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提,例如产品过剩时的降价措施,投资市场上股票运作时只求获取中等利润的方法；它还可以通过保险、保值、转租、联营等使风险与它方共担.分散风险如果说转移风险是从外部减少风险的话,分散风险那么是从内部减少风险.常用的分散风险主要有产品多样化组合, 经营门路多样化组合,资 产运作多样化,投资(股票种类、基金种类、债券、工程等 )的多样化, 使其风险性在不同的领域里分散.限制风险是指企业在风险发生前就采取的举措,限制风险在具体运作上的难度很 大,因此它要求企业治理者树立牢固的风险意识,随时掌握企业的潜在风险,从而尽量提前调整,并具有一定的快速反响水平和防御风险的手 段.9.如何选择适宜的特许经营工程.选择工程,加盟者除了要考虑自己对 于所从事行业的了解, 兴趣,以及自身经济实力和才能外, 还应该注意 以下几个方面).(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考 察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、外乡化以及规划等等.一般情况下.只要资金允许,要尽量选择成熟的,有知名度的品 牌来投资.(2) 了解特许方对受许方的效劳有哪些.成功的特许经营总店对 加盟店的效劳举措可以概括为三个方面：首先,提供人员培训效劳.其次,提供低价