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文档简介

1、员工培训实施办法第一章 总则第一条 本办法依据本公司人事管理规划有关规定制定。第二条 员工培训的宗旨与目的。(1)加强人事管理，提高员工素质。(2)使员工认识本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使其不断努力充实自己。第三条 本公司员工的教育培训分为不定期培训与定期培训两种。第四条 本公司所属员工必须接受本办法所定的制度。第二章 不定期培训第五条 本公司员工培训由各部门主管组织所属员工实施。第六条 各部门主管应拟定培训计划，并按计划切实推行。第七条 各部门主管应经常督导所属员工，以増进其处理业务的能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时要为所属员工指定阅读与业务有关的专业书籍。第八

2、条 各部门主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施培训第三章 定期培训第九条 本公司员工定期培训每年两次，分为上半期(3月、4月)及下半期(11月、12月)，视其实际情况分别办理。第十条 各部门由主管拟定培训计划，会同培训部安排日程，并邀请各单位管理人员或专家讲课第十一条 不定期培训依其性质、内容分为初级班(普通员工)及高级班(主管及以上管理人员)，但视其实际情况可合并举办。第十二条 高级管理人员培训分为专修班及研修班，由总经理视必要时随时决定，其培训课程、进度另定。第十三条 初级班培训内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等)、思想教育以及新员工基本教育。第十四条 初级技术班培训内容除包括一般实务外，还要重视技术培训，专修计算机的各种知识。第十五条 高级班培训内容为主管必修知识与技能。第十六条 高级技术班培训内容为法律法规，了解设计，严格督导，切实配合工作进度，控制资材，节省用料，提高技术水准等研修课题。第十七条 各级培训的课程、进度另定。第十八条 各部门主管实施培训的成果作为其平时考绩记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可选派赴国外实习或考察。第十九条 员工接到培训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明申请免予培训外，均应在指定时间内向主管单位报到第四章 附则第二十条 培训除另有规定外，一律在总公司内实施

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