119774_市政道路路灯工程施工组织设计

1、施工组织设计1.编制依据本工程施工组织设计的目的是为西安经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路路灯设备供货及安装工程施工提供纲领性的技术文件，用于指导工程的各段施工组织和管理，本着科学管理，文明施工，确保质量，安全第一，为业主提供满意的建筑产品的服务宗旨。以确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。本工程施工组织设计的编制依据为：1. 1 建设单位提供的招标文件，工程内容, 图纸答疑会议纪要。1. 2施工验收规范 ， 工程质量检验评定标准 。1. 3 陕西省建设厅关于 建设工程施工现场管理 及创建文明工 地活动的文件。1. 4 我公司历年来工程施工的管理经验以及我公司的实际情况。2. 工程

2、概况本工程为西安经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路路灯设备供货及安装施工工程B 标段（明光路博爱路），位于西安经济技术开发区草滩生态产业园内。 总长 3450米； 灯具均采用 11 米高的双臂路灯对称布置，道路交叉口采用 12 米高三火路灯。3. 施工组织指导思想及实施目标3.1 指导思想 ：在该工程施工中，我公司将把该工程作为本年度的重点工程之一，发挥我公司机械设备配套齐全，设施材料充足，专业工种配套齐全的优势， 以质量管理为中心， 以文明施工为保证， 采用项目法管理，精心组织，科学管理，严格履行合同，确保安全，高速优质创一流样板工程。3.2 实施目标 ：3.2.1 质量目标： 合格 工程3

3、.2.2 工期目标：保证50 日历天 完工3.2.3 安全文明施工：采取有力措施，杜绝安全事故发生，按省建设厅关于创建文明工地的活动的文件创省级文明工地。4. 施工管理机构、施工项目经理部人员组成为了实现本工程确定的最终目标， 我公司决定由公司第一项目部承担该工程施工，第一项目部是一个具有过硬的技术理论，丰富的施工经验，肯吃苦，工作效率高的项目管理机构，项目经理由张明奇担任， 受公司直接管理。 项目经理全权负责该工程项目的经营管理工作。由项目经理与公司签订质量、进度、经济责任合同，项目经理负责调配本工程资金、劳动力、机械设备、材料，协调土建与安装单位间的配合关系。处理好与建设单位的合作关系。4

4、.1 项目管理机构：详见矩阵图项目部组织机构框图各 作 业 班 组4.2 项目经理部组织成员项目经理部组织成员职务姓名职称（资质）文化 程度备注项目经理项目副经理项目技术负责人生产组长技术质量组长材料设备组组长经营核算组组长土建工长安装工长质量员安全员技术资料员4.3 项目部管理人员岗位责任制4.3.1 项目经理岗位责任项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量、 进度、安全、成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位 管理。主要职责:A. 制定项目规划，对工程的质量、进度、安全生产，文明施工，成本控制制定明确目标，进行目标管理。B. 确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。C

5、. 对外和有关部门机构的关系协调， 严格按法律法规进行项目经营活动。D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。E. 做好项目部的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。4.3.2 项目副经理岗位责任项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任， 围绕整个生产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。主要职责是：A. 制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。按照进度计划，合理调配人力、物力、财务、保质保量、按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责。B. 制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁、卫生、交通畅通，达到文明施工。C. 落实质量计划，组织安全教育

6、，落实安全生产组织技术措施。D. 按计划组织施工机械、材料、设施材料的进场和管理工作。E. 负责使项目的生产组织、 生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。F. 协调同业主、供应商的关系，确保按图施工，满足合同要求，指导施工员组织质量整改，纠正预防措施的实施。4.3.3 主任工程师岗位职责主任工程师代表项目经理对工程的技术管理和工程质量管理负全权责任，在整个施工过程对工程的质量、材料质量、施工工艺、安全措施等进行全方位管理。主要职责是：A. 制定技术方案， 制定质量目标， 解决新技术新材料的施工工艺。负责组织图纸会审， 设计变更和技术交底。 对施工过程中出现的技术质量

7、问题进行及时的处理。 组织分部工程质量检评， 负责竣工资料的收集整编。B. 在项目经理领导下全面负责工程施工技术质量管理工作， 贯彻执行国家及项目所在地政府颁发的施工技术规范、 规程和规定等技术文件。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时， 负责增改后的质量活动的控制和管理， 组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图纸， 主持图纸会审， 具体负责混凝土浇灌令的技术准备和“三令”送审报批工作。主持确定本工程项目的关键过程和特殊过程， 并负责对关键过程和特殊过程编制作业指导书， 负责对施工人员技术交底工作。C. 在施工生产管理过程中， 参与工程施工计划安排， 解决施工中的技术

8、问题， 及时办理设计变更和技术核定指导和协调项目技术人员的业务工作。 审批 物资紧急放行申请书 及时对 不合格品通知单的评审和处置， 审定对不合格品的纠正和纠正措施。 按质量要求做好基础、结构和装饰工程以及单位工程验收及资料准备工作。D.主持推进全面质量管理工作，确定重点工序，设置质量管理点，制订对策措施， 落实责任人及完成时间， 确定本工程项目统计技术的需求和应用。确定本工程项目开发应用新技术、新工艺、新材料的科研项目，促进工程的成本降低。4.3.4 施工项目生产组长岗位责任A. 遵守国家有关的法律、 法规和政策。 贯彻执行公司的有关规章制度以及与本项目有关的各项决定。B. 参与编制工程施工

9、组织设计， 并负责贯彻落实， 做好施工部署，负责施工过程的指挥、协调和检查监督。C. 在授权委托范围内，签好工程施工中隐蔽验收和施工中的变更。正确处理履约过程中的各种矛盾、纠纷和问题。D. 对施工生产要素包括人员、 材料设备、 施工机具等进行合理配置，动态管理，努力实施管理目标的全面控制，确保工程质量，降低成本，提高经济效益。E. 定期向公司主管部门和业主报告工程进度、质量、安全以及现场施工的重大问题。4.3.5 施工项目技术质量组长岗位责任项目技术质量组长包含着项目技术、质量、安全等岗位，其管理制度主要体现在：A. 根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导检查，监督纠正，控

10、制现场一切与产品质量有关的因素。保证工序与产品一次成优。B. 建立项目安全管理制度并检查、监督、纠正、控制安全设施、安全技术措施与生产者的安全状态。C. 维持机械设备在施工过程中良好的技术状态和使用效率。D.对各工程的操作者与操作过程提供必须的资料并给予技术指 导，进行工序、分部、分项及最终产品的技术符合及检查。4.3.6 土建工长岗位责任A. 协助项目经理和项目工程师负责工程施工管理工作，在熟悉图纸，设计交底和图纸会审的基础上，在各分部分项施工前，向各工种交底。 参与编制项目施工总进度计划， 参与施工组织和施工方案的讨论。B. 认真协助项目工程师制订质量计划，强化班组建设提高质量意识，严格按

11、施工组织设计的要求，做好开工前的技术准备、物资准备、机械准备和现场准备工作。C. 按照周进度计划编制劳动力用工计划，加强生产调度，协调施工，确保施工计划顺利实施。负责好分部分项工程的技术洽商，对基础、 结构过程中， 坚持逐日认真记载施工日记， 并交与资料员归档，参加生产协调会， 并保存会议纪要等记录， 工期发生脱节时应及时调整计划， 并积极地采取弥补措施， 如业主原因造成工期脱节的要办顺延签证手续。D.严格按照施工工艺组织施工，工序交接要做好施工交底工作。 协调做好技术复核工作。 否则不得进入下道工序。 督促试验员按规范 要求做好各种试验、复验及试块的制作。E. 认真检查和督促施工班组人员按操

12、作规程和质量验收标准进行施工。 及时通知并会同质量员对隐蔽工程、 分项分部工程进行质量评定。对进场的材料、半成品、构配件会同材料员进行复检和监督使用，对需紧急放行的材料，应及时提出“紧急放行”申请。经项目工程师批准后执行，并予以监控。加强对施工区域的原材料防护，做好产品防护工作，要求有书面措施，交底记录。F. 严格按规范要求搭设安全设施，确保设施齐全、 牢靠。 抓好施 工班组每天清理工作去，确保施工现场整洁有序。4.3.7 质量员岗位责任A. 持有适用于本工程的施工质量国家规范及本地区的有关质量规定文件和资料， 包括公司颁发的质量体系文件。 当文件失效时要及时做好作废标识， 防止误用。 学习和

13、贯彻执行质量检验评定标准和施工验收规范。B. 抓好对施工人员的规范教育，理论上进行培训考核，实践上贯彻技术、 质量交底制度， 参加对施工班组的施工咨询尤其对关键过程，特殊过程的质量交底。组织质量活动，并做好质量活动记录。C. 督促施工班组完成分项工程质量自检工作， 负责对分项工程的质量验收评定工作， 负责隐蔽工程验收， 并经监理签证后进入下道工序施工。提供质量验收和评定材料，做好质量验收和评定工作。协调项目工程师做好中间验收组织和协调工作。D.坚持以身示范，抓好工程质量的样板制作和岗位监督训练， 带头参加岗位培训， 要求施工人员持证上岗， 主持做好质量管理的调查交流，总结和评比，配合有关人员抓

14、好分部分项工程的材料验收，抓好材料质量证明资料的检验， 收集重点建材的技术测试。 对关键过程和特殊过程的监控， 应有完整的工序监控记录。 发现工程质量隐患或不合格品时， 有权签发不合格品通知单， 要求有整改回复和验证结论。必要时要求督促检查并查找不合格原因和采取纠正措施。E. 协助资料员收集整理有关工程资料验收工作， 支持抵制使用不合格物料或有异议或未经复试合格的材料。认真检查并督促材料员、试验员做好物料的检验和试验状态标识。 当顾客提供样品时， 应严格做好接收时的质量验评资料工作， 处理好项目质量遗留事项， 做好工程质量的回访和评优申报。坚持现场巡视及时发现及时纠正避免损失。4.3.8 安全

15、员岗位责任A. 协助项目经理搞好本项目工程的安全生产工作。B. 贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企 业的安全生产规章制度，做好施工现场安全管理和监督检查工作。C. 深入施工区域， 掌握安全生产情况，指导安全技术工作，调查研究不安全因素提出改进措施。D. 组织施工现场检查，及时向项目经理和上级部门汇报安全情况。E. 检查和督促施工组织设计和安全技术措施的执行情况。F. 制止违章指挥和违章作业， 遇到严重险情有权暂停生产， 并报 告处理。G.对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝说无效时，有权越级上告， 发生工伤事故要及时报告并做好本项目工程的工伤事故统计 工作。4.3.9 资料

16、员岗位责任A. 在项目工程师的指导下， 根据生产的进度施工特点， 做好施工现场质量宣传设施布置和更新， 协助项目相关部门做好分部分项工程 技术质量交底。B. 做好对施工图纸， 技术资料， 项目质量文件资料记录等进行登记、分发、传递和归档，对失效文件和资料进行处置。C. 负责各类工程技术， 质量资料的收集， 整理并按规定要求分类装订成册归档，对工程质量的动态管理做好进一步分析工作。4.3.10 材料员的岗位责任A. 执行公司质量方针， 明确质量目标， 加强建筑工程材料业务知识的学习，拓展市场材料的知识信息面，经常收集、整理、补充合格供应商的最新资料，负责对合格供应商进行调查和会签工作。B.钻研业

17、务：必须通晓各类工程项目所需建材的规格、型号、 产地、性能、内在结构特征，构造原理等基础理论。结合库存物料 严格编制采购计划，并报项目经理批准。根据采购计划，认真签订 采购合同，加强对合同法的学习，充分发挥其法律效力，避免因自身失误而造成经济损失， 协助试验员做好复试物料的检验和不合格物料签订处理工作。增强材料采购勤俭意识，坚持优质价廉原则， 选择物料必须按照 “三比一算” 确实把高质量低价格的物料用在工程上。4.3.11 保管员岗位责任A. 贯彻执行公司质量方针， 明确质量目标， 加强材料管理业务知 识的学习，提高仓库材料管理水平。对进场物料必须严格进行送检， 对不符合验证的物料拒绝入库。B

18、. 建立好产品标识牌，做到一物一牌， 挂牌要对物料的名称、规格、数量单位，使用部位、领用班组施工人员等都要填写领料单，填写必须清楚正确，并具有可追溯性。C. 对复试物料必须插上状态标识片， 对其质量不明或不合格物料严禁入库使用。D.每月要有材料送耗报表，每月要对仓库物料进行一次盘店，检查物料质量和数量，做到帐物三相符。E. 加强防范， 严格管理， 做好防盗、 防水、 防潮、 防尘管理工作。4.3.12 计量员岗位责任A. 按序落实登记本项目检测设备台帐及建立检测设备历史卡， 做倒帐、 卡、 物正确一致， 每台检测设备应落实到保管人， 并办理领 （管） 用手续。对外分包商的设备，应验证其相应的检

19、定证书，索取副本。根据检测设备和不同状态进行标识并维护好标识。 认真落实检测设备的自检和送检工作，并将检定结果的证书报送公司。B. 采购根据申请人的报告， 按审批权限分工， 经同意后才能采购，属三类设备应进行首检，首检合格后，经统一编号，方能投入使用、封存，经项目工程师同意后填写检测设备封存、启封申请计划表（ GC-18） ，并对其集中保管和隔离、报废，对需报废的检测设备、填写检测设备报废申请表（ GC-19） ，经审批后报废。C. 经常检测设备， 维护保养措施的落实情况， 对存在的问题要及时予以更正。 监督检测设备的使用人按操作规程和使用说明书要求做好检测设备和维护、保养。D.保持和执行上级

20、部门检测设备管理的文件。E. 按公司工程部编制的检测设备检定周期和检测设备自检规程对项目上的检测设备送检或自检。 执行工程部、 工程科的周期检定计划。4.3.13 试验员岗位责任A. 保持和维护计量器具的原始标识 （包括检验和试验状态标识） 保存计量器具的签订和标准记录。B. 做好各类试验记录。C. 对应试的工程材料和在施品， 应按规定取样送检， 并提供试验状态的结果，交材料员做出试验状态的标识。D.负责联系送检计量器具，确保使用合格器具，并保持其完好。E. 保持试验室标养状态并保持清洁。5. 施工部署，现场平面布置5.1 施工部署5.1.1 项目部决定本工程施工由一个土建施工队、一个电气安装

21、施工队承担，统一由项目经理指挥协调。根据本工程的特点， 该工程施工大体分为六个阶段： 基础及电缆沟土方一混凝土基础-预埋穿线管及穿钢丝一电缆安装一灯具及箱变安装一系统调试合格。为加快工程进度，六个施工阶段尽可能相互 衔接，平行流水立体交叉作业。进行流水作业，以保证工程机械、人员合理使用。 详见施工进度计划网络图5.1.2 施工目标工期目标：计划总工期为 50 日历天。质量目标： 合 格 。5.2 施工准备A. 施工用电 ： 施工用电采用建设单位提供的电源， 临时供电采用 三相五线制，电缆沿路铺设，施工用电设专用配电箱，现场用电统一管理，统一指挥，照明采用4个3.5KW的太阳灯及碘鸨灯。施工用电

22、与生活用电必须线路分开， 因现场施工面积较大， 可在 沿线设四个相对固定的电源分箱， 在施工过程中采用就近原则，相 应划分用电范围，以免在施工过程中造成用电混乱，随意拉线现象。5.3 工用水：水源采用现场做临时水池。供水采用32的镀锌管做干管。支管为25。排水采用明沟、集水坑、沉淀坑组织排水。 冲洗水经沉淀后排入污水管。施工用水在 四个相对固定的 位置， 设四个固定水龙头， 便于在砼 施工过程中快速养护。C. 技术准备 ：a. 由项目主任工程师牵头， 组织现场施工技术人员， 全面熟悉施 工图纸，明确设计要求，了解图纸中的矛盾和问题，作好图纸的自审 记录，做到心中有数。b. 积极参加建设单位组织

23、的图纸技术交底和图纸会审工作， 并与 设计、监理、建设等单位密切配合解决现场施工前的有关技术问题。c. 及时编制施工组织设计， 按规定进行送报批， 一经上级技术部 门审定后，要组织技术人员认真学习，遵照执行。d. 在熟悉图纸基础上，做好模板、钢筋的翻样工作， 为正式开工 奠定基础。 对现场的安全技术问题要认真进行研究， 采取积极有效的措施，确保万无一失。e. 现场测量员要做出测量方案，对测量控制桩（高程、控制点）的布置做出规划， 在正式开工前布设完成， 同时要进行严格认真的复测，对复测无误的主要控制桩要有保护措施，确保测量准确，不出差错。f. 项目预算员在熟悉图纸的基础上， 分阶段、 按分部分

24、项工程计算出工程量，提出有关的物料和劳动力的使用计划。D.劳动力准备根据本工程工期要求， 工程特点及施工部署， 拟投入木工组一个，钢筋组一个，砼工组一个，电气安装一个，机操组一个，施工高峰期在 60 人左右。E. 机具、材料准备提前对机具设备进行维护保养， 保证机具进场即可投入使用， 落实材料供应资源，保证施工供应。F. 人员准备按照施工组织设计， 组织管理人员及时到位投入工作， 编制详细的劳动力需用计划，分阶段提出劳动力的需用计划，落实好劳动力、提前落实好劳动力的调遣、 搬迁准备工作。 按照以前施工使用劳动队伍的经验，优化劳务队伍，选择过硬的劳务队伍。5.3 施工段的划分根据工程特点及甲方工

25、期要求， 按马路两侧自然位置划分为两个施工段，同时开工，同时竣工。实行流水作业，争取提前竣工。6. 施工进度计划，工期保证措施6.1 施工进度计划本工程投标工期 50 天，其中土方工程15 天，安装工程35 天。施工时要按照施工计划、 做到工期目标控制， 工种的交叉换位具体到每一小时，材料设备计划及时到位，保证按计划、有秩序的组织施工，详见施工网络计划。6.2 工期保证措施6.2.1 落实项目领导机构，对工程项目实行项目法管理，落实领导机构的责任， 由项目经理与公司签订工期责任合同， 把工期作为考核领导班子的一个重要因素， 把工期合同的履行情况与晋升、 奖金挂钩。6.2.2 加强施工准备工作，

26、科学组织施工，强化计划管理，把施工组织设计作为施工过程的总指导文件， 按施工进度计划严格组织施工，如因施工条件影响了整个计划，要及时调整、并加班加点，想方设法把延误的工期赶回来。6.2.3 施工尽量组织流水作业，合理组织工序、工种的立体交叉作业，充分利用场地、时间和空间。6.2.4 加强施工机械、设备和设施材料的准备，充分保证施工进度的需要。6.2.5 做好分阶段的劳动力计划，做好劳动力的调配、建立工期奖罚制度， 与施工管理人员签订工期责任合同， 与施工管理人员签订工期责任合同，与施工班组签订工期合同，按期完成者奖，拖延工期者罚。6.2.6 保证资金的使用，本工程专款专用，单独经济核算，确保施

27、工中多项费用的开支。6.2.7 加强施工技术管理，做到班前有交底、班中有检查，避免返工，保证施工质量。6.2.8 搞好文明施工，关心职工生活，加强职工素质教育，形成一个团结、 紧张、 奋发向上的工作局面， 开展职工间的各种评比活动，搞好成品保护，充分发挥劳动者的积极性和创造性。6.2.9 施工以总工期为目标，以进度控制计划为主导，以阶段性控制计划为保证，在工期控制进度的关键线路工序指导下，各工序、工程、材料供应、构配件加工、技术指导、质量监督、后勤保障等环节紧紧围绕主导关键线路协调运转， 在运转过程中采取协调管理， 使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划如期或提前完成。6.2.10 推行全面计

28、划管理，认真编制切实可行的总进度计划、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。加强日常生产高度，做到长、短期计划衔接，长计划，短安排，确保短计划的实施，从而保证总工期目标的实现。6.2.11 加强土建、安装等工程的协调配合，及时做好预埋、预留工作，以确保施工计划的实施。6.2.12 为加快施工进度，根据工程需要，公司将组织机械设备、周转材料和劳动力等超常规投入，确保工程施工顺利进行。6.2.13 在施工中针对季节性施工特点制定季节性施工措施，确保总进度计划的实施。6.2.14 设立施工进度奖，根据质量、进度进行考核，对提前工期的班组实行奖励， 对拖延工期的班组进行处罚， 确保进度计划的完成。6

29、.2.15 项目部每周召开一次施工平衡会议，及时解决劳动力、材料、设备等问题。并对周作业计划完成情况进行总结，认真分析完成计划的好坏原因， 对本周未完成的分项工程计划内容， 必须采取有效措施在下周内补上。这样才能确保月计划、总计划的实现。6.2.16 为确保工期目标的实现，将发挥本公司施工管理优势，对六个阶段的施工， 采取标准化工艺， 使施工现场的工艺管理与实际相结合，既使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期超常的全部要求。7. 施工方案及主要分部分项7.1 施工测量放线为了确保工程质量，必须对管线轴线和标高及垂直度严格控制。项目部在施工中成立专门的测量小组， 并配置一台经

30、纬仪， 一台水准仪，制定测量放线的控制方案。保证轴线标高及外层尺寸准确无误，所有轴线标高经技术人员及建设单位复核认可， 方可进行下道工序施工。7.1.1 垂直度控制采用经纬仪校核垂直。7.1.2 标高控制以建设单位给定的高程点，引测标高，作为标高控制的依据，做好标桩。标桩按灯位布置。以此标高来控制施工。在基础模板支完后，还要按设计标高在模板上弹出砼标高控制。7.2 土方开挖及回填7.2.1 土方开挖施工前必须了解沿线的原有地下管线分布，如果遇到异常情况时，应与建设单位、设计院商定处理方案。本工程土方开挖采用人工开挖，要求必须达到设计的开挖尺寸。而且本工程施工线在道路两边的绿化带施工， 施工过程

31、中遇到树木的时候，电缆敷设必须绕开树木，因此要求开挖的沟槽必须绕开树木。开挖过程中注意地下原有管线设备的保护。箱变土方开挖完成后按规范进行铺探并进行问题坑处理。7.2.2 土方回填为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求， 必须正确选择土的种类和填筑方法。要求： 含有大量的有机物的土、 液化状态的泥、 含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。填方施工应接近水平地层填土、压实。并尽量用同类土填筑，填土密实度。灰土垫层施工时， 应严格按照建筑地基处理技术规范(JGJ79-91施工。根据场地的具体情况，结合施工图中的要求，土方开挖至设计标高后，立即进行处理。7.2.3 基础施工时， 安

32、装模板前先复查地基垫层标高及中心位置，弹出基础边线。 基础模板面标高应符合设计要求， 模板的拆除要掌握砼的凝固情况。 浇捣砼时要注意防止模板向上浮生或四面偏移， 模板四周砼应均匀浇捣。7.3 钢筋砼工程7.3.1 模板工程7.3.1.1 模板的每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆， 否则必须进行认真清理， 然后喷刷一层无色的脱模剂或清机油。7.3.1.2 安装模板前应检查预埋件、 预留洞的位置尺寸规格数量及固定情况，注意与安装的协调，封模板前保证管线预埋完毕。安装模板前应将模板内的垃圾杂物清除、冲洗浮灰。7.3.1.3 模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除

33、模板必须得到项目主任工程师的认可后，方可进行拆模。7.3.1.4 模板的校正或拆除时， 绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。7.3.1.5 钢模板的支设必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输 方面的变形须符合规范规定。7.3.1.6 加工的纲模须事先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点、吊环等如达不到质量 标准，必须整修合格后方可使用。7.3.1.7 对木模本身的质量应认真检查：a.钢围，慎挠曲不直者不得使用；b.木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；c.木围慎及木搁栅挠曲不直，不得使用；d.模板的补缺必须认真、规范、吻合、严密不

34、漏现浇结构模板安装的允许偏差（mm项目允许偏差轴线位置5底模上表面标高±5截面内部尺寸基础士 10垂直全高w 5m6相邻两板表面高低差2表面平整（2m长度上）57.3.2 钢筋工程7.3.2.1 钢筋由钢筋工长按设计图纸提出配料单，同时应满足设 计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代换时，应征得设计单位同意，并办妥手续。7.3.2.2 所用钢筋具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有复试报告，未经试验不准使用，并且做好钢筋的待 检、已检待处理、合格和不合格的标识。7.3.2.3 绑扎钢筋前应由钢筋工长向班组进行交底，内容包括

35、绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头的错开位置，以及弯钩形式等要求。7.3.2.4 注意满足砼浇捣时保护层要求。砼垫块按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的预制垫块，砼垫块用 P.032.5 “水泥按 1： 1 1 ： 2 的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制为每平方米4块。7.3.2.5 弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。7.3.2.6 加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外， 看工、 技监、 技术员应随时检查质量， 发现问题及时纠正。为防止返工， 钢筋可采取按工序分阶段验收， 未经隐蔽工程验收合格，不

36、得进行下一道工序施工。7.3.2.7 在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割。7.3.2.8 为了保证砼浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列位置。特别是在门沿边有暗柱和暗梁的情况时，对暗梁的水平筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于15cmi若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一，并经设计认可。7.3.2.9 为保护已扎好的平台筋和预埋的管线位置，在浇筑平台硅前先用马凳搭好人行道，确保钢筋位置准确。7.3.2.10 用于避雷接地连通的钢筋，应按规范要求进行三面围焊，焊缝长度要满足60d,并用黄色油漆做好标记。受拉钢筋

37、绑扎接头的搭接长度钢筋类型混凝土强度等级C20C25高于C25I级钢筋35d30d25d月牙纹II级钢筋45d40d35d田级钢筋55d50d45d冷拔低碳钢丝300mm受拉焊接骨架和焊接网绑扎接头的搭接长度钢筋类型混凝土强度等级C20C25高于C25I级钢筋30d25d20d月牙纹II级钢筋40d35d30d田级钢筋45d40d35d冷拔低碳钢丝250mm绑扎网和绑扎骨架的允许偏差（mm项目允许偏差网的长、宽士 10网眼尺寸±20骨架的宽及高±5骨架的长士 10骨架间距±20受力钢筋间距士 10排距±57.3.2.11 钢筋工程质量程序控制见附图7.3

38、.3 混凝土工程7.3.3.1 严格把好材料质量关，水泥、砂、石料进场必须检查质 保书，不合格材料拒绝收货，水泥验看质保书，合格后取样复试，严 格水泥保管制度，不使用受潮结块或过期水泥。7.3.3.2 硅配合比委托具有相应资质的试验单位设计配合比和粗 细骨料的级配实验。施工时严格控制配合比，配料记量专人负责不得 超偏差，严格计量责任制。7.3.3.3 强化岗位责任制，严格执行搅拌操作规程。7.3.3.4 雨天不允许硅施工，如需施工必须严格按规程做好防雨 等措施。7.3.3.5 认真制作试块，现场设标准养护室，并配备相应的恒温设施。7.3.3.6 为提高硅的搅拌质量，缩短硅的浇筑时间，保证硅浇筑

39、 的连续作业，不出现冷缝，拟选强制式硅搅拌机，后退式一次浇筑完 一层。7.3.3.7 严禁在硅浇筑过程中任意加水，发现硅有离析、泌水现 象，必须在浇筑前进行二次搅拌。7.3.3.8 在硅浇筑前，对模板、钢筋、预埋管线路、各预埋件等 进行全面自检、专检，经复验者邀请业主代表、监理验收，办理隐蔽 验收手续后开始浇筑硅，并派专人养护。7.3.3.9 遇到硅浇筑难度较大处，如洞口处和钢筋稠密区域，应 做好醒目标志，要加强管理，重点检查监控，以保证硅的浇捣质量。7.3.3.10 防止硅缺棱掉角的技术措施A.加强模板转角处连接，使转角处模板紧密结合无缝隙。B.浇硅前浇水润湿模板，防止硅棱角失水。C.适当延

40、长非承重模板拆除时间。D.拆模时注意保护棱角。E.拆模后加强成品保护，采用护角措施。混凝土原材料称量的允许偏差（o%材料名称允许偏差水泥、混合材料±2粗、细骨料±3水、外加剂±2现浇硅结构的允许偏差（mm项目允许偏差轴线位置基 础15独立基础10垂直度全高H/1000 且 W30标高全高±30截面尺寸+8-5表面平整（2m长度上）8预埋设施中心线预埋件10预埋螺栓5预埋管5预留洞中心线位置157.3.3.11所有硅在现场集中搅拌，工地设置硅搅拌机搅拌硅,四台机动翻斗车水平运输，硅浇筑前应将模板内的杂物清理干净， 模 板缝隙再堵严。振捣硅时，采用插入式振动

41、棒捣实，振动棒的移动间 距不应大于作用半径的1.5倍，并设专人看模。振动棒最好不宜接触被胎膜，以防止破坏胎膜引起漏浆，柱截面 尺寸变形。派专人看护柱及预制构件上的埋件位置，发现位移，立即 纠正。一根预制构件应一次浇筑完，从一头向另一头施工，严禁留置施工缝。砼的养护和试块留置：常温施工，砼浇筑12 小时后洒水养护，养护不少于 7 昼夜，夏季高温施工时，采用湿麻袋包裹覆盖，并及时浇水。砼试块留置，每一次浇筑不少于 2 组，试块应在工地设标准养护室养护。标准养护应有自动调节温度的自控装置。7.3.4 安全技术措施坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝重大伤亡事故，重大机械事故，重大火灾事故。轻伤事故

42、频率控制在3%以内，做到管理一步到岗的目标。7.3.4.1 严格执行建筑施工高处作业规范 ， 施工现场临时用电技术规范和建筑机械施工安全技术操作规范中有关规定。7.3.4.2 严格执行公司程序文件安全责任制 ，项目经理全面负责现场安全。施工现场设一名安全员，及时检查安全预防设施，发现并及时排除安全隐患，监督、制止违章作业。7.3.4.3 坚持安全交底，周末安全会，安全月报，领导安全值班及安全奖罚制度。7.3.4.4 进入施工现场必须戴好安全帽，凡高处作业人员必须戴（系）好安全带，穿好防滑鞋。7.3.4.5 施工现场用电必须用三相五线制动力线，并装漏电保护器及配专职电工，经常检查用电情况，确保线

43、路完好状态。7.3.4.6 施工机械由专人操作，并保养好，确保机械运转良好， 严禁机械带病工作。7.3.4.7 安装平台必须按规范设置安全网、安全栏杆、扫地杆和 大斜撑等，操作面铺满脚手板。7.3.4.8 加强防火工作，现场实行动火证制度，并配制足消防器 材。7.3.4.9 高空作业人员应进行健康检查，不适宜高空作业者严禁 上岗。7.3.4.10 注意各施工面以及和协作单位间交叉作业的安全，必 须要设专人监护。7.3.4.11 夜间作业必须有充足的照明措施，并有领导干部值班， 特别注意下班前必须切断所有电源。7.3.4.12 严禁酒后操作。7.3.4.13 严禁高空抛物。7.4 建设单位及土建

44、单位协调配合7.4.1 按照施工用电要求设置现场电源，用电容量不小于150KVA。7.4.2 组织领导施工现场文明施工，安全生产和工程质量检查验收工作。7.4.3 如遇设计变更，应及时书面通知现场施工人员。7.4.4 如有特殊情况要求短暂停工时，尽量提前通知避免措手不及，发生意外事故。7.4.5 组织联合质量检验小组，协调与质检、监理部门之间的关7.4.6 根据现场平面规划，尽量满足施工临设及材料堆放、构件安装场地。7.5 电气安装工程（ 1）电气施工技术电气安装工程工序与步骤：图纸会审一向班组技术交底-布管-管内穿线一配电箱（柜）试验与安装一电线绝缘电阻测试一安装灯杆及灯具一通电试验-调试

45、运转至合格一交工、竣工。配合土建工作组织一个班组（ 3-5 人）专门配合土建施工的配合电工小组，负责全工程的布管和予埋，以保证管内畅通无塞，坐标高度位置正确，避雷接地装置钢筋准确，焊接合格，达到设计与规范要求。配合前的工长（施工员）技术交底：a. 工长按设计图纸及施工规范要求， 对小组进行现场配合技术交底，及全工程电气安装概况及配合步骤交底。b. 工长按已审批的书面施工技术交底文件、 绘制布管样图以及灯位图给小组交底。c. 按已批准的供料计划和机具计划交待使用及保护措施。d. 解决小组提出的各种施工配合问题， 做到心中有数， 保证施工安全和质量合格。布管安装a. 布管的施工质量控制标准及验收标

46、准为：管子光滑、连接紧密。管子弯曲部分无明显褶皱椭圆不得超过10%，弯曲半径不小于管外径的6 倍。布管时，埋入土内的管子距表面净尺寸符合图纸要求。b. 布管工程施工按照图纸及工长书面绘制的施工图进行施工， 而且把这些施工过程及位置、坐标、标高做好记录。会同建设单位、质量员、工长、技师认真检查布管情况。 根据建设单位及公司技术部门的建议和决定进行修改，达到合格工程标准。穿线a. 首先检查穿线的型号、规格、根数是否与设计图相符，电缆线有无合格证及厂名、制造日期，检查外观与内在质量，经检查无误后方可使用。b. 检查与清理管内灰尘及积水（用空压机） 。c. 所有穿线不得扭结，不得有接头，并留足线头。d

47、. 电线穿入管内后，在出线口处应装保护装置。灯具安装a. 灯具安装前的准备工作：灯具在安装前要对线路的型号、规格、根数进行复核，对线路进行绝缘测试，对标高尺寸进行复验，若超出误差时应进行校正。对灯具进行检查， 检查灯具的规格、 生产厂家是否与建设单位和材料考察的样品相同，质量是否可靠。对灯具进行组装及实测试验，合格者可用。接地地下接地要做接地试验，电阻不得超过10QO电器通电试验与测定所有设备、电器应按规范进行试验，试验合格后，方可进行通电或试运转工作。操作技术a. 钢管切割用手锯或砂轮切割机， 但必须把切口部分内口清理干净、光滑。b. 焊接：钢管接头必须有套管，不允许对接焊。c. 所有孔、洞

48、必须打标准洞，螺栓孔采用电钻打孔。d. 线头用压线钳或多用钳制作。7.6 穿越工程本工程管线埋设需穿越尚稷路， 地面无法进行开挖， 需采用顶管工程施工工艺。顶管工程工作量： 50 米管道顶进2 只顶管沉井、 2 只顶管工作坑。7.6.1 机头选型根据地质报告， 并结合本公司的施工经验， 顶管机头决定采用气 压平衡网格（水冲）式机头进行施工。该机头在顶进过程中，通过气压平衡正面土压稳定机头，减少外部土体对周围地面的影响。7.6.2 顶进设备及顶进工艺（ 1）主顶：采用 4 台 200 吨台千斤顶作为主顶，千斤顶行程为 1.4 米。千斤顶动力由油泵提供。 千斤顶后端用道木和分压环将反力均匀作用于工

49、作井，前端顶进分压环， 顶铁将顶力传至管节。分压环制作具有足够的刚性，与管端面接触相对平整，无变形。（ 2）中继间：在长距离顶进过程中， 当顶进阻力超过容许总顶力时， 无法一次达到顶进距离时， 须设置中继间分段接力顶进。 本顶管工程在顶进长度超过 100 米时， 考虑在机头后设置一只中继间， 并采用触变泥浆注浆工艺。中继间由前壳体、千斤顶及后壳体组成。前壳体与前接管连接，后壳体与后接管连接， 前后壳体间为承插式连接， 两者间依靠橡胶止水带密封，防止管道外水土和浆液倒流入管道内。每只中继间安装10 个、 每个顶力为 30 吨的千斤顶， 千斤顶沿圆周均匀布置。千斤顶的行程为 28 厘米，用扁铁制成

50、的紧固件将其固定在前壳体上。 钢壳体结构进行精加工， 保证其在使用过程中不发生变形。中继间壳体外径与管节外径相同，可减少土体扰动、地面沉降和顶进阻力。当管道顶通以后， 拆除千斤顶及各种辅件， 外壳与管节内壁之间的间隙用细石混凝土填充。（ 3）接口管节接口主要由外套环（钢套环）橡胶止水带和软土衬垫组成。钢套环在加工处至现场运输吊装过程中不能变形， 接口不损坏， 以确保管节在对接过程中，橡胶带不移位、不翻转，确保管节的密封性。同时，钢环套在进场前还必须做好防腐处理。橡胶止水带应保持清洁、无油污，并存放在阴暗处，防止老化。施工中， 将橡胶止水带用强力胶水粘贴于混凝土管口凹槽处， 并粘贴牢固， 在管节

51、对接前涂无腐蚀性润滑油以减少摩阻， 防止止水带翻转、移位和断裂。软木衬垫采用多层胶合板（厚度1cm 左右） ，将其夹于前后管节钢套环间， 以均匀管节间的相互作用力， 减少接口损坏。 管道顶通后，管道须作内接口处理，将管节间的胶合板凿至同样深度（深度23cm即可） ，并用沥青弹性嵌缝膏或水泥砂浆抹平。（ 4） 注浆工艺：在长距离（大于 100 米）管道顶进过程中，必须采用注浆工艺，利用触变泥浆套减少顶进过程中管壁与土体之间的磨擦力， 并填充流失的土体，减少土体变形、沉降和隔水。触变泥浆由膨润土和水搅拌而成，配合比为 1 ： 8。触变泥浆经搅拌后存入储浆箱， 通过注浆机经管道输送至混凝土管注浆孔，

52、 注入土体形成泥浆套。7.6.3 管道内辅助管道的辅设混凝土管内的辅助管道设置于管道内壁， 用钢架将其有序地固定在混凝土管壁上。（ 1）通风设施由于管道顶进距离长，埋置深度深，管道内的空气不新鲜，加上土体中会产生有害气体，因此，必须设置供气系统。通风设施用一台9米 3的柴油空压机将压缩空气输入空气滤清器，再进入储气桶，经过气压调节阀， 将压缩空气传输至管道最前端， 并将管道最前端的空气排出，以此进行空气循环。（ 2）电源布置在顶管过程中，主要的电源为动力用电和照明用电。动力用电：由于管道内的电机采用380V动力电，因此，进入管道的动力电必须做到二级保护和接地保护措施， 动力电源线设置在操作人员

53、不易接触处，并在电源线外增设护套，保证用电安全。照明用电：由于管道内的空气湿度较大，因此，采用 36V低压照明电，低压电须通过变压器降压。灯具采用防水防爆灯具，施工用电： 150KW h。8. 质量、安全保证措施8.1 质量管理，质量保证措施8.1.1 质量目标：单位工程达到合格工程，力争省优样板工程， 分项工程合格率100%优良率85%观感评定得分率87%Z上，力争 90姒上，消灭质量事故。8.1.2 质量管理体系严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，建立以项目经理为中心，项目质量检验员全面负责的质量体系，全面推行ISO9002 质量管理和质量保证体系标准，对工程进行质量目标管理和质

54、量 控制。质量管理体系如图所示：质量管理体系8.1.3 质量保证措施8.1.3.1 建立技术交底制度，实行图纸交底，施工阶段设计交底,设计变更交底，分部分项工程技术交底，做到抓方案，抓措施，抓交 底，抓落实。8.1.3.2 抓住质量通病的防治， 对质量通病有防治措施， 并落实。8.1.3.3 质量“三工三检”制度， “三工”即开工前交底，工中检查，工后验收评定； “三检”及自检、互检、交接检。把质量管理做到“点、线、面、体”的控制，即操作人员控制到每一个操作点；专业工长按线管理检验， 质量管理人员全面检查验收， 项目质量管理班子对工程质量总体控制。8.1.3.4 工程项目所需的地方材料、急需料、零星料等，由项目经理部组织采购， 并对所购物资的质量负责。 提前制订采购物资的原则和管理程序， 并贯彻落实。 首先对所采购物资确定和选择合格的原材料。把好原材料供应关。 原材、半成品进入现场必须组织有关人员进行验收，并按规定取样送