4篇工程施工企业总经理年终述职报告

1、4篇工程施工企业总经理年终述职报告工程施工企业总经理年终述职报告1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是本公司项目经理，在 20年公司委任我担任项目的 项目经理，项目自 20年月开工，到现在已经年时间，在公 司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，项 目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程 款也先后全部收回。现将自己在项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构， 24#、25#楼为框架结构，总面积为 20000 m2o二、项目？咳嗽弊槌桑？项目是公司年建设项目，我作为项目经理被公司批准后， 立即开始了项目部的组建

2、工作，从公司抽调了部分管理人员， 建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。 本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体 情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比 例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架 结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项 目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统 筹协调显得尤为重要。四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。 为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的

3、实 践经验， 结合本工程的特点， 项目部从质量创优计划的优化、 施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予 以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸 或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中 留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的 施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审 批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工， 然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质 量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工 序实施前都要得到技术负责人

4、的批准（ 含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项 ） ，批准后方可 施工。这项工作除了工作量非常巨大外， 其难度也非常之大， 此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都 要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永 久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经 过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一 定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证 了工程的顺利进展。2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5%以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事 故，为了完成目标项目安排了专

5、人负责安全管理，从职工进 场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教 育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点， 项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别 是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就 必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以 确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的 基本方针， 加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈， 警钟长鸣 ; 对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶 人员等加强安全教育，强化全员安全意识; 切实落实安全生产责任制，保证

6、了本工程安全管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。车城项目在成本管理中，对内 项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人 工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极 经营，努力争取，取得了不错的成绩。在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询 价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严 把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材 要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收， 对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长 在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标 记，在钢材进场以后进行新进钢材的清

7、点和核对， 签字确认， 多方控制，严把漏洞。辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应 商，对其价格和质量进行对比，并经过和兄弟项目的价格进 行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在 施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解 价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材， 必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后， 项目材料部门才予以采购 ; 采购进场的辅材由申请使用的管 理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下， 积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。 班组进场后，对于合同规定的内容，

8、项目部坚决按照合同规 定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的 预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确 ; 对于合 同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的 原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确 认同意后才能予以给算 ; 零星计时工，由用工管理人员在执 行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天 进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密 配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保 局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下 了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的

9、口碑。六、取得的经济效益：本工程实际成本支出为元，实际成本收入为元，利润为元。七、工作中存在的不足：虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但 与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差 距，主要表现在：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待 提升。2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间 把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任 务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进， 管理水平和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在项目中的工作情况。工作中难免存在不足之 处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工

10、作 中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目 中能更上一层楼 !谢谢大家 !工程施工企业总经理年终述职报告 2尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好 !昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日，公 司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮 澎湃，激动不已。一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共 同经历风浪与辉煌。 现在我从实际工作出发， 就分公司 2019 年的工作向大家汇报如下：一、生产经营情况2019 年我们分公司在上级各职能部门及总公司的正确 领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥建筑分公司部门的作 用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一 年来，我们分公司员

11、工一直认真贯彻和执行总公司下达的各 项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。 20 年共完成工程项目项 ; 总 产值万元，其中文留区域内工程项 ; 工程总产值万元，文留 区域外工程项 ; 工程总产值万元，全年工程结算挂账项 ; 工程 总产值万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已 挂账项目合同竣工率 100%，合同履约率 100%，全年安全生 产事故为零。二、安全管理情况我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是 今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项 目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施 工工期比较紧张，但是我

12、们分公司有效地控制了安全事故的 发生，20 年我们分公司未发生一起安全生产事故， 圆满完成 了公司下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家的共同 努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。我就 任分公司经理期间，将转变安全作风建设作为落实安全生产 责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产 上，项目负责人将以身作则、 身先士卒， 发挥示范带头作用。 同时，我采取严格监督考核方案，严格追究问责，强化事故 预防、处理能力。对待各类安全事故坚持“四不放过”的原 则，达到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训， 整改存在问题， 防范各类事故再次发生的目的三、质量管理与服

13、务情况在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实 责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。比方说， 今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留 镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县 的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣 工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。 20 年，我们分 公司在已完工程项目中， 工程质量合格率 100%的责任目标已 完成。四、2020 年发展目标2020 年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、 以客户 为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队 伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起 点、高目标

14、、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落 实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进建筑分公司 业务发展迈上新台阶。迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的建筑分公司。 新的一年，我们扬帆正起航 ! 谢谢大家 !工程施工企业总经理年终述职报告 3 各位代表、同志们： 大家好 !我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情 来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。 我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业， 增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。 现在，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况2019 年，在集团公司

15、的正确领导下， 经过全体员工的共 同努力，我们在企业管理、 投标揽活、 项目管理、 文化建设、 稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值亿元 招揽任务亿元 ; 全年人均劳动生产率达到万元 ; 员工年均收 入万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多 来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的精神， 在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻 内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚 持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的 路线方针政策上来，创新发展。2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程 序”八字管理理念，

16、主张“以人为本，守法诚信” ，引导广 大员工“以企为家，共同发展” 。人是生产力中最活跃的因 素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工 把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中 去，公司才能发展 ; 只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的 人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促 进企业发展， 就要培育先进的企业文化， 引导员工把“诚信、 情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱 岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设， 强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一 体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期 等方面全面

17、兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为 共同事业的长远发展打下基础。3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系 和社会关系， 风雨同舟。 一是从职工关心的 “热点”、“难点”、 “疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展 等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益 方面的工作。 二是注重维护公司领导班子的团结。 大厦之成， 非一木之材 ; 大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成 既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业 的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问 题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集 思广益，发挥整体合力，改

18、进工作，促进发展。4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎 实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗 位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物 发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、 市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的 市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规， 依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长 线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目 管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序 贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展 的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所

19、以开展 这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场 竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖 潜增效势在必行。5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企 业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应 该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我 们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、 重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了 可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会 议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思 路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变 化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，

20、拓宽经营范围 和施工领域的目的。6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经 理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终 把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务， 坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一 切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公 司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾 苦，并以此影响教育自己的家人。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定 差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少 ; 表现在 我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间 存在很大的差距 ; 表现在企

21、业管理、项目管理与市场规律不 相符 ; 还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问 题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提 意见和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提 升; 不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学 习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平 ; 我将与公司领导 班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、 项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长 远发展。谢谢大家 !工程施工企业总经理年终述职报告 4科学安排，强化“三全管理” ，为创银河特色的企业品 牌，树良好企业形象，完成新物业交接，实现多

22、元化管理， 力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主 线，展开工作，较好地完成了公司下达的各项任务。现对近 一年来的工作作如下小结一、明确指标 努力增收节支年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部 门签订了部门责任书，明确了总经办的各项任务指标。一年 来，虽有物业管理员的更换，随着房屋问题的增加发生影响 了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，同 时注意物业外增收，经努力销纯净水收入多元。代办理房屋 出租收入XXXX元，代为服务收入XXXX元。名都交接 增收XXXX元。二、抓实培训 落实量化制度依据“培训大纲”把培训工作落到实处，购进“物业管 理是怎么炼成的”光盘，组织大家认真观看学习，学时近 10 个小时共8盘，自编培训讲义x课题宣，讲x次 （全员）并加 强岗前培训和在职培训结合，在新进职员多、