人力资源部年终工作总结分析

1、人力资源部年终工作总结分析这篇关于?的文章,是特地,希望对大家有所帮助！铁路投资集团20xx年初建立,至今已近一年.集团公司人力资源 部在这一年中有付出有收获,有学习更有成长.在这一年反复的锤炼,使我部的专业知识有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步. 下面对集团公司20xx年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全标准的人力资源治理制度合法的标准是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：总部员工考勤制度?、总部员工福利制度?、公司人事治理暂行方法?.员工从进入公 司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部 都根据文件的

2、程序进行操作,采取就事不就人的原那么,对员工提供尽可 能的个性化的效劳,希望能到达各项工作的合法性、严肃性 ,能够使员 工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人 为本的关心以及制度的严肃气氛.二、根据组织结构图为企业配置人才20xx年初,随着集团公司公司初建,为解决集团公司的人才缺口问 题,同时由于根底设施投资是一个专业性较强,人才素质要求较高的行业,所以集团公司通过多种途径招聘了企业 的骨干人员.20xx年11月公司总部人力资源情况如下：公司现有人员共计59人,其中领导班子6人,办公室8人,投资发 展部7人人力资源部5人财务部5人建管部5人资管部5人监察 审计部3人,党群

3、工作部2人,铁建办3人,小车班10人.并且根据省国资委的指示,在公司内部进行了高层次人才的统计及 推荐工作.其中包括四川省高层次人才信息库采集表?、四川省 干部教育培训师资库人选推荐表?、四川省领导干部测试与测评专 家参加培训表?以及中共四川省委党校干部一班学员报送等等.三、组织实施各项培训方案尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终 极目标.因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福 利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业鼓励员工的颇为有 效的鼓励手段.给员工成长的空间和开展的时机 ,是企业挖掘员工潜力 满足员工需求的重要表现.通过制定人力资源培训治理制

4、度?,并根据各单位、各部门的培 训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案 ,从根底的平安培训、质 检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企 业的开展需要.特别是针对集团公司现状,集团公司人力资源部为集团 公司全部治理人员培训了铁路与社会经济开展专题培训?、培训 讲座?.并根据省国资委的指示,在公司内部进行了高层次人才的统计及推 荐工作.其中包括四川省高层次人才信息库采集表?、四川省干 部教育培训师资库人选推荐表?、四川省领导干部测试与测评专家 参加培训表?以及中共四川省委党校干部一班学员报送.四、建立合法的用工制度根据劳动合同法?的相关规定,实现

5、全员聘任制、全员劳动合同 制,标准用工制度,保证企业和员工的双方利益,并逐步增加保证性鼓励 建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面 解除后顾之忧.1、医疗保险.办理了集团总部参加省医保中央医疗保险的相关手续.并着手办理局部医疗保险断保职工的续保工作.截至 20xx年11 月,集团总部共有58名职工参加了根本医疗保险及住院、门诊两项补 充医疗保险,并办理局部医疗保险断保职工的续保工作.2、社会保险.完成了对每位员工的社会保险信息的米集、登记 , 缴费基数核算工作,针度不同职工过去参保情况的不同做了信息统计、归类整理.保证信息的准确性、完整性和 及时性.根据员工进公司的时间

6、和员工在原单位办理停保的时间来确 定每位员工的续保、交保时间.3、 日常工资核定与治理.集团公司实行岗位结构工资制度,相同 的岗位根据员工的学历、职称来核定工资档次.月工资发放在考虑员工当月转正情况、岗位变动及职称评定等因素后并与当月考勤情况相 结合来核定员工的当月应发工资额.4、绩效考核.“以人为本的企业文化保证企业持续开展,人力资源部将在所有 与人相关的治理环节上必须要做到细致入微的专业化的效劳,如从 通知应聘者参加测试到现场进行的面试、笔试,从签署劳动合同到新员 工入司教育,从老员工的传帮带到到员工升职晋级的人事通知书的发放,从员工投诉到员工离职,甚 至离职后的治理,都要求细化程序标准,细腻周到,态度和蔼,个性服 务.人力资源工作者既是公司形象的代言人,又是公司利益的维护者, 尤其当涉及员工薪资福利、培训开展等员工切身利益时 ,我部往往成为 矛盾