如何改革家族企业

1、如何改革家族企业当前问题：如何改革家族企业 ？马志时间：2001-11-22提问者：？I I. I我是一家私营企业家族企业的治理人员,面对剧烈的市场竞争,我们必须进行改革,可是目前的治理人员缺乏现来自：梁能先生？专家发布时间：2001-11-22代治理意识,整体素质跟不上,如果要改必须进行治理人员的 “大换血,但这有来自家族的阻力,我们应该怎样入手?这个问题涉及了企业开展中带根本性的一个难题,也就是企业的治理方式如何随着企业的开展而不断调整改变的问题；治理方式的调整改变之所以成为一个难题,是由于这种改变往往需要触动企业的治理结构.企业的不同开展时期面临的是不同的矛盾,需要不同的领导才能,往往需

2、要由不同类型的能人掌舵.从很多企业开展的实绩来看,创业初期是强人时期；创业者往往是某一行业的专家、倡导某一技术的“产品疯子 ,他们对自己的创造、产品、理念深信不疑,痴迷狂热到走火入魔的地步,什么专家权威的反对意见也不听,什么条条框框都敢破,以倾家荡产在所不惜的热情和毅力投入产品或效劳、研究或社会党团的开发.一旦取得突破,他们创业的产品、技术、流派就可能在相当时期内垄断市场,创业者个人成为公认的强人,为企业撑起一片天地.但是,但凡成功的产品,必然有人模仿.除了在某些“赢家通吃的行业以外,先行者产品成功之后,会有大批仿制品“跟进.技术渐渐扩散,竞争渐渐剧烈,企业面临的战略问题由产品创新转化为营销创

3、新,精心整理需要的是创品牌、争市场,营销天才往往在此时脱颖而出然后,当企业个体到达合理规模后,地域扩张就成为成长的主要方式.为了在外地“克隆复制母体,经营和治理的标准化、制度化、理性化,以及与之相应的内部规章制度的建设往往成为企业治理层最紧迫的需要.但是,创业期奋不顾身的产品疯子,成长期才华横溢的营销专家,他们的脑后几乎天生都有制度的“反骨；他们往往既不相信制度,也不善于制度建设.面临制度建设的挑战,他们往往在思维严密、处事理性的律师面前败下阵来.事实上,今天遍布全球的麦当劳、肯德基,它们真正的成长,都是在其限制权被一批精明的律师收购了之后才实现的.收购后,他们靠建设制度来建设企业,通过标准母

4、体的治理,在全国各地克隆复制的“特许经营.简言之,“创业靠产品,做大靠制度.再好的复印机复印2万张时都会走样,但是麦当劳却成功的 把在美国芝加哥创办的母体在全世界复制了两万屡次,靠的就是制度的再生产.中国企业家往往不相信制度,而相信强人.他们或者不了解,或者不愿意成认,企业开展的不同阶段面临不同的矛盾,过去成功的法宝,可能成为今天成长的障碍.如果创业的元老熟悉不到这一点,不能适时改变自己的治理方式,企业就可能被资本市场淘汰,或在企业限制权市场上被收购.这时,就需要适时更换总裁."ml/ /.".r'- | V | | ,二寸I i厂一但是,但凡真正成功的企业家,几乎

5、都是悟性超常的哲人.一旦想通了,熟悉到治理方式的改造是企业的根本利益所在,他们会毫不犹豫地采纳更合理的治理方式.作为职业经理,你必须想方设法让创业的家族所有者熟悉到这一点.当然,成功的企业家都是主见极强的强人,一般不很容易被说服.作为治理者,一定要注意方式、方法,不要把方法之争变成人事纠纷.而且,一定要提出切实可行的替代方式.不能只是批评,而不同时提出更好的建设性方案.家族的阻力,既可能是出于私利,也可能是由于没有找到更好的选择.任何一个决策,都只有在问题的解决方案已经出现了的时候才可能产生.如果你能提出切实可行的改革方案,又能兼顾创业家族的利益,这样的方案是一定会被明智的创业家族接受的.如果

6、企业的董事会是独立的,作为最后的努力,也可V 'I X以考虑把问题提到董事会上解决.用户评论:来自：？*发布时间：2003-02-20我觉得对于家族企业的改革,不能从单一的改革举措来进行,而必须老虑到一个系统,否那么,对这个企业会容易造成一种伤害.1、不单要取得“家长的支持,而且要争取到大局部家族成员的支持,要让他们熟悉到,一个创业根本成功的家族企业,如果要开展下去,2、一但认定所走的路是成功的,对企业是有利的,就必须走下去.要制定强有力的改革举措并有效执行.3、对于参与创业的成员或家族成员,必须改变他们的观念,让他们意识到自己有两条路可走：一是适应开展的企业不断提升自己,做一个与精心

7、整理来自：？曲*发布时间：2003-02-15要想改革家族企业,不是单凭职业经理人的满腔热血就能取得成功的,由于家族企业毕竟包含的人际关系太错综复杂了.最重要的是要家族企业的家长有破釜沉舟的决心,要能够有忍痛割爱的魄力,要有割发代首的勇气.所以说英明的家长是家族企业能够改革成你所在的企业家长是好家长吗？来自：？?？,发布时间：2003-02-14每一个老板都想将公司做好,采取多种形式使他能了解市场信息和目前公司现状,使他明白市场已经变化,以前的治理模式已不适用.取得他来自：？?？亦发布时间：2003-02-11一个公司在创业的时候,家族式的有很大的帮助,但是壮大了后就不行了,必须改革.一1 I

8、J-L来自：？ 请膏发布时间：2003-01-16家族企业只不过是一种企业形式,企业的成败不在于它是什么形式,而在于它的经营是否是符合现代企业.企业可以是家族企业,但不能搞家精心整理来自：？*发布时间：2002-12-22现在讨论最多的恐怕就是家族企业如何改革,如果进一步开展的问题,不可否认的是,家族企业在企业开展初期,确实有着其它企业不可比较 但考虑到改革的重重阻力,也就放弃了想法,况且,眼前的问题还没有到那种难以解决的地步,所以也就“睁一只眼,闭一只眼,顺其自然了 真正的一个企业,总会有些有深远眼光的治理者,问题的关键不是在于是否意识到了存在的问题,而是在于是否有这个魄力去实践它,当然,来

9、自：? /发布时间：2002-12-17lagreeyouropinionsonthemanagementofprivateenterprise.Andlmamanagerofaprivateenterprise,knowntheimportanceofmanagementontheco来自：？?一发布时间：2002-12-151. FirstlyImustmakeonethingclearer.Asacoin2. Asformyheadquarters,familyrelativesintheomplishedinShanghai.Andthebosshasmadeedidagreatjob

10、.Somybossisquiteconfidentofh3. Finally,Ijustwanttoconcludetoday'sremarstwaytoshowwhichisright!Thankyouall!Iwillbegladtomakeexchangeswithyou!来自：？首先呢,家族经营作为一种企业经营治理方式其次呢,并不是所有的家族式企业都必须从外 在国内恰恰相反,什么职位都可以给“外人既然是家族企业,当然家族成员在企业决策过其实同样的问题即便是在上市公司中也存在.最后,开句玩笑,似乎您的问题更应该向政治来自：？ 发布时间：2002-11-26其实对于规模较小的企业来

11、说,如果能让家族来自：？酒酒 发布时间：2002-11-26家族企业为什么要改革？提倡者无一例外的认 说,家族企业改革都是由老板聘请的“外佬 设立副职或助手注意,人选的选择至关重要 识和技能,成为改革派.当您安排的副职或助 精心整理一点愚见,供变革者参考!来自：？*.发布时间：2002-11-26突破治理瓶颈对于所有希望做大的民营、私营 当公司已经解决了生存问题、步入快速开展期 其实,这个问题的答案小平同志已经给出来了1. 制定开展规划,以开展规划来统一全体员工2. 在实现公司开展目标过程中,引入绩效治理3. 同时,通过培训给大家尤其是元老提供4. 在经过2、3年的时间后,可以考虑在奖励5.

12、对于元老,使之逐渐脱离业务核心层的比较6. 与之对应的,像公司企划、人力资源、行政 以上是个人的一点看法,仅供参考.由于我目来自：？?？者发布时间：2002-10-29我不知道你的任职是什么？以我所看家族制的治理模式并非一无是处.依小规模企业采用家族式治理还是可取的.再回到你的问题,如果你是公司决策层首先你 如果你只是一般的治理层,我劝你不要轻易尝 如果你是企业主,首先分清元老们对企业的心来自：？发布时间：2002-10-#精心整理企业的改革总是会遇上阻力,无论是否是家族 因此,我们需要首先在企业中立足,向老板展来自：？唐童曹凿发布时间：2002-10-18能否讲讲你的具体经历？目前我们一些朋

13、友也碰到了这样的问题,很痛来自：？看青耆凿发布时间：2002-10-17梁先生的见解很有见地,但这只是通常的情况 其实,家族企业有它的优势,当然也有劣势.要取得别人的支持,首先取得人家对你水平的 家的信息比你多多了.你要改革,首先第一步 的只是“权势的一小局部,权势的更大局部 当你的地位在公司里是没有别人可以代替的, 其实改革无须太急,一定要先成为公司的权势 当公司进行改革,元老的利益一定是被触动的 你要取得他的支持是至关重要的.一旦改革没 我想强调的是,不要一味以为别人的看法就是 元老是公司一种重要资源.尽管他们有许多缺来自：？发布时间：2002-10-#精心整理多数人外表上把自己当作救世主

14、,实质呢,我来自：？?？甫发布时间：2002-09-27每个企业都有各自不同的状况.改革家族企业来自：？?？丽!发布时间：2002-09-26这样的问题也正是我现在面对的问题,我同样 现在我面临的更大的问题是前一阶段的工作在 照我,我可能已经下岗.再者我担任了 ISO9000的治理者代表一职, 总结以前的工作,发现自己太心急,家族企业 改革也无从谈起了.以上是我的愚见,大家交流!来自：?公发布时间：2002-09-26成功改革不是一件容易的事,家族企业的负责来自：？发布时间：2002-09-21精心整理任何企业都必须进行不断地改革,如此企业才贵单位已熟悉到进行改革的必要,这充分说明要求的,只能

15、与老总讨论进行“换血降圳来自：？?？ /普制-发布时间：2002-09-19-无论什么改革,首先面临问题是观念改变和利在企业改革中,同样也没有永恒的敌人,也没 首先,看彼此的主要利益是否一致？不一致,苴冷防革目是防革观念.利治相同了 观念来自：？?一发布时间：2002-09-14在家族企业中如各位所说必有具有异常经营禀来自：？童育耆H发布时间：2002-09-14家族企业有它生存的独到之处,它的优势是不来自：？H发布时间：2002-09-9精心整理假设我们是那个企业的老大,我们会有什么样来自：?/发布时间：2002-09-05问题的焦点是利益分配.如假设固守“短期利益. 产广 ¥y来

16、自：?/发布时间：2002-09-04既然是家族企业,面对市场的竞争,晚餐后乘来自：?村性/发布时间：2002-09-02我们这个公司也是一个家族式的,在一个很偏 司经理心中烦透啦却无能为力,我也不知道说来自：？?帕发布时间：2002-08-31家族企业的最大缺点是“人治,往往是凭家等,所以我的建议是不妨请法律参谋为公司的精心整理来自：？酒青青酒来自：？!*!*发布时间：2002-08-31您是否觉得人员更换是一件困难的事情呢？您下不请自退！来自：？?？L""1发布时间：2002-08-30在家族企业中,裙带关系是阻碍企业改革的重来自：?假设发布时间：2002-08-26阻

17、力的主因在于利益冲突,采用利益补偿的方 即可兵不血刃；也应该有补偿让打江山的人心 我见过不少企业通过这种方法成功改制.来自：？唐童曹H发布时间：2002-08-23没有永恒的阻力,只有永恒的利益.改革就是精心整理发布时间：2002-08-22民营企业的成功都是由于有一个实战经验丰富面逐步推进：1、运用SWOT分析法,从战略的高度对公2、引进外脑,开展内部治理者轮训.给各岗3、明确岗位责任和任职要求.使各岗位发现4、从目前公司问题最突出的地方着手,使改5、全面启动改革方案.对于创业功臣,有三来自：？?？*发布时间：2002-08-21在这样的情况下,公司应采用股分制对家族成 家族公司在开展初期,公司体制是比较混乱的来自：？着酒发布时间：2002-08-19家族企业遇到这种问题应该不是什么新鲜事情 首先领导者的观念相当重要,必须下决心和狠 在这些老一辈人中,也会有希望改良肯学习新 当遇到无法克服的困难的时候,企业所有者和来自：？?伯发布时间：2002-08-19在很多人谈虎色变的家族企业中,作为职业经只要你不以神圣不可侵犯的专家形象出现,全来自：？*.发布时间：2