建设工程项目管理实施计划方案

1、建设工程工程治理实施方案一、工程概况XX公司在建及新建工程的工程建设工作；二、工程治理概述全面实行工程制治理；工程制治理的三个根本制度工程经理负责制工程本钱核算制工程执行水平考核制工程制治理的根本原那么： 1、人员设置要高效、精简的原那么； 2、竞争为动力的原那么； 3、重工程,强职能的原那么； 4、各工程间资源共享的原那么； 5、工程有效评价原那么； 6、责、权、利一致的原那么.增强工程负责人对生产的全面治理,各专业的生产由工程经 理统一指挥,减少治理层次,进行“三位一体的治理施工、 监理、业主三方结合为有机的整体.实行工程治理进一步明确 各级人员的责、权、利关系,建立与工程相适应的、高效的

2、、规 范的、科学的生产治理体系；对人才资源合理调配,充分发挥和 调动生产人员的积极性和主观能动性,在工程实施过程中广泛开 展工程治理,以提升工程经济效益.三、工程的目标分析和论证1、工程总目标通过推行工程工程治理,以不断优化设计作为根底,使工程 质量、平安、进度、投资得到良好的平衡和限制,最终实现工程 工程顺利完工和达标交付使用的目标,并争创优质工程. 投资目标：按公司确定的目标确认 进度目标：按公司确定的目标确认 质量目标：按合同的既定目标确认2、保证工程目标实现的根本要素组织与规划 组建优良的工程团队,形成有凝聚力和战斗力的团队精神, 营造良好的工作环境； 制定合理的岗位责任要求并进行合理

3、的工作任务分工； 建立合理的工作流程指导日常工作； 进行有效的员工培训； 合理的绩效考核制度.3、本钱目标的分析论证本钱目标的形成过程、本钱目标的组成、分解本钱目标至 单项及单位工程工程、单位工程工程造价指数分析、附属配套工 程工程造价指数分析、时间因素分析、本钱与其他目标的关系、 本钱目标实现论证;4、质量目标的分析论证质量目标的形成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际 的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现 论证；5、进度目标的分析论证进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程工程进 度目标与定额指额的差异、需要赶工局部的赶工举措、质量目标 与其他目标的关系、进度目

4、标的分析论证.四、工程治理的组织1、工程治理的组织形式及组织架构图总部机构依托既有后台分析处,协助总经理制定各工程的目标方案,推进工程日常监管与考核工程考核与人员考核,负 责工程的质量、进度、材料、本钱和平安的治理执行并汇总分析 和总结、总包队伍及统一采购设备的招投标、合同评审、图纸跟 催、部门治理制度流程研究与制定、方案优化及工程巡检、验收;协调现场及相关职能部门的各方关系.1.1工程部组织机构设置A、工程部的编制工程治理实行工程经理负责,以监理即甲方工程师-挂靠 外部监理公司名为依托,充分依靠监理来实施日常的治理工作. 根据工程部目前的工作任务量,每个工程的编制初定为io Ao 随着工程任

5、务量的增加和其他工程工程的开展,工程部的编制会 进行调整.根据开展工程的情况每个工程增加工作人员.B、工程部的岗位设置工程经理岗位1个,负责工程全面事宜根据公司工程进度 目标,制定并落实工程进度及资金方案,组织编写工程日、周、 月报及各种报告报表、组织工程相关会议；负责工程质量、平安 监督与限制,本钱限制招投标、合同签证、方案优化、工程款 支付、反索赔等,做好各参建单位之间的关系协调与处理工作. 土建工程师2人,主要负责土建工程、装修工程、绿化工程治理; 窈壮T壬口 II再.人 +市存去&七工矩 丛4»：上工钮 漏E制泠 工程治理中央辖巡查、后台、结算、监理、合同预算、建筑事

6、业等部四 ' 机怵区国、伸大甲吹H王吕心；UI二/|王,甲【八,工女贝贝合同、 本钱、材料采购、信息治理；工程资料员1人,主要负责建设项 目的工程资料、平安文明、见证取样、工程监理资料等治理工作; 后勤、外协、财务各1人；组织机构图如下：虫后台分析考核处建筑事业部 工程部1工程经理1人工程部32、岗位责任规定2. 1建筑事业部经理岗位责任2. 11负责建筑事业部的日常治理工作.2. 1. 2配合投资开展部等部门进行工程前期运作,提出合 理化建议.2.1.3配合工程的招投标工作.1对承包商进行考察、评价.2参与合同谈判与合同的签定.2.1.4负责工程治理1负责工程的人员治理.包括人员的调

7、配、考核、奖惩等 方面的治理.2工程的目标治理：对工程的整体目标进行明确下达,并 将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进 行监督检查和调整.3对工程施工准备、施工进度、质量、现场治理、投资控 制进行审核、监督检查.4对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.5负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价.6负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技 术论证、审核.7对?施工组织设计/方案?重大技术举措和经济方案的初步审查意见审核.8对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进 行确认.9组织竣工验收及移交.10监督检查工程和工程文件资料的治理.11负责各工程之间的资源调配,与

8、工程治理相关各部 门、单位进行沟通平衡.2. 1. 5负责与设计单位协调1参与设计方案的讨论工作.2组织部门内工程技术人员进行图纸预审.3委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题 和技术难题协调拟订解决方法.4协调设计单位与相关单位之间的关系.5对施工中各方提出的变更要求进行审查限制.2.1.6负责整个施工过程中各相关单位的协调.2. 1工程经理岗位责任2. 11配合建筑事业部经理做好工程前期工作.2. 1. 2负责工程的整体运作和治理1工程开工准备阶段,负责编制相关方案,并报工程建筑 事业部经理审核后报送工程治理中央治理中央主管领导 审定.2开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进

9、行核 实.3根据公司批准的施工总进度方案,审核、确认工程工程 施工组织设计,监督限制工程工程的现场施工进度,确 保工程工程按方案进度完成；4根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求,严 格监督工程工程施工质量,参加组织工程工程检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责 任；5根据公司批准的工程工程总施工预算书,严格监督限制 工程工程施工本钱,参加工程现场的经济签证、技术核 定单、认价单的审查确认,保证工程工程本钱限制目标 的实现；组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交 底工作的过程及结果进行检查.6负责进行现场合同治理,严格执行合同规定,保证合同 履约完成,协调处理合同

10、实施执行过程中的纠纷、索赔 等事宜；按合同进行工程款拨付.7负责现场工程相关单位之间的信息交流、信息传递和信 息处理的治理事宜；8负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现 场的涉外关系；9负责组织现场工程部的日常治理工作,协调安排各专业 工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;10负责组织参加现场施工协调会议,监督检察工程文 件资料的治理.(11) 组织对?施工监理规划?、?施工组织设计/方案?进 行审查.组织专业工程师及相关部门对?施工组织设计/ 方案?中重大技术举措和经济方案进行初步审查,提出 审查意见,对?施工组织设计/方案?中的新技术、新材 料、新工艺的应用,以及可能

11、导致工期、造价等变动的 因素进行着重审核.(12) 对?施工组织设计?、?监理规划?的实施情况进行 检查、监督、纠正.(13) 根据?工程规划?和工程施工方案对工程资源进行 合理调配、治理.(14) 负责工程停工、复工的治理.(15) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验 收.(16) 监督检察工程文件资料的治理.一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作方案一一进一步熟悉施工设计图纸, 掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题一一 监督处理协调现场各项工作一一对当天工作进行小结,填写日 报.一般一周(一月)的工作流程:总结本周本月的工程施工情况,编制本周本月工程 完成情况统计

12、报表工程月报,编制下周下月的工程方案 安排一一准备协调解决相关的设计、施工问题一一安排下周下 月的其他专业工程师的工作；填写本周本月工作考核表, 报工程治理中央进行考核.2. 2 土建工程师岗位责任1参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签 认和发放.跟踪处理图纸会审中提出的问题.2审查?土建施工组织设计/方案?和?施工监理规划?.3负责?土建施工组织设计/方案?中重大技术举措和经 济方案进行审查,提出审查意见.4对?土建施工组织设计/方案?中的新技术、新材料、 新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素, 进行审查.5监督检查?土建施工组织设计/方案?和?施工监理规 划?实施情

13、况.6负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要 求.7根据工程质量监督方案和相关标准标准对土建施工质 量进行限制,对承包单位的质量完成情况进行检查考核 并提出调整意见.8根据?工程规划?和工程施工方案对土建工程的进度进 行监督、检查,并根据情况提出调整意见.9参加工程协调会与组织监理例会,提出和了解工程工程 土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决 方法.10负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量 进行检查.11对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出 处理意见.12负责工程标识要求的执行检查及记录.13负责土建工程的竣工验收.14填写监理日志2. 3安装工程师岗位责任

14、1负责做好工程建设工程接水、电、天然气、电信等工作.2参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签 认和发放.跟踪处理图纸会审中提出的问题.3审查?安装施工组织设计/方案?和?施工监理规划?.4负责?安装施工组织设计/方案?中重大技术举措和经 济方案进行审查,提出审查意见.5对?安装施工组织设计/方案?中的新技术、新材料、 新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素, 进行审查.6监督检查?安装施工组织设计/方案?和?施工监理规 划?实施情况.7负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要 求.8根据工程质量监督方案和相关标准标准对安装施工质 量进行限制,对承包单位的质量完成情况进

15、行检查考核 并提出调整意见.9据?工程规划?和工程施工方案对安装工程的进度进行 监督、检查,并根据情况提出调整意见.10参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程工程 安装施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决 方法.11负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量 进行检查.12对安装工程中出现的不合格事项进行检查,并提出 处理意见.13负责工程标识要求的执行检查及记录.14负责安装工程的竣工验收.15填写监理日志2. 4造价工程师岗位责任16参与工程招投标工作,负责配合工程结算中央进行 标底的编制.17参与工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出 合理建议.负责对投标单位进行现场答疑.

16、18参与图纸会审、审查?施工组织设计/方案?和?施 工监理规划?.19负责审查本工程工程计量和造价治理工作；20审查工程进度款,提出审核意见；21审查合理化建议的费用节省情况；22审核承建商工程进度用款和材料采购用款方案,严 格限制投资；23编制工程投资完成情况的图表,及时进行投资跟踪;24对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔 处理意见,对工程变更对投资的影响提出意见；25负责审核承建商提交的竣工结算；26收集、整理投资限制资料,编制投资限制的监理日 志；2. 5资料员岗位责任1负责组织好工程的平安文明施工.2负责监督承包人按标准要求、频率进行试验,对承包人 的工地试验室内试验进行旁站

17、监理,并在试验报告上签 署意见；3按标准要求对相关材料进行取样、送检.4负责文具、工具、仪器仪表的发放登记、回收保管工作.5负责工程资料、质量记录的收集整理.6图纸、文件的发放、归档和移交.3、岗位考核规定根据公司考核制度,每月每人根据个人岗位情况及公司目标 填写下月?目标责任书方案?,及本月?目标责任书总结?,考核 分数与其绩效工资挂钩；附工程须上报资料及考核的说明1、工程日反应每日18： 00前发至“XX工程治理中央"outlook邮箱；2、工程周报考核周期为上周五至本周四,并于每周四18： 00前发至“XX 工程治理中央"outlook邮箱；3、工程月报将各月的各周周

18、报信息进行汇总,考核周期为上月26日至 本月25日.并于每月26日18:00发至“XX工程治理中央"outlook 邮箱；4、工程月参数提取将月报的信息提炼到参数提取里.并于每月26日18： 00前发至“XX工程治理中央"outlook邮箱;5、月进度总结比照表、月进度方案表每月26日18： 00前发至“XX工程治理中央"outlook邮箱;6、月目标责任书考核资料工程部提交时须做成下面这样：工程部人员考核考前须知：1工程部人员由工程经理考核评分；2工程后勤人员厨师、司机、保安不考核,工程财务不 在工程考核,但都须在绩效统计表中注明；3新入职须考核人员从第二月开始

19、考核,第一月不考核但须 在绩效统计表中注明.7、合同清单拟定将工程所有已签订合同根本信息统计到合同清单中,与电子 版合同一起打包,并于每周五22： 00前发送至“XX工程治理中 心outlook邮箱.8、提交要求1文件的命名以给定模板的命名模式为准.2文件中插入的进度图片要求每个单体都要有图片,进 度文字描述要反映出现场完成程度；插入的质量图片要清楚地反映出质量问题；所有图片须有拍摄日期.(3) 各工程须按时提交以上资料,所交资料须能够充分反映出工程的实际情况.(4) 各工程提交资料的质量情况将作为月底考核的重要依据.9、考核(1) 所有工程上报的资料为公司绝密资料,务必严格保密.(2) 上报

20、资料漏报绩效扣5分/次,可倒扣；当月累计超过三次漏报按工作出现重大失误处理.五、工程采购与合同结构分析1、工程施工委托模式由工程治理中央总经理担任组长的招标工作小组负责组织实 施,有以下两种方式: 总部招标：桩基工程、土建工程、水电、通风制冷设备等 工程由总部工程治理中央进行招标. 工程部招标：总部招标范围以外的局部.2、工程监理公司委托模式建筑事业部所有工程采用内部监理模式(在工程监管、1(1监理费降低及结算索赔上都会有显著效益),即甲方工程师为现场监理挂靠外部监理公司的模式.3、工程物资采购委托模式(1) 、对甲供材料由工程治理中央总经理担任组长的招标工作小组负责组织采购. 所有单位工程招

21、投标工作结束后,工程部于一周内将本单位 工程的甲供材料的品种、规格、数量、品牌如设计有要求等 按单位工程进行汇总,编制?甲供材料需求表?,并及时将表格 交工程治理中央与结算中央备案. 工程开工前,工程部在?甲供材料需求表?编制完成的同时 编制完成材料供给方案. 工程施工过程中,由建筑事业部经理负责牵头负责工程材料 的选样、招标、定货工作.2、乙供材料由施工单位进行采购,材料进场前必须提供材料 合格证、使用说明书、质保书等资料,并经现场抽样送检合格后 才能投入使用.4、工程合同结构图工程所涉及的所有合同的签订都须经过评审采用公司合同范 本前方可签订.待合同治理软件正式运行后使用软件评审.5、工程

22、付款结构图工程所涉及的所有合同的付款都须经过付款程序审批前方可支 付.待合同治理软件正式运行后使用软件评审.6、部门办文结构图须集团工程治理中央审批的文件须执行办文手续.待合同治理软件正式运行后使用软件评审.附合同治理软件使用说明合同评审、工程款支付、部门办文使 用1、软件访问说明2、软件操作说明六、投资本钱限制的方法与手段仔细认真研究工程的各项功能要求,会审图纸,提出优化 建议工程治理中央组织,力求设计文件合理,尽量预防或减 少各种变更.在施工过程在中以合同为主要依据,对合同进行严 格、准确、高效的治理,除建立、完善和严格有关的规章制度外, 可根据工程实际建立有针对性的合同本钱治理子系统,使

23、每一个 合同从招投标、合同签订、合同执行、变更、索赔、价款支付、 奖罚、合同决算的申报、审核、批准等环节,均按治理要求由被 授权人员完成.按合同规定的要求进行工程价款的支付,有效地限制工程投资.1、招投标阶段 认真编制、审核的招标文件,要求招标文件集团统一模 板全面、合理表达工程招标要求,工程量清单力求准确、不漏 项,减少或预防施工阶段大量的工程签证. 充分考察施工单位和工程经理的资质、经验、治理水平、 财务状况、信誉等情况,选择实力雄厚的总包单位. 签定合同时,针对对工程情况将可能发生的不利因素在合 同中进行约定,以免日后责任不清导致纠纷.根据公司招标治理制度,本次招标工作可以分为三个阶段进

24、 行：1、前期准备阶段1组成招标工作小组；2根据工程的技术需求方案、特点和要求,招标工作 小组编制标底,确定投标人资格并制作招标文件招标文件 包括招标邀请书、投标须知、招标程序、设计图纸及工程量 清单,合同条款及格式、附件、技术和效劳要求等,印制招 标邀请函；3发布招标公告；4资格预审；5组织招标答疑会和现场踏勘6准备开评标办公设备；7邀请相关人员建委招投标办公室人员参与招标 全过程,监督指导工作.2、开标、评标谈判阶段1组织召开的开标会2接标、审标并现场拆标3评标技术标与经济标4标书内容解答与商务谈判3、定标阶段1由招标小组确认最终报价最低者为预中标承包商, 现场宣布预中标结果,如无质疑或反

25、对意见,发放中标通知 书.2对合同条款进行谈判含最终价款与技术要求3提交履约保证金并签订合同2、合同履行施工阶段 根据相关合同和实际进度编制资金使用方案,合理安排资 金的使用. 施工过程中以合同为依据,按合同约定进行工程款支付, 预防出现拖延不付和超付现象. 实行工程变更审批制,严格限制施工过程中的各种变更, 未经审批通过的变更不能实施. 严格限制施工过程中的各种签证,签证要严格按审批权限 进行审批确认,不符合签证要求的签证单不予结算. 编制甲供材料使用方案,合理组织采购供给,进行严格收、 发治理.对送至施工现场的甲供材料,要严格根据样品及相关验 收标准进行验收,施工单位领用要填写材料领用单并

26、签字,预防 施工单位少报多领多用； 协调好直接分包施工单位和总包单位之间的关系,安排好 交叉施工作业面和作业时间,预防不必要的损失.充分依托甲方监理,在施工过程中记录的资料,为反索赔及结算 核减工作提供依据.3、竣工结算阶段 工程竣工结算时,必须有施工单位提供完整的结算资料同 时依据甲方监理工程师过程中收集的资料?现场巡视记录表?会 议纪要?等等,根据合同约定的时间、价款和价款调整内容进 行结算. 审核施工单位提供的竣工结算.审核竣工工程内容是否符 合合同内容条件要求且验收合格；审核是否按合同约定的结算方 式、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款；审核工程量计 算是否正确,特别是变更局部容易

27、出现重复计算现象. 工程结算后付款要留不少于5%的保修金,来保证工程维修的效率.七、进度限制的方法与手段工程进度是工程建设的重要一环,要科学组织,精心治理, 以工程总进度方案为主线,统筹安排各工程工程,尽量减少施工 干扰,和施工方一起,研究各工程工程提前工期的可能性,对关 键线路上的工程进行日或周进度检查考核,并制订限制性节点工 期检查考核方法.在施工过程中要做到进度限制的动态治理,及 时按实际情况调整进度限制目标,并实施.对未按方案完成的工 作内容重点实施监督,认真分析原因并限时弥补,保证工程顺利 完工.用保证周、月方案按时完成来保证整个工程按方案完成.1、前期阶段 及时办理工程立项审批等手

28、续. 及时进行招投标,合理加快招标进程. 及时申领施工许可证. 及时申报材料方案.2、施工阶段 催促和检查施工单位编制切实可行的年、季、月、周施工进 度方案.编制方案时要考虑天气因素如梅雨季节的影响. 按时间节点和工作节点为主进行检查每一月进度,尤其以基 础完成、主体封顶、脚手架撤除为重要进度节点进行限制. 实行进度专题周例会制度,每周召集施工、监理、建设三方 及相关单位召开一次进度专题会议,对周方案、月方案完成情况 进行分析,对没有按方案完成的工作分析原因并落实改良举措并 在限定的是时间内赶上. 对方案的实施进行跟踪监督和逐级落实,当发现进度方案执 行偏离时,及时采取调度举措. 每月进行一次

29、施工进度检查,对出现的进度偏差招集施工方 进行原因分析并落实改良举措. 对进度方案实行动态治理,根据进度检查结果和实际施工情 况及时调整进度进化,并编制调整后的进度方案. 根据工程方案完成情况组织适时的生产会和协调会,并就会 议主要内容形成会议纪要发送至各有关部门,对涉及限制进度的 关键问题应及时通知有关部门或人员,并向工程治理中央总经理 及分管经理汇报,研究制订有效举措,保证工程进度按方案推进. 施工单位无理不服从治理者,可汇报工程治理中央总经理同 意后对其进行罚款、暂停支付工程款、局部停工、全面停工等方 式的处分. 每月月底之前定期向工程治理中央总经理及分管经理汇报 工程实际进度和方案完成

30、情况.实行日报、周报、月报、月参数提取、会议纪要制度八、质量限制的方法与手段对质量的限制重点是要建立和完善质量保证体系,强化质量 治理部门职能,将质量治理工作制度化、标准化,对施工质量进 行检查催促和考核,坚持隐蔽工程和重点部位的三方现场验收制 度,工程施工主要材料由我方直接采购供给,从源头上严把质量 关.以分局部项工程优良来保证单位工程优良,最终实现优质工 程的目标.实行质量专题周例会制度,每周召集施工、监理、建设三方及相关单位召开一次质量专题会议,对质量通病和影响工程质量 的潜在原因采取预防举措,并正确评价预防举措的有效性.工程 施工过程中所出现的质量问题由监理统一进行处理.处理原那么为

31、及时发现、及时处理；一经发现、必须处理.质量问题的检查和处理应有书面记录,并应跟踪处理过程. 重大质量问题要及时向工程治理中央经理或分管经理汇报,由工 程治理中央经理或分管经理与施工单位沟通处理.施工单位无理不服从治理者,可汇报工程治理中央经理或分 管经理同意后对其进行罚款、暂停支付工程款、局部停工、全面 停工、上报上级主管部门等方式的处分.在施工过程中的质量治理,应该以监理为依托,充分依靠监 理来实施日常的质量治理工作.工程经理在施工现场的质量治理 的重点是催促监理人员严格按相关标准、程序和监理规划实施细 那么来实施监理活动,并在以下环节进行现场查验,对发现的问题 应立即书面通知施工单位整改

32、,并跟踪检查整改情况.八、平安、健康与环境治理的策略作为业主对工程平安的总体目标负责.要切实履行效劳协调、监督治理的职能,首先要明确平安生产目标,落实平安生产 责任制,建立完善平安生产监督机构和规章制度,增强监督检查 消除事故隐患,实行重奖重罚.除催促各参建单位按规定建立各 种平安设施外,还要设立平安举措补助费.组织开展平安文明工 区创立活动,营造平安文明施工环境.实行平安大检查及专题周例会制度,每周召集施工、监理、建设三方及相关单位进行一次平安大检查并召开平安专题会议, 对工程的平安文明情况进行检查评定.根据检查的评定结果,填 写?建筑工程现场平安文明施工举措费考评标准表?.对平安问 题和影

33、响平安的潜在因素采取预防举措,并正确评价预防举措的 有效性.工程施工过程中所出现的平安问题由监理统一进行处 理.处理原那么为及时发现、及时处理；一经发现、必须处理.坚持“平安第一、预防为主的方针,催促施工单位制定 完善的平安治理体系、编制工程平安保证方案；工程开工前,制定工程平安文明施工治理目标； 工程施工现场的平安文明施工由总承包企业负总责,各分包单位承当平安 责任状中所规定的相关责任,监理公司负责现场平安文明施工监 督工作,作为业主单位,公司仅负责催促； 对工程施工现场的平安文明的人力、物力的投入进行检查 催促,保证平安举措施工进度与工程施工进度相当； 协助、配合总包单位做好对指定分包或直

34、接分包单位的安 全文明生产治理.各指定分包单位与直接分包单位进场施工前必 须在专业工程师的监督下与总包单位签定平安生产责任状； 客户到现场参观时,要做好现场平安治理和防护工作,未 采取防护举措的生产区域客户禁止客户进入,施工现场应有指示 标牌； 自觉遵守工程现场平安生产规定,保护自身平安； 对易出现平安隐患的部位进行重点检查,发现平安隐患应 及时配合监理单位、施工企业进行整改； 如现场出现平安生产事故,及时配合施工企业采取必要措 施预防事态的进一步扩大,及时抢救伤员,配合上级主管对事故 的调查处理. 增强现场文明施工的治理,对施工现场的整洁、有序应每 天进行检查,对易引起环境污染的建筑垃圾等的

35、处理方法应有目 的的进行检查,发现问题及时处理；.要求施工企业的施工时间段应符合国家相应法规的规定；/工程施工平安文明施工治理过程中要实行“三全“治理制度,即全员、全面、全过程,做到人人参与,全方位全过程的管 理.九、信息治理的方法与手段在实施过程中紧紧围绕工程进度、质量、投资等核心要素进 行,重点突出投资与进度的治理与限制,严格根据标准化的流程 进行,配合软件数据的生成到传递做到准确性,唯一性和及时性. 形成完整数据的工程日报、周报、月报、季报,在实施应用过程 中要遵循“四位一体"的治理理念,充分依靠设计、施工、监理, 使数据的收集、加工更为全面准确.工程信息治理必须贯穿于项 目治

36、理的全过程.对工程信息进行分类并及时处理.见工程信 息结构法规和公司规章制度<材料价格、供给商1机械设备价格信息、供给商工程公共信息 新技术自然条件其它公共信息工程概况信息工程用地许可证工程立项审批资料前期资料信息建设工程 规划许可证建设工程 施工许可证其它前期 资料信息工程信息f施工图审查意见<图纸交底会审记录甲供材料、设备进场记录施工组织设计施工资料信息材料、设 备、构配件检验报告质量检查记录及联系单设计变更洽商记录工程个体信息会议纪要、通知、复查整改资料工程竣工 验收资料及竣工图工程进度及资源方案信息本钱信息一预算、签证、结 算资料等资源需求信息一设备需求计 划、资金需求方案

37、等商务信息一招投标文件、合 同、工程款支付、索赔等竣工移交一移交设备清单、移交单售后效劳信息一工程、设备、 设施维修资料十、定期工程巡查考核的方法与手段由工程治理中央组织专业工程师定期对工程进行实体及资料 的巡查并考核,具体工作流程及检查内容见?质量考核巡查处工 作机制?所有工程的检测检验由考核巡查处负责实施,交由公司合作检 测单位,检测单位的检测费用50%返给公司.十一、施工过程的治理1、施工过程治理(1) 、人员的治理：要抓好工程团队建设,形成团队凝聚力,发挥工程成员的主观能动性.充分发挥监理的作用,表达为工程 效劳意识.处理好与施工单位人员之间的关系,保持一定的距离, 杜绝同施工单位吃喝现象.(2) 、材料治理：对乙供材料必须经抽样检测(验)合格方能使用,必要时可以由甲方指定或直接参与乙方的材料采购,防 止将不合格材料用到工程中；对甲供材料,制订