安全生产目标完成情况考核表(项目内部)

1、表A. 3项目部管理人员安全生产目标管理考核表（2020年01季度）编号:安全生产 管理 总目标、伤、 一重二三四零序号管理 人员F考核结论被考核人考核负责人1目责 项负人舷评 按考2项目 副经 理麺评 弓feJ 按考3目术责 项技负人載评 按蹲4职全 专安员舷评 按考5工施员舷评 按考6验试员7预算木员扌隊如安帐按季度 考评8械备理 机设管员负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业安全教育， 落实项目经理、技术负责人布过的生产安全管理X作和专项施匸 方案中安全技术措施向班组或操作人员进行危险作业告知.安 全技术交底和安全管理交底。对所负责的施匸项目的机具.电气. 起重设备、压力容址的安

2、全员责.按制度检査机电设备设施情况. 对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经 理.施匸员处理。发生的安全爭故应立即组织抢救.报告上级， 针对险悄组织疏散保护现场.协助上级进行事故调查按季度 考评9材料 员根据匸程的需要负责按国家标准采购安全产品.设施、劳动保 护用品，选择符合资格的生产商和经销商进货。严格执行材料进 场检验.试验制度，供应施匸现场使用的一切机具和附件等，在 购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全婆求， 回收后必须验收。按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料， 负责材料的储存安全。按规定填写材料进场检査、检验记录，负 责管理材料的合格证和检验报告等资料

3、.按规定定期移交。按季度 考评10组及包位责 班长分单负人在项目经理或施匸员的领导下负责木爪位.木班组匸作范困的 施工安全，认真执行安全生产规苹制度及用人制度模范逍守安 全操作规程。学握班组人员的技术、身体、精神（情绪等悄况 合理安排匸作，每日班前检査机具、设备、防护用具及作业环境 作业范困的安全情况并认真做好安全交底C作业中要督促班组 人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品 纠正违萃作业和不安全行为，有权拒绝违苹抬挥.发现问題要及 时解决，不能解决的要采取控制措施并及时上报。组织开展木 单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全总识.安 全技术知识教育,特别做好新调入

4、员工.变换工种的员工、复工 人员的安全教育.督促匸人持证上岗，对新进场的匸人要进行安 全教育，在未熟悉丄作环境前抬定专人帮带，负责其人身安全。 组织开好班前安全生产会，做好收匸前的安全检査.组织一周的 安全讲评匸作，及时总结交流安全生产先进经验.表扬好人好事。实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督.互相保护、 协调配合.实现安全生产。发生工伤爭故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报 吿按季度 考评10组及包位责 班长分单负人在项目经理或施1：员的领导下负责木爪位.木班组工作范隔的 施工安全，认真执行安全生产规草制度及用人制度模范遵守安 全操作规程。学握班组人员的技术、身体、精神（情绪

5、）等情况 合理安排丄作每日班前检査机具.设备、防护用具及作业环境 作业范困的安全情况，并认真做好安全交底C作业中要督促班组 人员严格逍守安全制度.安全操作规程和正确使用个人防护用品， 纠正违萃作业和不安全行为，有权拒绝违苹扌斤挥，发现问題要及 时解决，不能解决的要采取控制措施并及时上报。组织开展木 巾位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全意识.安 全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工.复工 人员的安全教育，骨促工人持证上岗.对新进场的工人要进行安 全教育，在未熟悉工作环境前抬定专人帮带，负责其人身安全。 组织开好班前安全生产会，做好收:前的安全检査组织一周的 安全讲评匸作

6、，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好爭。实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护. 协调配合，实现安全生产。发生工伤爭故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报按季度 考评10组及包位责 班长分单负人在项目经理或施Il员的领导下负责木爪位.木班组匸作范【闾的 施工安全，认真执行安全生产规草制度及用人制度，模范遵守安 全操作规程。学握班组人员的技术、身体、將神（情绪等情况 合理安排匸作，每日班前检査机具、设备、防护用具及作业环境 作业范困的安全情况并认真做好安全交底C作业中要督促班组 人员严格逍守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品， 纠正违萃作业和不安全行为，有权拒

7、绝违电抬挥.发现问題要及 时解决不能解决的要采取控制措施并及时上报。组织开展木 总位.班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全总识.安 全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工 人员的安全教育，俗促工人持证上岗.对新进场的匚人要进行安 全教育，在未熟悉工作环境前抬定专人帮带，负责其人身安全。 组织开好班前安全生产会，做好收匸前的安全检査.组织一周的 安全讲评匸作，及时总结交流安全生产先进经验.表扬好人好事。实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、 协调配合.实现安全生产。发生工伤爭故要立即组织抢救.保护好现场并向项目负责人报 告按季度 考评10组及包位责 班长分

8、单负人在项目经理或施1：员的领导下负责木爪位.木班组1：作范鬧的 施工安全，认真执行安全生产规草制度及用人制度模范遵守安 全操作规程。学握班组人员的技术、身体、精神（情绪）等情况 合理安排丄作每日班前检査机具.设备、防护用具及作业环境 作业范困的安全情况，并认真做好安全交底C作业中要督促班组 人员严格逍守安全制度.安全操作规程和正确使用个人防护用品， 纠正违萃作业和不安全行为，有权拒绝违苹扌斤挥，发现问題要及 时解决，不能解决的要采取控制措施并及时上报。组织开展木 巾位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全意识.安 全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工.复工 人员的安全教育

9、，骨促工人持证上岗.对新进场的工人要进行安 全教育，在未熟悉工作环境前抬定专人帮带，负责其人身安全。 组织开好班前安全生产会，做好收:前的安全检査组织一周的 安全讲评匸作，及时总结交流安全生产先进经验.表扬好人好事。实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护. 协调配合，实现安全生产。发生工伤爭故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报按季度 考评审抽 名）!人（签年月日说明：木表一式 份，由施工氓位填写，用干考核内部岗位人员，表中目标、管理岗位和班组及其职责等 内容权作参考可视匸程的实际进行増减.表A. 4安全生产目标管理考核汇总表编号：工程名称考核取位：项目部序号被考核人 员职

10、务考核结果全年评价备注一季度二季度三季度四季度1234567891011121314151617181920212223说明：木表一式 份，由施匚笊位填写，用于内部管理人员考核结果的汇总表A3项目部管理人员安全生产目标管理考核表（2019年04季度）编号:安全生产 管理 总目标、伤、 -重二三四零序号管理 人员F考核结论被考核人考核负责人1目责 项负人舷评J2项目 副经 理舷评J3目术责 项技负人麺评 按濤4职全 专安员舷评J5施工 员栽评J6验试员7预算木员扌應如安帐按季度 考评8械备理 机设管员负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业安全教育， 落实项目经理、技术负责人布过的生产安全

11、管理X作和专项施匸 方案中安全技术措施向班组或操作人员进行危险作业告知.安 全技术交底和安全管理交底。对所负责的施匸项目的机具.电气. 起重设备、压力容址的安全员责.按制度检査机电设备设施情况. 对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经 理.施匸员处理。发生的安全爭故应立即组织抢救.报告上级， 针对险悄组织疏散保护现场.协助上级进行事故调查按季度 考评9材料 员根据匸程的需要负责按国家标准采购安全产品.设施、劳动保 护用品，选择符合资格的生产商和经销商进货。严格执行材料进 场检验.试验制度，供应施匸现场使用的一切机具和附件等，在 购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全

12、婆求， 回收后必须验收。按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料， 负责材料的储存安全。按规定填写材料进场检査、检验记录，负 责管理材料的合恪证和检验报告等资料.按规定定期移交。按季度 考评10组及包位责 班长分总负人在项目经理或施丄员的领导下负责木爪位.木班组丄作范困的 施工安全，认真执行安全生产规苹制度及用人制度模范逍守安 全操作规程。学握班组人员的技术、身体、精神（情绪等悄况 合理安排匸作，每日班前检査机具、设备、防护用具及作业环境 作业范困的安全情况并认真做好安全交底C作业中要督促班组 人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品 纠正违萃作业和不安全行为，有权拒绝违苹抬挥.发现问題要及 时解决，不能解决的要采取控制措施并及时上报。组织开展木 单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全总识.安 全技术知识教育,特别做好新调入员工.变换工种的员工、复工 人员的安全教育.督促匸人持证上岗，对新进场的匸人要进行安 全教育，在未熟悉丄作环境前抬定专人帮带，负责其人身安全。 组织开好班前安全生产会，做好收匸前的安全检査.组织一周的 安全讲评匸作，及时总结交流安全生产先进经验.表扬好人好事。实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督.互相保护、 协调配合.实现安全生产。发生工伤爭故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报 吿按季度 考评审批人（签