xxx公司总经理目标责任书

1、武汉XXXX（集团）股份有限公司2014年度经营管理目标责任书被考核人：考核人：公司签章：考核时间:签订日期:2014年度经营管理目标责任书为确保公司2014年各项经营管理目标的实现，推动公司管理逐步向科学、精细和规范的方向发展，经公司董事会研究决定，对武汉XXXX信息技术有限公司管理团队 实行目标责任制管理，按照责、权、利对等的原则，与目标责任人熊金华 （职务：武汉XXXX信息技术有限公司总经理 ）订立本经营管理目标责任书。一、责任期2014年01月01日起至2014 年12月31日止。二、被考核人职责范围1. 全面主持 武汉XXXX信息技术有限公司日常经营管理工作，并对团队年度经营目标的实

2、现承担全责。业务范围整合原九天月公司业务、XXXX信息系统部业务及XXXX股份系统项目部业务，不包含XXXX信息电子商务和元器件贸易部分业务。具体包括：公用事业信息化自动化系统集成、合同能源管理项目技术服务、PC机系统软件开发、移动互联网应用软件开发（专业监管信息）、数据采集与控制终端开发等。2. 负责集团公司水表及相关产品研发管理。3. 承担集团公司管理层其他责任事宜。三、2014年度被考核人经营管理责任目标见武汉XXXX信息技术有限公司总经理经营管理目标。四、被考核人目标绩效考核办法1、年度团队绩效奖金：根据被考核人经营管理目标完成得分（记为S）,与年度净利润额挂钩（记为 E）,实行阶梯式

3、奖励。具体如下：考核得分（S）奖励比例计算公式SW 8010%E*80*10%()80 v SW 10015%+ E* (S-80 ) /100*15%()100 v SW 12018% + + E* (S-100 )/100*18% ()S> 12020% + + +E* (S-120 )/100*20%2. 被考核人2013年度绩效工资将于年度考核实施后，于2014年春节前发放。3. 凡发生以下情形之一，考核人有权扣减或不支付绩效薪金，并视情况追究法律责任：（1 ）在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反公司规章制度和劳动纪律的;（2 ）经营管理和考核过程中弄虚作假的；（3）出现重

4、大决策失误、给公司造成重大损失的；（4）拒不执行或不能按时、按质、按量完成甲方交办的各项工作任务的。4被考核人所获绩效奖励为 XXXX信息团队收益，被考核人有权对 XXXX信息员工按 其贡献进行二次分配，具体分配办法由被考核人拟定，经考核人批准后实施。5 XXXX股份总经办负责被考核人绩效考评。武汉XXXX信息技术有限公司总经理经营管理目标指标类型指标名称指标定义目标计分系数分值考核得分计算公式备注A(1.4)B(1.2)C(1)D(0.8)E(0.6)财务目标销售额指与营销中心共同承担 的系统集成及其他自主 业务的结算销售额2600万元实际完成 目标值X 130%110% w实际完成V 13

5、0%90% w实际完成V 110%70% w实际完成V 90%实际完成V 70%10（实际完成值十目标值）X计数X分值其中共.分系盼2000 万净利润指扣除各项成本后的利 润总额350力兀同上40管理目标系统集成工程 管理提升率（2014年平均工期- 2013年平均工期）/2013年平均工期70%实际完成V 55%55% w实际完成V 65%65% w实际完成V 75%75% w实际完成V 85%实际完 成 > 85%10实际完成值所对应的计分系数X 分值软件产品研发 计划完成率（实际累计里程碑任务 完成时间-累计计划完 成时间）/累计计划完 成时间100%实际完成V 75%75% W

6、实际完成V 95%95% w实际完成V 105%105% w 实际完成V 125%实际完 成> 125%10同上水表产品研发 计划完成率同上100%同上10同上团队建设5同上资质申报包括双软/高新技术企 业/CMMI软件成熟度 /计算机系统集成资质/ 智能楼宇设计资质/电 子工程承包资质完成4个完成6个完成5个完成4个完成3个完成2 个以下5同上能源管理系统 产品成熟度采用“功效系数法”从 产品技术水平、性能、 营销部门评价和客户满 意度四个单项指标评价， 权数分别为20、30、20、30，分 项指标另见具体评价办 法。标准系数A(1)B(0.8)C(0.6)D(0.4)E(0.2)10

7、1、单项指标计分：（1）上档基础分=指标权数X上档标准 系数；（2）本档基础分=指标权数X本 档标准系数；（3）调整分=（实际值-本 档标准值）/（上档标准值-本档标准值） X （上档基础分本档基础分）;（4）单项 指标得分=本档基础分+调整分；2、总得分=刀单项指标得分。3、本项考核得分=总得分/100 X 1 分0本档标准 值95分85分75分65分0分合计100五、被考核人职权 为完成本责任书所确定的经营管理责任目标，明确被考核人相关职权如下：（一）人事管理权：1. 对 XXXX 信息公司内部组织机构设置和调整权；所有人员的指挥权和奖罚权；部门 经理以上人员的任免建议权；主管及以下员工的

8、任免权；2. 员工工资的审批发放权；薪酬及绩效考评指标体系设计、考评方式和分配方案决定 权，但是方案必须经考核人核准后方可实施。（二）管理决策权：1. 主持 XXXX 信息公司日常管理工作。2. 组织实施 XXXX 信息公司的工作目标、工作程序、工作标准和各项管理制度。3. 对营销中心系统集成业务有工程实施权；对自营业务有自主权；4. 对新业务方向有建议权；5. 按管理目标制定各项工作计划并向公司审批备案。（三）申请支持权：根据 XXXX 信息工作进展情况申请资金支持和其他资源支持。（四）财务管理权：按 XXXX 股份相关制度执行。六、责任书变更、解除与终止及法律责任 1、变更：双方根据经营综合情况可以对责任书内容进行适当调整，但需经对方同意。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定，但在下列情况下考核人可单方解除：（ 1）违反甲方重大经营管理方针政策和目标规划时； （2）由于管理不善致使所负责 的公司出现重大危机或威胁时； （ 3）发现乙方个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止，在变更时须重新填写新责任书。4、法律责任：（1）在责任期内出现重大失误，考核人有权降级使用或解聘，并依法追究经济责任。（2）因渎职给公司造成损失的，考核人依法追究其刑事责任和经济责任。（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，考核人将追究其刑