陈叔通-从清末进士到政协副主席

1、最新资料欢迎阅读陈叔通：从清末进士到政协副主席陈叔通一生经历传奇，跨越晚清、民国和新中国三个时代，从清末 进士、翰林院编修最后到抗战前后著名的爱国民主人士和新中国初期 的领导人。将近73岁时接受中国共产党的领导，投身新民主主义革 命、社会主义革命和社会主义建设事业。 毛泽东曾高度赞扬陈叔通过 去不事权贵，坚辞蒋、汪任职的高风亮节，称其是“出淤泥而不染”。 新中国成立后，由于陈叔通的秉直相谏，毛泽东称其是“共产党的一名 铮友工商务印书馆曾经的大管家1876年8月7日，陈叔通出生在浙江省杭州府仁和县（今杭州市）。 名敬第，字叔通，号云渭（一作糜），行三，辛亥革命以后以字行世。他自 幼禀承家学，特别

2、是在古文诗词上独具慧根，因此在早年立志功名。1902年，年仅26岁的陈叔通考中举人，次年中进士，接着朝考，点了翰 林，并授翰林院编修，陈叔通的这段经历在江南一时传为佳话。然而，甲午中日战争以后，民族危机空前严重。陈叔通忧国忧民， 开始向往维新运动，对康有为、梁启超、谭嗣同等维新志士备加推崇。 辛亥革命前，他是宪友会会员，主张君主立宪政体，但他同情革命，和最新资料欢迎阅读革命党人颇有往来，特别是与光复会的领袖陶成章有深交。那是在 1903年，陶成章曾两次潜入京师，到陈叔通的居住地，密谋为徐锡麟捐 资买爵，以便乘机起义。1904年，陈叔通东渡日本，入日本法政大学学习。在法政大学期 间,他开始接触到

3、兴中会的革命思想，但此时的他仍希望康有为、梁启 超等人的保皇维新事业能够得到成功。1906年夏,他毕业回国，一年 后任宪政调查局会办。1910年，在清政府的资政院供职，任资政院民 选议员。在资政院的时候，陈叔通看到大小官吏的尔虞我诈、没有振 作图强的迹象，开始对维新思想产生怀疑，逐步倾向于革命。辛亥革命以后，时年36岁的陈叔通对辛亥革命的胜利，以自己的 实际行动表示了热烈的拥护。这期间，他由浙江省推选为民国第一届 国会议员，还担任了北京日报的经理，为国事奔走各方。袁世凯托 人以每月600元高薪，笼络、收买国会议员，陈叔通严词拒绝。但袁世 凯很快攫取了革命果实，陈叔通极为愤慨，他积极地投入到由梁

4、启超、 蔡铐等发动的讨袁斗争中，并辞去北京日报经理职务。这时，他的 老友张元济在上海商务印书馆工作，1915年8月，他应张元济之邀，南 下上海，建立了反袁的秘密联络点。1915年12月25日，蔡铐在云南起义讨袁，起初西南各省的军政 要人大多持迟疑或者观望的态度，护国军进展不甚顺利。当时督办江 苏军务的冯国璋是一位关键性人物，他的秘书长胡嗣谖是陈叔通的同 科翰林,彼此之间交情很深。陈叔通与黄群商量后，由黄群赴南京劝冯 国璋内应，并且通过胡嗣谖得到冯国璋通电讨袁的底本。因而各省要最新资料欢迎阅读人先后响应起义，护国运动也在各地蓬勃兴起。袁世凯死后，陈叔通对 国家寄以希望，认为从此可以走向新生。但是

5、，现实却是各省军阀的连年混战、 争权夺利，陈叔通陷于“莽 莽神州长夜似，问天无语奈愁何”的失望和苦闷之中。这期间是他人 生的一个转折点，陈叔通以刚届不惑之年，慨叹岁月蹉跪、壮志未酬而 两鬓渐斑，对政治生涯深感厌倦，甚至产生“积悔”的心思。于是，他 怀着做好出版、教育事业的心情，致力于上海商务印书馆的工作，任职 达十年之久。商务印书馆是我国当时最大的一家出版机构，设有编辑、印刷、 发行三所，在国内各重要城市和香港、新加坡等地设有分馆，组成了庞 大的推销网，在社会上和读者中享有很高的声誉。但在这个时候，商务 印书馆却危机丛生：在外部市场上，产生了劲敌中华书局，商务印书馆 无疑受到它的强劲挑战。这当

6、然需要认真对付 ，然而这还是次要的。 关键在商务印书馆的内部出现了很多问题。商务印书馆自1902年成立印刷所、编译所、发行所三所后，全局 由总经理夏瑞芳协调，三所相对独立，但盈亏总计。夏瑞芳主持发行所 及全馆财政，印刷所由他之妻舅鲍氏兄弟主持，编译所由张元济主持。 鲍氏兄弟极尊重夏瑞芳；而夏瑞芳极尊重张元济，所以夏瑞芳调度三 所的实质是：使印刷所尽可能满足编译所要求，使发行所尽快回笼资 金，支持印刷、编译两所。1914年，夏瑞芳遇刺殁后，印锡璋任总经理， 高凤池任副总经理并兼发行所长。1914年之后，董事会推选张元济任 总经理，他不就，后由高凤池接任商务印书馆总经理之位，张元济则任最新资料欢迎

7、阅读副总经理。两人性格迥异，时有齿且齿吾;加之他与张元济的经营理念迥然 不同，后来意见渐积渐多，导致两者矛盾重重，很难相处。以上问题致 使商务印书馆内部的三所也互不相顾，各自为政，全馆极为涣散，工作 难以顺利开展。这样，在上海商务印书馆工作的张元济希望自己的老友陈叔通进 馆后能为商务印书馆的行政改革做一些工作，特别是很多亟待解决的、事关全局性的制度建设问题。陈叔通进馆以后，经过几个月的调查研究，他感到商务印书馆诸 多问题的症结在于：当时商务印书馆所辖的印刷所、编译所和发行所 政出多门，缺乏联系和协调。由于各自为政，互不相顾，从而不可避免 地产生了利益冲突，也严重影响了整体事业的发展。有鉴于此，

8、陈叔通 认为必须设立一个总机构，把三所的行政、人事、财务都集中起来 ， 以作全局思考、通盘筹划，只有这样，商务印书馆的业务才能有条不紊 不致互相掣肘，在与中华书局商战中受挫。起初，他建议在三所之上成 立一个指挥调度三所的总管理处，作为馆内最高行政决策机构，以便 统一领导全馆行政事务。此项意见原则上被高层接受 ，但实际无法产 生一个能调度三所的人。既然一、二把手不能融洽一致，常意见相左， 谁又能调度呢！陈叔通从这个实际出发，退而求次，建议成立会议制的总务处，而 不是总管理处。总务处不是一个机构，而是一个协调制度的名称。它 由总经理、经理（副总经理）、印刷所长、实职编译所负责人、实职发 行所负责人

9、5人组成，定期叙谈，是为常会。所与所需要协商，是为特最新资料欢迎阅读别会议。涉及具体小部门，总务处长以记录身份参加会议，可列席陈 述、发言，但无表决权。会议采取协商一致原则 ：意见一致，便执行; 不一致，下次再协商，协商一致后再进行活动。这使三所之间联系改善 不致掣肘。此外，全馆财务、文书等事务，集中属总务处。总之，它是 总务处会议的事务部门，但它不能指挥三所。张元济欣然采纳，并请他 拟定组织大纲和各种规章制度。在陈叔通的辛勤组织和工作下，商务印书馆在原来的三所之上又 设立了一个统一的管理机构一一总务处，作为馆内的最高行政决策机 构。1916年，总务处正式成立，陈叔通担任总务处处长，负责主持汇总 的各项工作。从此，商务印书馆有了统一调度、协调三所的最高决策 机构，工作效率大大提高。陈叔通在任期内，总务处定期组织召开有总 经理、经理、三所所长参加的总务会议，制订业务计划，协调各项工作， 商定馆务大事。为了适应日益发展的业务，在此基础上他也逐渐建立 和完善了各项规章制度和工作规程（全馆文书档案的建立即始于此 时），形成了一个科学的集中分层管理体制。统一的合议制管理机构，使商务印书馆摆脱了旧式的管理，开始 向现代新式管理转变迈出坚实的一步，也使各所、各科室之间密切了 工作联系，保证了各项业务工作的顺利进行，也促进了商务印书馆出 版事业的发展。陈叔通在商务印书馆的历史上