TMK小组薪酬制度

1、TMK小组薪酬制度为适应公司开展要求,充分发挥薪酬的鼓励作用,进一步挖掘员工销售潜能,建立一套 相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定.一、TMK人员薪酬构成：员工薪酬包括以下局部：根本工资,即员工通过劳动所获取的根本收入.业绩工资,即员工根据自己的实际工作业绩所获得的奖励性收入.奖金,每年根据招生部及各部门完成任务情况,发放奖金.社会统筹,转正次月开始缴纳社会统筹养老、医疗、失业、工伤、生育险二、员工级别与根本工资和绩效工资2.1 根本工资员工根据实际的工作业绩与技能水平分为不同的岗位与职级,获取相应级别的根本工 资.职级与根本工资共分为三个档次：职位职级全职根本工

2、资元/月主管3000组长2400 营销一级2200二级2000试用期员工1800注：一般情况下新员工入职转正后为二级 营销,经公司考核,根据晋升要求逐级晋升.2.2 营销绩效考核工资各职级员工每月考核一次,各职级员工完成绩效任务80减上者,均发放绩效考核工资;绩效考核不合格低于考核任务80%Bf,不予发放绩效工资.具体绩效工资标准为：2.2.1 招教招生任务绩效工资任务完成额X绩效工资标准试用期二级 营销一级 营销/组长主管x<80%000x 呈 80%240320400X 三 100%300400500x 三 120%360480600x 三 140%420560700x 三 160%

3、4806408002.2.2教师资格证招生任务绩效工资:任务完成额x绩效工资标准试用期二级 营销一级 营销/组长主管x<80%000x 呈 80%160240320x 三 100%200300400x 三 120%240360480x 三 140%280420560x 三 160%320480640备注：招教和教师资格证招生任务分开考核, 招教分别以固定基数 300、400、500乘以完成 百分比,教师资格证分别以固定基数 200、300、400乘以完成百分比.上不封顶,能者多劳.3.1 招教和资格证绩效考核分开进行考评；3.2 离职员工出勤不满月者不予发放绩效工资.3.3 新入职员工当

4、月出勤不满月者不予发放绩效工资.3.4 所有员工的业绩计算均以学员的实际交费为准计入.三、奖金公司根据年招生部任务完成情况如超额完成任务,公司将给予奖励.部门奖金分配比例为: 试用期员工：二级 营销：一级 营销：组长：主管 =0.2: 0.8 : 1 : 1.2 : 2注：根据情况公司将给予相应的调整.四、社会统筹员工转正后次月开始缴纳社保统筹,即养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生 育保险,员工承当个人缴纳局部费用,由公司代扣代缴.五、销售任务1、2022年招教任务总额：240万元.只含郑州市场具体每月详细任务:2022年月销售任务产品类型营业额单位：万1月2月3月4月5月6月7月8月

5、9月10月11月12月合计殄右土额：10.349.3618.0024.4025.5135.7152.5142.001.585.337.8711.42240每月营业额 占总任务：4.31%3.90%7.50%8.50%10.63%14.88%21.88%17.50%0.66%2.22%3.28%4.76%100%季度营业额 任务：43.9944.2152.0513.34占总任务：15.71%34%40.03%10.26%2、2022年资格证任务总额：1421人2022年月销售任务产品类型成交人数单位：个1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计参考人数：6538986552389

6、160015232731421每月人数占 总任务：0.42%0.35%2.68%6.92%4.60%3.67% 2.67% 6.,40%42.22%1.07%0.21%19.21%100%季度人数任 务：492157294281421占总任务：3.44%15.13%51.30%30.12%100%TMK小组是根据公司各阶段推广产品、员工的工作水平、市场淡旺季等情况适当调整本队内各职级员工的月度销售任务,这种调整必须遵循：在本月5号前进行公布不得低于近三年平均值不得高于近三年平均值治标的2倍六、员工晋升与淘汰：6.1 试用期员工晋升新员工的试用期一般为三个月,假设员工在入职后连续二个月每个月均可

7、120%完成所在级别销售任务要求或任何一个月完成200%所在级别的销售业务,那么可在次月转为正式员工即二级 营销或二级客服；假设试用期三个月内均可完成销售任务80%以上,那么可在第四个月予以转正；假设未完成,视为该员工放弃该工作、自动离职；6.2 二级 销售客服晋升二级 营销如果连续 3个月每个月均可160%完成销售业绩要求包含线上和线下,客服要求线上即可在次月晋升至一级 营销员客服专员.6.3 一级 营销客服晋升一级 营销客服如果连续三个月均可200%完成销售业绩要求包含线上和线下即可在次月晋升至组长级别.6.4 晋升必须逐级进行,不接受跳级晋升.6.5 晋升流程：所有员工的晋升需在各项数据统计报表出来后,由本人提出申请,部门负责人初审后将该员工的申请报公司总经理审批,根据总经理批示标准及日期调整相应的薪资标准.6.6 淘汰制度：6.6.1 试用期员工连续三个月未完成80%,视为该员工放弃该工作、自动离职；6.6.2 二级员工连续三个月倒