分包考核管理办法和考核表

1、有限责任公司劳务分包商考核治理方法试行1、 总那么一为了科学、全面评价劳务分包商的履约水平和履 约效果,进一步培育优质资源,公司现对原?劳务分包企业 月度考核及信用评价治理方法?、?劳务分包商信用等级分级 治理规定?进行修订.本方法试行后,原治理规定作废.二劳务分包商的考核分为工程月度考核、经理部 / 区域公司、公司季度考核和年度考核.三本方法中的质量考核表格主要适用于土建公司 劳务分包商考核.安装、钢结构、根底三个专业公司可结合 本专业治理特点,修订、完善质量考核表格.各单位可根据 本方法制定劳务考核实施细那么,实施细那么报公司工程治理部 审批、备案.2、 工程月度考核一考核机构：工程部成立

2、以工程经理为组长、生产经理、工程书记为副组长的劳务分包考核工作小组.小组成 员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组 成.二考核方式：工程经理部相关岗位人员结合自身分 管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核.三考核时间：每月18日开始,20日考核完成.考 核区间为上月21日至本月20日.其中实测实量以日常检测 结果为依据.四考核内容：分包商治理人员配置、施工进度、质 量限制、平安治理、文明施工、实名制治理、材料治理、费 用履约、配合效劳等方面的内容.详见附表1、1 1五考核责任：工程生产经理负责劳务分包商治理人 员配置及工期进度考核；质监员负责质量限制考核；安监员 负责平安治理考核

3、；劳务员负责实名制考核；材料员负责材 料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；工程书记负责文 明施工考核；考核组负责配合效劳考核.六考核流程：18日工程部考核人员结合本专业量 化考核指标对工程在建分包商进行考核.20日前由工程经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审,形成月度 最终考核结果.30日前将考核结果报上级劳务主管部门备 案.七考核结果1 .工程部每月将劳务分包月度考核结果在工程生产例 会上予以通报.对劳务分包商一般性违纪、 违规、违章行为, 要求分包及时进行整改.2 .对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为,工程部在 月度生产例会上通报后,还需下达书面整改通知单责令分包 商限期整改

4、,工程对整改结果进行复查.如复查仍未整改或 整改不彻底的,工程部将上述情况上报经理部或区域公司劳 务主管部门.由劳务主管部门约谈劳务分包商负责人.对屡 教不改的,工程部可向经理部或区域公司提由分包退场率 请.3 .各单位在考核细那么或劳务分包合同中对月度考核结 果奖罚另有约定的可按约定条款执行.4 .工程每季度最后一个月开展劳务分包月度考核时,同 步开展对分包商工程治理团队和各施工班组进行考核.并将 优秀治理团队人员名单和优秀班组名单报经理部/区域公司备案.三、经理部、区域公司、公司季度考核一考核机构：经理部、区域公司成立以经理为组长,生产经理为副组长的劳务履约专项检查小组.小组成员由项 管部

5、、平安部组成.公司成立以分管生产的副总经理为组长, 以副总工程师、平安总监为副组长的劳务专项检查领导小组.小组成员由工程治理部、平安环境与职业健康部组成.二考核方式：经理部、区域公司每季度开展劳务分 包履约考核.经理部季度覆盖率100%区域公司每半年覆盖 率100%公司每季度组织对局/公司战略客户工程、 局/公司 重点工程、特大型工程、存在重大履约风险隐患工程劳务分 包进行考核.每半年覆盖率100%其中风险工程季度覆盖率 100%根据需要,区域公司季度检查可以和公司季度检查合 并进行.检查过程中,对存在劳务治理风险的工程进行风险 评估,并提由整改举措.三考核时间：各经理部/区域公司季度考核时间

6、自 行安排.公司季度考核详见具体通知.四考核内容：施工进度、质量限制、平安治理、文 明施工等方面的内容.详见附表2五考核责任：平安部负责平安治理、文明施工考核； 项管部负责施工进度、质量限制考核,以及劳务治理风险识 别与防控.详见附表3六考核流程：经理部、区域公司、公司每季度组织 在建劳务分包商进行履约考核.考核结果由各层级项管部汇 总、统计、分析和通报.项管部还应结合风险工程劳务治理 风险识别情况提由风险防控举措,协助工程进行整改,并对整改情况进行跟踪治理.七考核结果1 .经理部、区域公司、公司每季度发布各劳务分包商季 度考核通报及排名.排名分直接排名和综合排名两种排名方 式.直接排名即直接

7、按工程队伍考核得分上下顺序进行排 名,同一家劳务分包在多个工程参与考核,可能存在多个名 次.综合排名即将同一分包商在多个工程的考核得分按工程 个数加权平均,然后再按平均分上下顺序进行排名.2,凡在经理部、区域公司、公司季度考核中综合排名前 三的劳务分包,在次季度招标中有优先中标的权利.凡直接 排名或综合排名后三的劳务分包商,原那么上不得参与次季度 的劳务招议标.3 .经理部、区域公司对分包商在履约过程中存在的较大 不符合项由主管部门负责人约谈分包负责人.如存在重大不 符合项由经理部或区域公司分管生产的领导约谈分包商负 责人.4 .经理部、区域公司做好每季度各劳务分包商的考核记 录台帐,考核结果

8、将纳入年终分级考核评分.同时也作为新 工程投标履约效果评分的依据.5 .公司考核结果将作为年终公司、局评优的依据.凡评 公司级、局级优秀劳务分包企业,必须在季度履约考核中至 少取得一次前三名的考核成绩,且不得有后三名的考核记 录.4、 劳务优秀治理团队、优秀劳务班组半年度考核一优秀工程治理团队：在工程部季度考核中评定结 果连续两次为“优,且在经理部/区域公司组织的劳务分包 季度考核中直接排名或综合排名前三位的劳务分包工程管 理团队.详见附表4、6二优秀劳务班组：在工程部季度考核中评定结果连 续两次为“优,且所在的分包商在经理部 /区域公司组织的 劳务分包季度考核中直接排名或综合排名前三位的劳务

9、班 组；或在工程部季度考核中评定结果四次均为“优的劳务班组.详见附表5、7三经理部、区域公司每半年对劳务分包商优秀治理 团队和优秀班组进行通报,并报公司工程治理部备案.以上 人员作为公司、局年终劳务评优候选人.经理部/区域公司可对评定为优秀的治理团队和班组分别给予5000、2000元的奖励,也可根据本单位实际情况自行制订奖励标准.同时,如分包商携优秀治理团队和优秀班组参与新工程投标,可酌 情加分,优先选用.5、 经理部、区域公司、公司年度考核一考核方式：由各经理部、区域公司劳务分包考核 领导小组组织对所属在册劳务分包商进行年终分级考核.二考核时间：每年12月20日开始,次年1月20 日前完成考

10、核.考核周期为上年 12月21日至本年12月20 日.三考核内容：考核分包商组织体系建设、 合作经历、 在建工程平均履约效果、年度生产规模、资源组织水平、综 合信誉等方面的内容.详见附表81 .未正式合作的新引进分包商、两年内无在建工程的储 备分包商暂列为配合层劳务分包.2 .对于合作时间较短至少完成一个工程工程施工,但实力雄厚、资源充分、履约品质高、有重大工程、特殊工 程施工经历的劳务分包商,经公司批准,可以列为核心层劳 务分包商.3 .凡考核当年由现一般以上质量、平安事故的,或由现 质量、平安事故、劳资纠纷不及时处理,造成不良社会影响 的不得评定为核心层劳务分包商.四考核流程：每年12月底

11、由经理部、区域公司劳务主管部门将各劳务分包商年度考核指标完成情况进行逐项指标分析,并进行逐项评分.由经理部/区域公司考核领导小组组长或副组长组织召开评审会,对各分包商的各项考 核指标初评分进行综合评审,并将最终评分和分级结果报公 司审批.五考核结果1.各区域公司每年将分级评定结果报公司审批,公司评 定后建立劳务分包商分级治理台帐,并发布?合格劳务分包 商分级名册?.2,核心层劳务分包商可与区域公司、公司签订战略合作 协议,保证工程施工的延续性和生产规模的持续增长；可在 公司范围内通过招标或议标优先取得劳务工程分包权；可优 先获得公司重大工程和海外工程的分包权；可参与区域公 司、公司年终评优；可

12、适当提升进度款支付比例、可降低履 约保证金缴纳比例或按年度缴纳履约保证金；其治理人员可 参与公司自有治理人员的内、外部培训.各单位对核心层的 具体优惠政策可在本单位劳务治理规定实施细那么、招投标治理方法中进行约定,并将相关文件报公司工程治理部备 案.3,根本层、配合层可通过提升履约品质晋升为核心层和 根本层.4.对履约质量较差、由现重大不良记录或2年及以上未与公司合作的劳务分包商,通过评定予以除名.如由现恶意 索赔、恶意讨薪、危害社会公共秩序的队伍、班组和个人将 列入公司黑名单,并报局备案.附件：1.劳务分包商月度考核表1-1,工程质量检查评分表2,劳务分包商季度考核表3 .劳务治理风险识别与

13、防控举措表4,劳务分包工程治理团队半年度考核表5,劳务分包工程劳务班组半年度考核表6 .劳务分包商优秀治理团队人员名单7 .劳务分包商优秀劳务班组名单8 .劳务分包商分级评估表9 .合格劳务分包商分级名册附件1劳务分包商月度考核表本表适用于工程部组织的考核工程名称：分包商名称：考核时间:考核项考核子项治理要求扣分标准分值实得分治理体系 10 分治理人员的配 置与调整劳务分包商严格按合同约定 配置治理人员,如治理人员 发生调整必须经过总包许 可.、进场后未向总包工程报送治理人员清单和施工班组清单扣5分；、未按合同约定配置治理人员：工程经理扣5分、平安员专职、质量员扣3分、其他治理人员扣 2分；、

14、过程调整治理人员未经总包工程同意：工程经理扣3分、平安员、质量员扣2分、其他治理人员扣 1分.10工期限制 15 分月进度和节点 进度劳务分包商严格按工程月度 生产方案进行施工,保证月 形象进度和节点进度.、按当月工期方案,因分包原因每滞后1天扣2分,扣完为止.、凡当月有节点工期要求的,以节点工期为准,因分包原因滞后大扣4分,扣兀为止.15施工质量 附表1-1 , 总分值100 ,权重 15% 工程质量实体 检查过程质量及产品实体质量受 控,满足施工标准和合同创 优要求.参照附表1-1?工程质量检查评分表?进行考核.评分表包含实测实量评定结果15实体实测实量碎结构、砌体、抹灰垂直度、 平整度、

15、几何尺寸符合标准 要求,到达本工程创优目标工程实体实测实量由各单位自行制定实施细那么.经理部、分公司、 公司季度检查时对实测实量只进行抽查.平安治理子项总分值100 ,权重持证情况20 分*15% 三类人员、特种作业人员持 证上岗、工程经理、平安员未做到持证上岗,扣10分/人、特种作业人员未持证上岗,扣5分/人；3施工、生活用电电缆敷架标准,各级配、电缆敷架设存在平安隐患,扣3分/处；315% )(20 分*15% )电接线正确,箱门完好、关 闭.宿舍不得私拉电线,不 得违规使用大功率电器.、配电箱接线错误,扣 2分/处；、箱门破损或未关闭,扣 2分/处；、宿舍私拉电线,扣 2分/处；、违规使

16、用大功率电器,扣 5分/处；脚手架(30 分*15% )脚手架按方案搭设,平安网 无严重污染及破损,吊篮配 重及牵引设施平安,结构施 工必须搭设临时通道.、外架未按方案搭设,本项不得分；、外架搭设不标准,扣 5分/处；、结构作业层无临时通道,扣 5分.、卸料平台未按要求制作或存在平安隐患,扣5分.、电动吊篮使用存在平安隐患,扣5分/处.、外平安网每个立面污染或破损0.5m2超过3处,扣5分.4.5平安防护(30 分*15% )室内外超过2m高的临边防 护齐全稳固；超过 200*200 的板洞必须封闭；施工人员 佩戴平安带,高空作业使用 平安带；电梯平安门不使用 时必须关闭.自带设备平安 防护到

17、位.、临边防护或板洞封闭缺失,扣2分/处.、现场人员未佩戴平安帽,扣 2分/人；、平安带使用不标准或高空作业未使用平安带,扣2分/人；、电梯平安门处于未关闭状态,扣2分/处；、自带设备平安防护不位,扣2分/处；4.5文明施工(子项总分值100 ,权重 10% )场容场貌(30 分*10% )施工道路(含大门处)干净、 无积水；排水沟通畅、无垃 圾；车辆冲洗设施完备,运 行良好.现场砌筑垃圾池, 建筑垃圾每天施工结束后, 垃圾清运出场.、施工道路不通畅,不干净整洁,扣2分/处；有积水扣1分/处；、排水沟不通畅,有垃圾,扣 2分/处；、未设置车辆冲洗设施,扣 5分；冲洗池未及时清理扣 2分；、工地

18、大门外道路未清扫,扣 5分；有垃圾扣1分/处；、现场未设置建筑垃圾池, 扣5分；垃圾当天未清运出场扣 2分.3施工区(40 分*10% )施工区工完场清；施工楼层 按要求配置了临时厕所：结、结构施工：从作业层往下三层开始,垃圾及周转材料未清理干 净,扣5分；4构施工在模板撤除层的下一 层设置,砌筑、抹灰、装修 阶段每单元每五层设置一 处.每天定时清洁,保证无 异味；、砌筑施工：非作业楼层未做到垃圾清理完毕,材料堆放整洁；作业层未做到当日工完场清,每层扣5分.、抹灰施工：非作业层未做到腹诽清理完毕,砌筑工序二次构件模板及工具未清理干净； 作业层未做到当日工完场清, 每层扣5分.、土建精装移交楼层

19、：现场发现土建遗留垃圾,每层扣5分.、未按要求设置临时厕所,扣 2分/处.、厕所未定时清洁,扣 2分/处.加工区、堆放区(30 分*10% )根据施工阶段需求将加工区 集中分类设置；原材料分类、 挂牌堆放,防火、防雨、防 锈举措到位；废料集中堆放、 治理、未单独设置钢筋、木工、砌块加工区和砂浆集中搅拌区,扣5分/区；、钢筋、模板(含铝模、大钢模)、木方、砌块、砂石、水泥等 材料未集中堆放,扣 5分/处；未扣牌标注品种、规格扣 2分/处；、无防火、防锈蚀、防雨举措,扣 2分/处；3实名制治理 (子项总分值100 ,权重 10%)用工实名制(35 分*10% )劳务队伍进场后分包负责人 将工人花名

20、册报、工人的劳 动合同报总包工程部备案, 并附照片及身份证复印件.、未及时填报和更新花名册扣2分/次；、未与务工人员签劳动合同扣1分/人；、未上交身份证复印件,扣1分/人；、未上报考期表扣2分,未上报工资发放表扣 2分,未进行入场 教育扣2分.3.5培训实名制(20 分*10% )劳务分包商组织新进场工人 参加总包组织的入场培训、 三级教育培训,施工前参加 班前平安、技术交底和农民 工业余培训、未参参加场教育培训,扣 1分/人；、未参加三级教育和办理三级教育卡,扣2分/人；、木参加班前平安、技术交底,扣2分/人；、未按方案参加农民工业余培训,扣 5分/期；2保险实名制(10 分*10% )要求

21、劳务分包商为每名工人 办理工伤保险.如总包统一 办理,可不重复办理.、未办理工伤保险,扣 5分；、参保人缺乏工人 80% ,扣2分；、未按要求定期更新参保人名单,扣 2分；1工资发放实名 制35分*10% 劳务分包同每月足额支付工 人工资,工资表需工人签字 和加印指膜.上月工资发放 表和本月考勤表报总包备案、未按月支付工人工资或生活费,扣10分；、未将工人上月工资发放表报总包工程备案,扣10分；、未将工人当月考勤表报总包工程备案,扣5分；、因工资支付引发投诉或纠纷,扣 20分/起；3.5费用履约 10 分合同费用履约严格按合同约定单价办理进 度结算和完工结算.如发生 费用调整,必须经双方协商

22、f,并签打补充协议方可 办理结算.、肢解合同条款要求另行增加费用的每项扣2分；、以消极怠工方式要求调整费用或提升合同支付比例的每次扣5分,扣完为止；以停工方式要求调整费用或提升合同付款比例扣10分；、/、及时配合工程办理进度结算,未做到月结月清扣5分.10配合效劳 10 分配合效劳服从总包工程治理规定,严 格按施工筹划开展现场施 工.施工过程中接受总包、 监理、业主和政府职能部门 的监管,积极配合工程过程 检查和竣工验收.、未按图纸、总包施工方案、班前交底进行施工扣5分/次,扣完为止；、拒/、配合工程治理人员工作安排每次扣2分含工程重大活动的用工配合,扣完为止.、被监理、甲方投诉一次扣2分；扣

23、完为止.10治安治理分包商及所属工人不得从事 违法违纪活动.、打架、斗殴、盗窃、涉黄涉赌扣1分/次,扣完为止；性质严重的移交司法机关；、威胁、辱骂、殴打总包、监理、业主治理人员,本项/、得分；2治安后勤5分后勤治理自办食堂严格按食品平安相 关规定,做好防毒防污工作. 生活区保持整洁、卫生.、自办食堂无卫生许可证,扣 2分；炊事人员未办理健康证扣1分/人.、生食、熟食未分开存放扣1分；未保存饭菜样品扣 1分/次.、饭菜没配置防蚊防蝇设施的扣1分/次.、生活区、宿舍未安排专人清扫扣2分；生活垃圾未清扫归堆扣1分/处.3工程经理:附件1-1工程质量检查评分表工程名称：分包商名称：考核时间:考核项考核

24、子项治理要求扣分标准扣分值检查质量缺陷 A10次,10B5, 5O1次ABC模板与支撑 系统 20分立杆、垫方、扫 地杆、顶托 3分立杆间距符合方案要求；立 杆应落地,立杆下后垫方； 扫地杆符合方案要求；顶托 伸出立杆长度符合要求,不 发生歪斜.立杆间距大于施工方案规te值 200mm 以上；立杆 未洛地；立杆卜尤垫方；扫地杆少于施工方条规7E数 量；顶托伸出长度超标,发生歪斜.321墙柱侧撑 3分木方侧立面与墙柱接触,抱 箍及对拉螺杆满足方案要 求,不得出现钢木混搭现象木方摆放错误；抱箍数量缺乏,或抱箍钢管未伸到头； 出现用木方代替钢管现象.321梁支撑 3分600梁要加对拉螺栓；600梁未

25、使用对拉螺栓；梁中、梁端缺少能约束 其左右位移的侧撑.321板底支撑剪力撑、斜撑3分主楞、次楞、剪力撑、斜撑 数量及设置间距大于施工方某 100mm 及以上,或未伸到头 200mm .剪刀撑、斜撑设置数量不符合标准或 施工方案321防漏浆举措 3分墙、柱防漏浆、防错台；板 防漏浆墙柱卜无防漏浆、防错台举措；楼板模板间隙大于 10mm ,且无防漏浆举措.321后浇带、悬臂构件是否独立搭设、支撑不能提未独立搭设、后浇带支撑提前撤除；后浇带支撑不稳321支撑5分前撤除、支撑稳固固钢筋工程 20 分钢筋规格及数 量5分钢筋规格、数量要符合设计 要求钢筋规格、数量不符合设计要求321钢筋连接5分钢筋绑扎

26、；梁、柱钢筋接头绑扎不齐全；梁、柱钢筋接头不合格321钢筋位直5分梁板下筋垫块、板上筋马镣、 梁柱主筋不移位梁、板下筋垫块数量明显缺乏； 板上筋马镣数量明显 缺乏；梁柱主筋与设计位置偏差15mm321钢筋保护5分切割破坏出现切断受力钢筋的现象321混凝土工程 20 分孔洞、蜂窝、夹 渣3分碎不出现孔洞、蜂窝碎构件出现孔洞深于碎保护层、出现蜂窝,出现 露筋、出现夹渣321漏浆、错台3分无漏浆无错台出现漏浆和错台现象321胀模、下挠3分不得不出现胀模、下挠现象1.5cm三胀模、下挠三3cm ;胀模、下挠3cm321拆模过早破坏 3分梁或反坎破坏、墙体破坏拆模过早导致梁、反坎、墙体破坏、缺棱掉角32

27、1裂缝3分楼板混凝土网状裂缝、线状 裂缝、梁、墙碎构件裂缝出现楼板混凝土网状裂缝、线状裂缝、梁、墙碎构件 裂缝321混凝土实测实 量5分平整度：W 8mm1、合格率?80%不扣分；2、70% W合格率v 80% 扣2分； 3、60% W合格率v 70%扣3分；4、 50% W合格率v 60%扣4分；5、40% W合格率50%扣6分；6、合格率V 40%扣8分.垂直度： 8mm板底极差：15mm截回尺寸：+8 , -5mm砌筑及二次 结构20 分材料3分砌体、砂浆满足砌筑要求砌体不能用碎砖砌筑小于1/3科、未按标准规定 提前浇水后砌筑、自拌砂浆现场无配合比或配合比错 误321组砌方式3分不得出现

28、通缝、水平孔；底 部设置三线实心砖；不得一 次砌到顶、预埋件碎块、出现竖向通缝、外墙砌块出现水平孔、 砌体底部未按 标准设置三线实心砖、无补砌一次砌筑至顶；门窗洞 口、栏杆未设预制碎块、实心砖用于固定门窗框,321实心砖到位门窗洞口、栏杆预制块位置不合埋灰缝、堵孔 3分砂浆饱满度、孔洞封堵砌筑砂浆不饱满、外墙竖向出现透明缝；外墙孔洞未 有效封堵321拉结筋 3分长度及牢固度、间距、数量 符合要求砌筑拉结筋长度缺乏, 或植筋不牢固、间距、数量不 合格321构造柱、过梁、 圈梁3分先砌砖后浇构造柱；过梁、 圈无漏设出现先浇筑构造柱后砌砖、浇筑构造柱未设投料斗,构造柱/、到顶；应设过梁处未设过梁；局

29、度 4m砌 体墙漏设圈梁321砌体实测实量 5分垂直度：& 5mm1、合格率?80%不扣分；2、60% w合格率v 80%扣2分；3、合格率V 60%扣4分；平整度：W 8mm抹灰、楼地面 工程20 分墙体封堵、结构 缺陷修补3分是否有效封堵、线槽修补质 量合格抹灰前墙体孔洞和结构缺陷未有效封堵；线槽挂网、 细石混凝土补槽321碎墙面基层处 理3分抹灰前是否打灰饼、冲筋； 碎墙面抹灰前甩浆抹灰前未打灰饼、冲筋；碎墙面抹灰前未甩浆、 刮糙321砂浆配比、分层 抹灰3分自拌砂浆配合比符合要求, 抹灰厚度超过10mm时是否 分层抹灰；抹灰总厚度超过 35mm时,是否加设钢丝网自拌砂浆现场无配合比或配

30、合比错误； 一次性抹灰厚 度超过20mm ;抹灰总厚度超过35mm未加设钢丝 网；不向材质墙面抹灰前未挂抗裂钢丝网； 钢丝网丝 径小于0.7mm ,或范度小于 200mm ,或未镀锌.321保温、涂料3 分粘贴面积、拼缝、锚栓、托 架；色差、分隔缝、污染粘贴面积、拼缝、锚栓、托架不合格；分隔缝不合格； 色差、污染321碎地面、水泥砂 浆楼地面3分地面细石混凝土层不空鼓、 起砂、裂缝地面空裂缝、起砂按房间数321抹灰、楼地面 实测实量 5分垂直度： 4mm1、合格率?80%不扣分；2、60% w合格率v 80%扣2分；3、合格率V 60%扣4分；平整度：W 4mm净局偏差： 20mm 地面 面层

31、完成后测量房间开间进深大小头：& 20mm备注：、各层级检查小组结合受检工程所处的施工阶段对检查范围进行筛选,最终根据检查范围实际得分折算成百分制.、实测实量局部由各单位自行制定检测细那么,表格只记录最终评分结果.附件2劳务分包商季度考核表本表适用于经理部、区域公司、公司组织的考核工程名称：分包商名称：考核时间:考核项考核子项治理要求扣分标准分值实得分1、工期限制 30 分月进度和节点 进度劳务分包商严格按工程月度 生产方案进行施工,保证月 形象进度和节点进度.、按当月工期方案,因分包原因每滞后1天扣2分,扣完为止.、凡当月有节点工期要求的,以节点工期为准,因分包原因滞后大扣4分,扣兀为止.3

32、02、施工质量 附表1-1 , 总分值100 ,权重 30% 工程质量 外观检查过程质量及产品实体质量受 控,满足施工标准和合同创 优要求.参照附表1-1?工程质量检查评分表?进行考核.评分表包含实测实量评定结果30工程实体 实测实量碎结构、砌体、抹灰垂直度、 平整度、几何尺寸符合标准 要求,到达本工程创优目标工程实体实测实量由各单位自行制定实施细那么.经理部、分公司、 公司季度检查时对实测实量只进行抽查.3、平安治理 子项总分值100 ,权重30% 安监体系20 分*30% 安监体系完善,人员配置到 位；三类人员、特种作业人 员持证上岗、缺少专职安监人员,扣 10分；、安监人员配置小足,扣

33、5分/人；、工程经理、平安员未做到持证上岗,扣5分/人、特种作业人员未持证上岗,扣 2分/人；6平安教育(20 分*30% )进场人员接受入场教育,接 受平安技术交底,参加工程 组织的各种平安教育、培训 活动、当月进场人员未接受入场教育,扣 2分/人次,全月累计；、参与作业人员未接受平安技术交底,扣2分/次；、进场作业人员不参加工程组织的教育培训,扣1分/人次；6施工、生活用电(20 分*30% )电缆敷(架)标准,各级配 电接线正确,箱门完好、关 闭.宿舍不得私拉电线,不 得违规使用大功率电器.、电缆敷(架)设存在平安隐患,扣3分/处；、配电箱接线错误,扣 2分/处；、箱门破损或未关闭,扣

34、2分/处；、宿舍私拉电线,扣 2分/处；、违规使用大功率电器,扣 5分/处；6脚手架(20 分*30% )脚手架按方案搭设,吊篮配 重及牵引设施平安,结构施 工必须搭设临时通道.、外架未按方案搭设,本项不得分；、外架搭设不标准,扣 5分/处；、结构作业层无临时通道,扣 5分.、卸料平台未按要求制作或存在平安隐患,扣5分.、电动吊篮使用存在平安隐患,扣5分/处.6平安防护(20 分*30% )室内外超过2m高的临边防 护齐全稳固；超过 200*200 的板洞必须封闭；施工人员 佩戴平安带,高空作业使用 平安带；电梯平安门不使用 时必须关闭.自带设备防护 到位.、临边防护或板洞封闭缺失,扣2分/处

35、.、现场人员未佩戴平安帽,扣 2分/人；、平安带使用不标准或高空作业未使用平安带,扣2分/人；、楼层电梯平安门处于未关闭状态,扣2分/处；、自带设备平安防护不位,扣2分/处；64、文明施工 (子项总分值100 ,权重10% )场容场貌(30 分*10% )施工道路(含大门处)干净、 无积水；排水沟通畅、无垃 圾；车辆冲洗设施完备,运 行良好.现场砌筑垃圾池,、施工道路不通畅,不干净整洁,扣2分/处；有积水扣1分/处；、排水沟不通畅,有垃圾,扣2分/处；、未设置车辆冲洗设施,扣 5分；冲洗池未及时清理扣 2分；3建筑垃圾每天施工结束后, 垃圾清运出场.、工地大门外道路未清扫,扣 5分；有垃圾扣1

36、分/处；、现场未设置建筑垃圾池, 扣5分；垃圾当天未清运出场扣 2分.施工区(40 分*10% )施工区工完场清；施工楼层 按要求配置了临时厕所：结 构施工在模板撤除层的下一 层设置,砌筑、抹灰、装修 阶段每单元每五层设置一 处.每天定时清洁,保证无 异味；、结构施工：从作业层往下三层开始,垃圾及周转材料未清理干净,扣5分；、砌筑施工：非作业楼层未做到垃圾清理完毕,材料堆放整洁；作业层未做到当日工完场清,每层扣5分.、抹灰施工：非作业层未做到腹诽清理完毕,砌筑工序二次构件模板及工具未清理干净； 作业层未做到当日工完场清, 每层扣5分.、土建精装移交楼层：现场发现土建遗留垃圾,每层扣5分.、未按

37、要求设置临时厕所,扣 2分/处.、厕所未定时清洁,扣 2分/处.4加工区、堆放区30 分*10% 根据施工阶段需求将加工区 集中分类设置；原材料分类、 挂牌堆放,防火、防雨、防 锈举措到位；废料集中堆放、 治理、未单独设置钢筋、木工、砌块加工区和砂浆集中搅拌区,扣5分/区；、钢筋、模板含铝模、大钢模、木方、砌块、砂石、水泥等 材料未集中堆放,扣 5分/处；未扣牌标注品种、规格扣 2分/处；、无防火、防锈蚀、防雨举措,扣 2分/处；3经理部区域公司、公司附件3劳务治理风险识别与防控举措表工程经理:编制人:工程名称:厅P劳务分包商名称劳务治理风险拟采取举措责任人编制时间： 年 月曰附件4工程劳务分包商工程治理团队半年度考核评价表劳务分包名称团队负责人团队人数考核时间20年上、下半年考核指标很满思10 满思8F (7 )较差5配合意识质量意识平安意识进度总识文明施工意识班组管控水平资源协调水平表达沟通水平业务水平水平工作效率本次考核得分为 分.得分：优?90 ,良方80 ,合格方70,下行对应的考核结果括号中打.不合格 70 ,请在本次考核结果优良合格不合格考核人工程部对口治理人员签名