绩效考核考评指标

1、绩效考核考评指标主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年11月24-25日 上海培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程收益本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。培训特点启发式教学 一充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学一讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；动式参与 一

2、融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；强化文化式一从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；情境教学式一角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”；使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。核心内容（包含但不仅限于）第一讲年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程1）绩效目标设立2 ）记录日常表现3 ）业绩跟踪辅导4）考核公正评分5 ）绩效反馈面谈6 ）实施改进计划第二讲年终绩效考核的目标制

3、定1、公司年度目标的确定2、目标管理优势与问题分析3、公司领导如何设定各部门年度工作目标4、如何设定公司各层次人员的目标5、如何建立目标管理体系6、目标编制的SMART原则第三讲 年终绩效考核的实战技巧1、为什么评分难？2、绩效评估的原则：谁现场谁评分3、绩效评估的常见八大误区4、评分结果的运用：跨部门排序的困难5、评估分数模型介绍6、工作态度在年终考评中的 "权重”设计及考评结果的运用7、不同目的、不同职务的年终考评方法8高级管理人员的绩效考核9、绩效评估结果的运算方式10、强制分布和末位淘汰制的实施及规则11、年终考评与明年发展目标的结合 第四讲年终绩效考核与薪酬激励策略1、薪酬

4、奖罚原理：马太效应的应用2、年终绩效评估与调薪及奖金的关系3、薪酬管理的模式与员工的福利政策4、绩效考核与调薪关系5、 如何看待学历、资历和工龄？6、奖金由什么来决定？7、如何进行工资调整8如何进行奖金分配9、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利10、企业年终奖金发放的策略技巧11、如何避免在薪酬调整中的劳动争议12、绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇第五讲年终绩效辅导与面谈技巧1、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度2、成人教育的特点与辅导方式的选择3、主管辅导下属的六个思想障碍4、主管要重点提升下属的四大技能5、提高部属的工作意愿6、为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成？7、执行力是检查

5、出来的8主管辅导下属"八大方式”9、案例讨论：张主管在绩效面谈中有哪些错误？10、绩效沟通的基本四要素11、在绩效管理中，有效沟通的三大价值12、沟通要有同理心：达己必先达人13、绩效面谈的两大沟通原则14、绩效面谈中的三大聆听技巧15、绩效面谈中学会清楚表达的六大技巧16、绩效面谈的技巧总结第六讲课程总结与知识回顾授课专家 丁老师管理学博士。资深人力资源管理专家。丁老师曾在联想、华为、诺基亚等公司担任中高阶主管，在人力 资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方 面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企 业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及 企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工