车间后备管理人员选拔、培养

1、车间后备管理人员选拔、培养管 理办法车间后备管理人员选拔、培养管 理办法车间后备基础管理人员选拔、录用培养 管理办法一、目的：车间管理各级人员是兵头将尾，在各项工作落实完成中起到举足轻重的作 用，在保持车间管理人员队伍稳定的基础上，把政治觉悟高、技术素质好、在 职工群众中有较高威信的优秀员工及时选拔推荐到班组、车间管理岗位，是使 公司发展保持生机与活力的需要。1、选拔车间班组管理人员应在确保职工队伍基本稳定的情况下进行。2、在确定人选后，要广泛听取车间员工意见，对职工满意度不高的，一律不作 为选拔范围。3、选拔班组长时生产部会同车间酝酿，达成共识，形成一致意见，不得擅自决 断，最终报分管领导同

2、意后录用培养。4、要加强选拔车间管理人员和现在职车间管理人员的思想教育，强化其敬业精 神。5、建立能上能下的用人机制，工作长期被动，完成任务不力者要及时撤换，对 确有较高管理水平，能力超群者，可作为后备干部加大培养力度。二、车间管理人员的选拔任用标准：1、车间后备管理人员选拔原则。坚持公正公平、竞争择优、定编配置、动态管理、分工负责、协调联动的原则。2、车间后备管理人员选拔任用条件。、思想素质条件。热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，服从命令、听指挥。、工作履历条件。具有初中及以上文化程度和半年以上一线实际工作经验。、安全素质条件。认真贯彻安全生产制度、

3、规定，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，自觉做到不安全不生产。、业务素质条件。能够熟练掌握本车间生产工艺流程，正确使用、保养设备,具备安全管理基本知识。、组织管理条件。服从领导，坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中享有一定威信、身体素质条件。身体健康，精力充沛。三、后备管理人员选拔任用程序。、工段长、车间主任岗位出现空缺或需要更换时，须从后备班组长人员中选用。、任用不脱产后备班组长要由车间主任、工段长联合提名，生产部集体研究， 通过表决确定人选。、确定人选后，报分管领导同意后填写班组长任用备案表（见附表）， 经领导签批，由综合管理部办理备案手续，

4、兑现待遇。、力争在1-2年内，使车间管理人员达到中等或中等专业以上文化程度 四、车间后备管理人员队伍培养。要加强班组长、车间主任后备力量建设，结合现实状况，选择适量的优秀 分子加以培养，鼓励有学历的大学生竞争组长、车间主任岗位，不断提高组长、 车间主任综合素质。1、后备人员条件：、后备人员要基本达到现职班组长的任职条件，经过考察，合格后任用、储 备。、后备班组长必须在一线岗位工作半年以上。、后备车间主任必须在班组、工段长岗位工作一年以上。2、后备人员人数：各车间班组长、车间主任后备人员的数量原则根据公司实际培养需求确 定。3、后备人员选拔：后备人员的选拔由生产部、车间牵头，通过推荐、联络质量、

5、技术、设备 评议的方式及时发现有发展潜力的员工。特别要发展那些思想品质好、岗位技 能突出、管理思路明显、敬业精神、责任心强的员工，择优确定，逐步实现班组长、车间主任后备力量的梯队建设。生产部会同车间定期进行考核，优胜劣汰、动态调整，不断提高后备人员整体素质。五、车间后备人员的待遇规定：1、后备人员的工资待遇采取双轨制，即固定所得，为：计件工资+岗位津贴+满勤。1 ）、计件工资是指本人在所属车间参与生产计件所得的全额。2）、岗位津贴是指被录用后给予该岗位补贴，固定 500元/月。2、后备人员的岗位绩效，岗位绩效是指该同志录用后在岗位的工作成效， 以1000元/月为基准封顶，设定四项考核指标，即：

6、本班组的质量考核、安全生产考核、生产计划考核、现场5s管理考核。（具体考核标准见附表）1 ）、当月扣分未达到50分含（50分）给予全额发放;2 ）、当月扣分未达到60分含（60分）给予发放800元/月;3 ）、当月扣分未达到70分含（70分）给予发放600元/月;4 ）、当月扣分未达到80分含（80分）给予发放400元/月;5 ）、当月扣分未达到90分含（90分）给予发放200元/月;6 ）、当月扣分超过90分则取消该同志的全部岗位绩效;六、本管理办法自2015年7月1日起试行生产管理部2015年6月后备班组长日常管理工作绩效考核标准表序 号业 务范 围工 作 内 容（ 做 什 么）工作方 法

7、（怎么 做）衡量标准 （做得怎 样）未达标 扣分数鉴别 时间检查 记录 人1、对照1、现场5S产班检查检消除不合格未完成复查5s检计刖查整改现场及复查一项扣、心 刖查记5S项进行问题点一分录表卜及及检查整过设改程备2、按点点检记录与开机点检未做一管点检标准生产记录控检设备实际状次扣一开展点态T分后30表/设分钟备日检6内常管 理表2、物 料管 理1、不合 格品处 置不良品未按 要求在规定 时间内处置 完毕；未完成 每件扣 2分每天9: 00前或 品管 部给 出的 处理 时间 内品管部、生产部2、物料 的“二定人、定点、 定量达到制 度要求未达到 的一项 扣1分现场5s检查时生产 部3、作 业管

8、 理1.标准作业巡 查按工艺执 行；每周检 查覆盖班组 所有岗位；一岗1扣分依据 设备 部检 查时 间有无 设备 部考 核时内单上3.生产 计划达 成率生产计划达成率不低于95%；不 超过103%低于或 超过的每周 一次扣一 5分/HJ划完成率统计报表1 .线下 在制半 成品超量生控制在指标范围内4、 在 制 半 成 品 管 理2.待入库合格品数的 控制日清入库产每品 种扣2 分 未及时 入库在 现场滞生产部检查时生产统计报表的一次扣1 分仓库 接到 产品 件入 库时 间当日 未入 库3.在线 三检件 的控制 检查控制在指标范围内未达标品管一次扣检查检验 检查 记录 或处 罚4.线下漏序件、

9、调试件 的管控控制在指标 范围内未在规 定时间 内或未 处罚责 任的一 次扣2 分品管 给出 的时 间或 下批 次生 产时生产 部、品 管部*安 全1、 现 场 安 全1.工作 中的劳 保、安全 检查符合着装标 准不符合 要求的 一人一 次扣1 分相关 部门 检查 时生产2.机器 设备安 全隐患 的查处有隐患，立 即排除或提 请设备维修未排除、为 保修一 项扣2 分相关 部门 检查 时邵、攻 备部、 技术 部、品 管部、 综合 部3.造成伤害未产生医疗 费用和休假 的一次扣 2分到生 产部 或相 关部 门处8生产异常 处理 单上 报周计 划完 成率 统计 报表4、生产 统计 报表仕 制 、公当

10、日 未入 库成 品 管 理检验 检查 记录 或处 罚生产部、品 管部生产部、设 备部、 技术 部、品 管部、 综合 部一4安 k1、现 场安产生医疗费用在500元 以内和休假 超过5天的一次扣10分上医 院治 疗结 束后全产生医疗费用超过1000 元和休假的一次扣50分上医 院治 疗结 束后1、班 组 内 品未流出不良确每天检验质认并追形成的确认一次加的记员签一二里踪对上 一序考 核记录1分录凭 证字确 认2、不良品其他班组形一次扣每天检验车流入其成的确认记5分的记员签11间 内他班组录录凭 证字确 认3、入 库 后仓库配 货货出 库检拦 截的不 良品仓库或检验 员形成的确 认记录一次扣5分每天 的记 录凭 证检 验 员签 字确 认4、流入机 ),主机厂 反馈的 生产质 量问题驻场人员机 主机厂用不 同形式反馈 的质量问题 点一次扣10分相关 记录 或反 馈生产 部、品 管部L 四改 善员创 新 改、/A活 动1.月度 改善指 标数月度应提交 的提案数