1、人力资源部月度绩效考核方案

1、页脚内容页眉内容人力资源部月度绩效考核方案一、 月度绩效考核对象1 绩效考核对象：本部门全体员工2、绩效考核主管：部门主管二、 绩效考核程序1 员工个人根据绩效考核表的评分标准进行自评打分2、 部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员工个人月度综合 权重得分3、 员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议4、 员工月度绩效综合权重得分经员工确认后报部门主管复核并交总经理签批三、各岗位月度绩效考核项目及权重序号月绩效考核项目各项目占月度考核分总权重个人自评分权重上级考核评估分权重1月度日常工作检查100%10%30%70%2月度行为绩效考核100%30%30%70%3月

2、度员工及绩效考核100%60%30%70%月度绩效考核综合权重得分100%四、各考核项目月度考核得分计算方法1 个人月度日常工作检查平均得分=个人自查平均得分*30%+上级抽查平均得分*70%2、 个人月度行为绩效考核得分=个人月度行为绩效自评得分 *30%+上级考评得分*70%3、 个人月度业绩绩效考核得分=个人月度业绩绩效自评得分 *30%+上级考评得分*70%4、 个人月度绩效考核综合权重得分=个人月度日常工作检查平均得分 *10%+个人月度行为绩 效考核得分*30%+个人月度业绩绩效考核得分 *60%五、 各岗位月度绩效工资计算方法1 绩效工资来源：公司每年根据生产经营情况提取一定比例

3、的销售额作为员工月度绩效奖 金奖励在日常工作中表现突出的员工。该奖金按月随工资一起发放。各岗位月度绩效奖金标准如下岗位等级生产系统（形设 部、摄影部、录 像部、制作部销售系统（市场部、拓 展部、营业部、礼服部、 形设部营运系统 （营运 部、客服调度部、 市场预约部行政、 人力资源系统（行政部、人力资源 部经理6001000600600主任主管）500600500400部长（主管）400500400部长助理（店长）300400300主任助理250250文员200300200200举例：人力资源经理月度绩效工资为600 元，根据五级绩效工资表查出人力资源经理月工资为10000 元。2、月度绩效工资

4、与月度绩效总分的比例关系=月度绩效工资600元/月度绩效考核总分100页眉内容页脚内容=6元/分3、月度绩效考核工资=月度绩效考核综合权重得分 * 6 元/分六、绩效申诉：员工对上月绩效有不同看法的，在每月绩效结果出来的当天向部门主管提 出绩效申诉，经与主管商定后确定具体时间，准备好相应资料六、 人力资源部各岗位月度工资总额各岗位月度工资总额=月度固定工资+月度绩效考核工资七、 人力资源部季度调薪办法1 人力资源部各岗位一季度绩效得分与调薪岗位第一季度季度调薪条件季度调薪一月 得分二月得分三月得 分季度平均得分及等级经理优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调良：85 分V94

5、分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调招聘 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调培训 主管优：95 分优：9

6、5 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调文化 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调:良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65

7、 分按月度绩效奖金 2 倍下调绩效 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调薪酬 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74

8、分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调页眉内容页脚内容招聘优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调页眉内容页脚内容专员良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调2、人力资源部各岗位二季度绩效得分与调薪岗位第二季度季度调薪条件季度调薪结果四月 得分五月得分六月得分二季度平均得分及等级经理优：95 分优：95 分按月度

9、绩效奖金 1.5 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调招聘 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效

10、奖金 2 倍下调培训 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调文化 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调良：85 分V94 分合格：75 分V84 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调 合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效

11、奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调绩效 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 1.2 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1 倍下调:差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调薪酬 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改

12、进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调招聘 专员优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪页眉内容页脚内容需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调3、人力资源部各岗位三季度绩效得分与调薪岗位第三季度季度调薪条件季度调薪七月 得分八月得分九月得分三季度平均得分及等级经理优

13、：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调招聘 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65

14、 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调培训 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调文化 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：6

15、5 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调绩效 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调薪酬 主管优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75

16、 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调招聘 专员优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调页眉内容页脚内容4、人力资源部各岗位四季度绩效得分与调薪岗位第四季度季度调薪条件季度调薪十月 得分十一月得分十二月得

17、分三季度平均分及等级经理优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调招聘:优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.5 倍上调主管良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金

18、 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调培训优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调主管良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调文化优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调主管良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65

19、分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调绩效优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调主管良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调薪酬优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调主管良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V

20、84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调招聘优：95 分优：95 分按月度绩效奖金 1.0 倍上调专员良：85 分V94 分良：85 分V94 分按月度绩效奖金 0.5 倍上调合格：75 分V84 分合格：75 分V84 分不调薪需改进：65 分V74 分需改进：65 分V74 分按月度绩效奖金 1.5 倍下调差：V65 分差：V65 分按月度绩效奖金 2 倍下调页眉内容页脚内容5、绩效后续管理工作月度绩效 考核得分连续三个 月管理措施连续六个月管理措施调薪幅度培训岗位调整薪酬调 整培训岗位调整优：95分优：95分1.0倍上调可安排外部培训优： 95分1.8 倍上调可安排外部培训或 作公司培训老师有晋升岗位可以晋升良