技术部工作质量考核标准

1、技术开发部员工绩效考核细则为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则第一章 总则第 1 条 始终秉承公平、公正、公开的原则。第 2 条 员工绩效工资由项目津贴组成。第 3 条 每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。第二章 考核标准第 4 条 项目考核部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度核实各 项目的阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考核，输出各项目月度 工作量汇总数据。1） 进度 项目立项报告中的阶段工作任务无故延期完成将实行进度考核；延期 1/3 的时间（含 1/3

2、），将扣除该任务工作量的 15%，延期在 1/3 2/3 之间的（含 2/3 ），将扣除该任务工作量的 30%，延期超过 2/3 以上时间的扣除该任务工作量的 50%。2） 质量 项目阶段工作任务输出质量，将根据部门负责人及项目组主管实际评估结果而定。第 5 条 员工考核员工考核由研发项目经理完成，根据项目组成员个人技能及各工作任务实际完成状况综合考 虑，考核详细内容包括工作任务、工作质量、工作态度及责任感、协调性、纪律考勤等，基准分。1为100。技术员考機标讦情配分祐评人1C0能及时眼iii追踪起额或提前沅咸任污工作醪天能按期完成，所完成任务在湫一妙之间SO-99未能按期完成，所克成任务在7

3、9-60之间50-75未能按期完成，所左成任男在创h以下拓MT质量出色无任何匿量问题100工作嘔30*1：底量好丿无致命、 严重类问題， 只存在1-2个建议性轴!I性港见$6-站质量较好无致命、严重娄冋题只有在L-2个一s性问题76-85頂量一股无致命问題存在1个严董问題咸3个以上一般问65-75后童不佳，存在致命问题或2个严重问顼55以下任劳任怨竭恳所$饶成任务96-100工作态度与责任感二作努力、王訪行戢好完成分內工作8&-9S有责任心，能自动苣发完成工作76-33r空忖工作需姜督促方能完成65-75敷苗了事，无责任心，做事粗心大意50臥下与人协n无间，为工作砖族最大努力96-10

4、0协调性1買脈T爱护团体,常协助他人S6-95r肯答应也人合煙要农井给予帮助：6-8-5仅在龙要与人协调的工作/与人合作65-75r精神散漫不肯与别人合作&0以目页遵守和维护公巨各项规童制度96-100纪律考勤能潯守公司规竜制n.忙需曩有人督导S6-93:偶有迟到，但上班后工作兢就业业76-85纪律观念不强偶尔蛊反公司规董制度65-75经常连反公司制鹿，就指正时态磨傲憬60以下1备注：工作筋量”栏需蔘考展量缺陷分类参考思则。得分附表：质量缺陷分类参考准则缺陷级别描述说明、级：致命性转测试平通迥、转移交不通过.数据被般 坏、数据丢失、系统崩溃、系统无法运行r影响业务功能，漪程无法执行口如

5、死循 环.数据库叢生死锁或连接耗尽,肉存鬆 尽或泄漏等。4级:严重性处理结果不正确.流程不对*性能不能满 足要求。如程序语法错课 程序接错误， 读取数据速度非常慢，地图显示非常慢. 壇删改畫功能未实现。3圾：一般性平会影响整个系统的运行性能。如提丞信息不准确.增朋改查功誥出错前台数齬未做校验 a2 级；轻徵世操作不方便界面布局不合理难臥理解。如界面不规范,风格与整体不一致.输入输出不规范，元事及控件布置不合理.1级：建议社界面重构、描述更改、流程改进=如界面排版、字体、按钮等箴陷D第 6 条 特殊事件考核 特殊事件考核分将直接在员工考核分数基础上进行加减，考核办法参照如 下：A. 当月如有技术创新或技术攻关事项，由相关人整理技术创新或攻关方案 提交部门项