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文档简介

1、欢迎共阅工程部的工作内容工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控 制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。1、工作目标（1）质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。（2）进度控制：将施工工期控制在计划工期范围内。（3）投资控制：不突破工程预计投资造价。2、工作内容C 1）质量控制方面：严格控制原材料复核轴线、标高严格遵循隐蔽验收程序遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序欢迎共阅工程质量事故处理程序(2)进度控制方面：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划，并协助、监督施 工单位按进度计划实施，当实际进度比

2、计划进度滞后时，应及时督促施工单位查找 原因并重新调整进度计划。附进度控制程序:进度控制程序(3) 投资控制方面：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审核计量。尽量减 少工程变更，在工程变更发生后，及是签证，避免索赔事件的发生。欢迎共阅附投资控制程序:1【欢迎共阅投资控制程序(4) 合同、信息管理：熟悉施工合同、监理合同，督促施工单位、监理单位严格按合 同执行。收集信息要及时，并迅速传递。部、外部文件传递程序：内部文件传递程序外部文件传递程序（5）协调各方关系：协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理 单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。）安全文明施工方面：1安全控制：督促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工，杜绝安全事故发生。2安全文明施工：五牌一图：工程概况、项目组织机构、消防 保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图；作业场地、施工道路；施 工现场环境保护管理（扬尘、噪声）；施工现场生活卫生设施管理。全生产控制程序、安全事故处理流程图：安全事故处理流程图事故报告合同分析现场勘察及保护取证、' / /1# h =''签发停工令（局部）责任方提交

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