薪酬晋级管理制度

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -XXX 股份有限公司薪酬制度一：目的与适用为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。本制度适用营销岗位的高级经理及高级经理级别以下的员工。二：营销岗薪酬结构营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出：薪酬总额 = 基本工资 + 职务津贴 + 绩效奖金 + 激励奖扣除额1、 基本工资处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。实发基本工资的计算公式为：实发基本工资 =（标准基本工资考勤扣除额）× （行为考核分数÷ 100）2、 职务津贴处于相应的行政职务获得的工资。没有行政

2、职务的员工，不享有职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务津贴。3、 绩效奖员工完成额定营销业绩所获得的奖金。实发绩效奖金额由实际营销业绩占额定营销业绩的比例算定，计算公式为：实发绩效奖 =标准绩效工资 × （实际营销业绩÷ 额定营销业绩）其中，“实际营销业绩÷ 额定营销业绩”的最大取值为1。4、 激励奖员工超额完成额定营销业绩部分所获得的奖金。计算公式为：-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -实发激励奖 =（实际营销业绩额定营销业绩）× 激励系数其中，“实际营销业绩额定营销业绩”的最小取值为0。5、扣除额扣除额

3、主要包括：社会保险的自己负担部分扣除、个人所得税扣除。三、营销岗薪酬的晋升与降级公司薪酬水平共分9 个层级。连续2 个月获得激励奖的员工，薪酬水平可晋升绩效奖金不足标准绩效奖金70%的，薪酬水平降低1 级。已经处于薪酬水平最高级且又符合薪酬晋升条件的，另行规定。已经处于最低薪酬水平又符且合薪酬降低条件的，另行规定。连续 2 个月实发绩效奖金为0 的，劝其离职。四、营销岗的职务晋升与降级1 级；连续2 个月实发部门经理和高级经理是中原珍宝馆的基层管理职务。符合职务晋升条件，且接受职务培训后，可以晋升为相应的管理职务，并享有相应的职务津贴。五、营销岗的薪酬额薪酬级别基本工资标准绩效奖金激励系数12

4、40010001%2245012001%3250014001%4260016001.5%5265018001.5%6270020001.5%7280022002%-精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -8290024002%9300026002%六、营销岗的职务津贴职务名称职务津贴额部门经理500高级经理800七、非营销岗的薪酬体系非营销岗位的薪酬由基本工资、岗位津贴、提成奖金等3 个部分构成本。（ 1）基本工资：以中原珍宝馆员工的身份领取的基础工资。（ 2）岗位津贴：处于相应工作岗位所得到的津贴补助。（ 3）激励 奖：非营销岗位的员工，根据公司岗位考核制度，岗位考核为80 分以上，且实现了销售额的情况下，根据销售额计发激励奖。实发激励奖的计算方法：实发激励奖 =个人实际销售额× 激励系数。（激励系数为2%）。对于非营销岗为的员工，岗位考核达不到80 分以上的，无论实现多少销售额，都不发放激励奖。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -八、非营销岗位的晋升与降级非营销岗位的基本工资为2400 元，岗位津贴为200 元。九、工资发放每月7-9日为工资发放日，由工资发放负责人把实发工资额转入员工银行账号。7-9