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文档简介

1、招聘主管的述职报告、试用期工作总结本人XXX月XX日入职XXX主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总 结如下：1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级（1）目前招聘渠道以络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠 道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证 招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。（2）培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环 境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。2、主要招聘成果（略）3、猎头招聘渠道拓展（略）、下步工作计划（一）招聘计划的制定及渠道管理1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人

2、需求，同时依据各部门的员 工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇 丿总。2、结合往年招聘淡旺季实际情况及 20XX年招聘供需外界环境等因素，将 进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。（二）招聘过程管理1.提高招聘选拔专业度建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展 更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上 管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。2.管理及技术人员的招聘及管理1）、人力需求统计规范化管理：在每月月末（每月20-25日之间）与各部门 确认其下月的人员需求情况；2）、细化招聘渠道：

3、根据20XX年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应 的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。3）、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评 估、总结。4）、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库（制作成电子表形式） 作为招聘人才备用。三、其它相关建议1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各 项目综合部人员培训（包括站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着 装规范、时间规定等），强化公司品牌形象与专业化素质；2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进 行流动储备；4、拓宽招聘渠道，以络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建 立招聘的立体络；5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制6定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动 及人才培养做准备。进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对 我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常 感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高

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